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[分享] HR如何有效支持业务伙伴

hztbc2014

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2014-7-24 17:20:12 |只看该作者 |倒序浏览

HR如何有效支持业务伙伴

主讲专家：蒋伟良	9 d4 R, r7 V3 l' V7 @
实战派与组织变革专家
领域：人力资源人力资源
培训对象：高层管理中层管理基层主管

课程收益
3 j  C. K0 `& g9 d, ~4 h0 h, I6 e
•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
$ i) S1 U& q$ G& X, {# @•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？. w4 `( i, k- p1 t1 o' M
•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？- s' G6 w* E& U+ x% b) @
这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
& D) J" Z0 A* v' dHR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。
! b3 s& l( [' ^& ~% f
. k9 W& `& o+ O( ~* j
课程特色
. Y; i$ O# o0 R: R7 W% k4 a
本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，
0 Q9 W  q% j; @* K分析HR工作对业务的价值贡献，/ f+ ?: q" D  l* O: V; K
分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
' f# Y% g9 o2 q1 F( g; B7 B% ?! u

( m2 F  X7 H- z* U4 t课程内容. _+ c$ o5 o# F, E5 f9 P. r

战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中) j" c1 g. u) x
流程接口： HR工作人员如何理解业务流程
' p" N) ~4 {" X( ~$ D0 L组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑3 p. o0 V3 W$ P! `! C: G
干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节
8 x$ B# H. o+ ?6 L8 T: w  K( B员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系- @2 s9 q/ D! T3 G
业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

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