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宝钢引进20世纪80年代初世界先进的技术装备，现在仍保持90年代的先进水平。一条重要经验是：走“引进一消化一跟踪一创新”之路。要创世界一流技术经济指标，永久保持先进，要靠一流人才，一流培训来保障。把引进建立在培养人才基础上，把培训工作当作企业的一种经济行为。宝钢领导抓培训像抓生产、财务一样，列入议事日程，及时作出决策。每年的培训计划，同生产、经营、科研计划一样列入宝钢年度计划，下达给各部门，并作为考核依据。宝钢一把手每个季度要检查一次培训工作，专题讨论职工培训问题。$ y _# h9 j) i# |, b
$ e* [1 B) \: m8 z: ^( f1 X7 c 1．企业岗位培训是职工培训的中心。8 e# Z& b. h( m5 m! P
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很多国企连年亏损，资金短缺，主要是产品质量低、成本高，低 价销售就要亏损。相反，国内洋货横市，国人购物，以进口原装为上品，担心国货的伪劣假冒。根本原因除体制问题外，主要是企业职工素质低，企业决策者没有把提高职工素质视为企业生产经营成败 的第一要素。+ h5 [) b" h" u. m# c
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2．培训是提高生产率的基本手段。( t/ n% B1 E9 ]$ u
' a0 G8 w4 A% J' | 宝钢通过培训，提高和扩大职工操作技能，达到实现减员提高劳动生产率的目的。凡到宝钢考察过培训劳动人事工作的人，无不称赞宝钢通过培训减员，提高效率的经验好。宝钢自1989年起，五年多时间里对4374名中级工，进行了为期4--5个月的大工种培训，教材是宝钢组织编写的，培训完还要跟踪考核。培训工程完成，收到减员效果。如宝钢70万千瓦的发电厂目前只有400多定员。有些工种比日本同口径岗位的人还少。现又在深化大工种的区域工培训。
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4 e* W% X7 y2 D, b& F0 D* E) J* z# R 宝钢一、二期定员为4万人。达到3万人时，停止了进人，并逐年裁减2000人。1995年定员已减到12835人，人均年产钢达650吨，是全国其他重点钢铁企业平均水平的12倍多，创造了世界一流的劳动生产率。! n" f2 ^' t; J8 Z1 j* m: m
* q' I, c* c! y1 w; F" s3 q2 k 3．培训搞好了，职工生活也好了。
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劳动生产率的提高是改善职工生活的基础。正如宝钢领导所说：“我们提高生活，要靠创造出来的财富多。外国人坐汽车，我们骑自行车，说我们是世界一流，这明显不是那回事。想坐汽车，天上不会掉汽车，就得创造出能坐汽车的劳动生产率。”
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* x7 j# O& F" q$ J 4，要为培训创造必要条件。2 |' i. O; Z* q! Y
+ j& e1 v) S5 i2 |+ X! s 在调查中，无论哪个企业的领导，都说重视培训，但实际情况与宝钢对比，却有很大差异。
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(1)机构、人员。宝钢通过培训减员提高效率，效果明显，劳动生产率达到世界先进水平。这与宝钢培训机构不断完善、不断提高教师(专家)水平与引进好教师有密切关系。而不少企业，把培训机构缩小了，砍掉了，不搞职工岗位培训，职工素质普遍偏低。- o. X7 Z7 f2 @1 ]
) |8 R* [1 w) ]! A* S% P (2)培训经费。在调查的企业中只有宝钢的培训经费充足，而且还在增加，大多数企业却在减少。1994年以前，宝钢培训经费除按工资总额1．5％提取外，每年可购l00--150万元的固定资产。教学楼装空调、装闭路电视等大项目，单项申请分别又批给100万元和120万元等。从1995年起可以按年销售总收入的5％0提取年度培训经费。而大多数企业的培训经费提取既少，还得不到保障，一年不如一年。人员素质不提高，搞市场经济，向集约型转变是很难的。' P, z5 q: z r% p
7 N; b9 W7 K' X1 B3 n/ X9 R (3)培训设施。宝钢搞一期工程，就建起占地117亩的培训中心，1992年投资3000多万元，又建起一个占地32亩，具有当代水平的培训工场。用275万美元，全套引进美、日、德4家公司的焊接、仪表、电子、液压等4个培训工场，现又正在扩建多功能、综合型、现
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代化干部培训基地，它包括管理基础培训中心，继续工程教育中心，高级技术培训中心以及计算机教学、冶金生产过程仿真、外语、电化教育等4个系统。4 a7 g7 B. D w2 [# ?
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(4)信息、教材。宝钢为了创建一流培训，非常重视国际信息交流和开发教材，每年派出近千人次出国考察。单是培训就先后派出22名骨干教师去美、德、日等国进修。聘请了美、俄、德、日、巴西等国家的专家教授到宝钢讲学或工作。并与引进了先进教学装备的德国、日本等4家企业建立了3个联合培训中心，每年进行交流。与国外签订了合作开发教材的协议。还拟在日、韩、美、德等国和香港地区建立固定的海外基地，加速培养一批国际化的经济管理人才。 ^% E+ u: L5 g9 v4 L# P/ j( H1 Z% Y
8 v4 i" p, I% l' O4 s, D: H- x 问题讨论& ^* x& X/ D7 b* g5 X7 J2 B' }
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1．你认为一个企业要真正搞好培训工作需要哪些条件?
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/ n: c$ \% ?& m' f6 e! ?5 T 2．怎样看待培训对企业造成的成本费用与效益改善?# A6 ]4 t6 P1 g
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3．怎样看待培训对员工产生的影响?特别是员工接受培训后 |
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发表于 2004-10-27 14:03:00
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