[分享] HR如何有效支持业务伙伴

•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
; A1 t# W6 e' \" W: y5 l•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？5 [2 c( @9 a" s# v  ^( j
•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？
! S& E2 u, b. K! J# ~! Z! W这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
& M+ N: Y* l3 S3 }! ], xHR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。

本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，
/ i+ G9 D& d; R9 I7 t# X分析HR工作对业务的价值贡献，
3 J! @& C9 G4 j2 Y5 c4 R分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中% m3 W. a0 W1 X' t+ g# r
流程接口： HR工作人员如何理解业务流程7 {; ]7 j! v5 W3 _
组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑
  d7 V; U  U$ V5 L$ i7 s+ @干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节  o7 E  l8 h3 r7 B! I
员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系
" y* Y  o# K) q% b* a业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持