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本帖最后由 萧然1983 于 2012-8-15 09:04 编辑
. E* {" @1 ~; p/ ~! v
V4 J1 ~' z& N% r s' R 1、规划. A* o+ u! v* \3 q
A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。
6 F- l: v% n n B、设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统
% [0 y9 F) Y) r1 }& L/ h8 Z 2、发展
9 Z$ p3 c4 t! N A、资源配置和人力资源发展
8 C, F3 O% J6 h; L# Y: L* _% r B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划( p' `- I% T$ k" ]; @7 D! `
3、评估+ }& U3 i; d! n
A、定期绩效分析与改进期& W& n! h' z# ^- C# S% `/ m/ Q* w
B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案
9 W" \9 K! L( ?" T& m# V: Y4 n 4、激励与支持
# _5 Y' G. n- t A、绩效总结与激励( [$ x) E5 @/ W+ s- d
B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。
! j4 }+ p# C2 U0 D 5、考核的构成："质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)* m- ^9 U+ j- s+ d, q- Z
6、考核的方法：根据各部门的质量目标完成情况，每季度进行部门的"质量目标业绩评分"；每半年进行部门总体工作绩效考核，包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
3 g7 V+ ?% C5 z: t+ d% p! I l! X 7、考核的应用：部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式：总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例：总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。
' B6 }9 i# w' N3 z$ W / `6 z( [0 |9 E
8 ^8 s r" }6 I- ]: t; u- b
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发表于 2012-8-14 15:19:27
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