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[分享] HR如何有效支持业务伙伴

hztbc2014

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2014-7-24 17:20:12 |只看该作者 |倒序浏览

HR如何有效支持业务伙伴

主讲专家：蒋伟良	8 @& L+ S+ C- i
实战派与组织变革专家
领域：人力资源人力资源
培训对象：高层管理中层管理基层主管

课程收益
2 c% `# z* H' \6 I3 A7 B# m$ X
•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？8 \& ]  y* m% w) O8 ?& p, @/ Y
•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？2 k4 x5 X1 f7 n
•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？
$ R/ x. h9 ?6 S8 A( ?3 V这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
5 V1 ]- q. Y# H- z+ OHR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。
  w' {+ p/ Y: }  s* v8 C) t

8 w  I5 ~5 Y# h: O3 ?课程特色: I$ n; G8 w3 m9 `; [

本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，/ D" R0 v- q( d9 G: t6 K  N
分析HR工作对业务的价值贡献，
! i# |, w; F& \7 x2 x2 r分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
5 w% _3 @# A9 B3 g% X# f9 _0 p
1 K) @5 J! _' e" a" G0 V
课程内容
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战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中4 O- T" c/ P: }8 v3 _( R
流程接口： HR工作人员如何理解业务流程
: j6 X" @0 z8 Y. {, Q+ M0 z组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑
7 {, G  E4 d& v: y! q0 C/ A干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节+ T1 n" |; C1 J
员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系, T# ?' Y( n1 C. Y! J( [0 Q2 f
业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

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