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[案例讨论] 十字路口的抉择

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

楼主

发表于 2014-7-1 10:00:31 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-7-1 17:57 编辑

朋友A做人力资源工作四年了，从基础的事务性工作做起：入离职手续、社保公积金汇缴及相关工作、员工考勤管理、户口办理，到现在负责招聘、培训以及员工关系还接触一些绩效工作。

A所处的环境领导层变化比较大，该领导一直对A进行考验，给其出难题，朋友处理的都很好，还得到领导的表扬，领导还找其谈心，说会多给A工作机会让其能够快速成长。A一直觉得职业发展在该公司没有前途，一直想换工作，但诸多原因还没成功这下子找到了光明。但由于公司效益不好开始变相裁员，招聘不招，培训不培，员工活动不开展，A的工作一下子取消很多，A明白在公司其没有存下去的理由了。讨论：

A应该如何规划自己的职业生涯呢，下一步该怎么选择？（A的职业目标是人力资源总监，但现在还仅仅是个专员）
: l& ]7 h. r9 D, c+ _

你如何给A量身打造一个适合其发展的职业路径呢
) U2 H" B8 ?6 J8 T% D

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spcchenyue

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御史中丞

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[LV.10]以坛为家III

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沙发

发表于 2014-7-1 18:18:41 |只看该作者

专员又何妨，在你公司是专员级别，但是到其他公司可能就是经理级别。
在你公司是总监级别，可能在另外一家公司就是个经理水平。
我觉得不能以工作岗位名称来定自己的职业生涯规划。
但是你朋友的情况，建议可以换一家公司从经理级别做起。算是部门领导这样的级别，可以指导本部门的工作开展。

至于量身打造适合其发展的职业路径，我觉得要看天时地利人和。如果都能量身打造，恐怕人人都能成为总监。但是有一条，我们要相信，努力朝着自己的目标方向前进，不断提高自己，不断去掉自身的劣势，顺势而为，必将能实现自己的生涯目标。

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