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Hi，我亲爱的朋友：5 k" [" v; \; ?: ^
在这里很抱歉跟大家说再见，小弟我先下船了。这个下午我就会正式离开华硕，离开这艘超大豪华游轮。# L# k/ N# C' w5 a7 C6 t: e
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真的很舍不得离开大家。
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毕竟这里有我16个月的日日夜夜，这里是我人生工作开始的地方，这里有我实现理想的回忆。
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( c6 b& o4 L. f/ n3 R: [, D G 最重要的是，因为有你们——我最亲爱的朋友……认识你们，是我的荣幸。
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I will be proud of you all……
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2 J' f. K) E" j c" U) K 但是很遗憾，我必须离开大家，因为我被公司淘汰了。我不能适应公司的现代管理制度和薪津制度。1 M4 E$ h# n! a: R) P2 Z
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尽管我一直很努力，但我还是失败了……4 T" T' B9 I( e% z
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最近陆陆续续送别了好多同事，大家走的时候都会送上一份临别感言，或长或短，有的发人深思，有的诙谐幽默，种类繁多……! B$ D3 k0 |* ~5 D2 {
& }* f F' y+ k. K 我亦未能免俗，随手涂鸦，附和几句，以作感言……: U \8 o9 h: }4 R
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: x: B* J2 X9 w2 _2 L) h) V( s# R 首先很感谢华硕给了我第一份工作的机会，也感谢丁经理，谢课长（已离职），游课长等你们这些优秀的管理者。
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7 |: f: |' j4 w# }9 ?4 g. z8 h 在这里，跟着你们我学到了很多东西，有些我会受益一生……! ]5 p, ^* |" | N+ k+ m4 m: |
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同时非常之幸结识诸多同仁：纪芬，小峰，万程，贾魏（已离职），时姐（已离职）等等这些兄弟姊妹……
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3 V. K) q8 ^1 m- ~! N' t( O4 g 在你们的帮助下，我短短的一年多时间，由一个稚嫩的大学毕业生慢慢成长起来，也有幸慢慢做到了CTS分组长，组长，乃至代理主管。# s. M4 H) t7 B4 O/ H1 G8 o
8 C1 K. `9 T1 m. f* p' j 谢谢你们！！小弟在此深谢你们了……& V9 W0 D9 N# V" M& x X
6 h$ ~. M6 o5 r4 _) N 我想每个进华硕的人，都希望华硕会越来越好，发展越来越来壮大。 K1 A5 V: S/ h% J+ d
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Q1 A, o7 P! C$ I3 D 但到离职的时候，还有多少人会这样想？我也在问自己这个问题……9 w( [9 Z$ \& i" p- E5 h/ n
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我倒是希望我们华硕（至少今天我还在华硕，或者我这样称是不是有点剃头挑子一头热的感觉）越来越强大，只是有些担心而已……6 d0 `) T3 T! c2 u( _2 H
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如果有人要求我用一句话来形容最近的华硕人，我会讲“最近华硕人心情不太好”。
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$ Z" A0 y- L5 H8 c& D1 t( j& L; x 心情怎么能好得起来呢？最近两座大山压得人直不起腰来。一、金鹅计划暨cost down；二、机板防偷窃计划。
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6 c0 f P5 Y4 t8 j9 }6 M9 o Cost down是应该做的，即使是欧美公司也是需要的，何况以xx出名的台湾公司呢？？但是，我们是否应该检讨怎样cost down，针对哪部分cost down？？仅举电话为例，为了cost down，基本上把所有的电话密码都取消掉了。前几天一个SQE的同仁就在抱怨，要打电话到美国跟vendor谈事情。但是没有电话打，后来还是课长聪明，将电话打到台湾华硕，请台湾的同仁将电话转接到美国……, U* e6 ?) ]6 w! n' C
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听了这个事情，就一个字形容，靠！！！！！！1 m" r* ^- }4 O" K' G
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又如生产线出了异常，夜班已经下班，但是要问夜班情况，怎么办？用自己的手机呗。
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苏州华硕是个超级游轮，有四五万员工。所以呢，cost down会很容易从人头上来计算，如果一个人工资多一百，那总共要多cost多少啊！！！% P9 ~9 }3 `( y" G
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于是乎，我们的薪资福利待遇一个字形容——惨！！！ l5 g o, w7 s8 c# R2 I
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前不久自己发了一份有关这方面调侃的mail，结果最近经常有同仁转给我看，呵呵，被诸同仁广为传看啊，大家有同感啊。（文章后附）' G% `( m/ Q) R; c1 B
. S: y) z0 u, ?. M 但是偶还是觉得人无论沈么时候都应该是最宝贵的啊！！一个月薪650元的，偏远山区出来的，计算机都不会开机的，只会写名字的OP远比不上一个800的熟练工OP.但是很遗憾的是，也很悲惨的是，华硕现在正在招募大量的这种650的OP，好便宜啊！！9 O5 B3 L4 V3 o, V! Z1 c& P) u9 b" H
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为什么这样？？华硕在这边已经越来越难招到人了……
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也许有人认为我危言耸听，但是我想制造部的，SMT的同仁最有发言权了。大家有机会去看看……
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员工的素质越来越差，问题就越来越多，效率就越来越低，品质也越来越差，所以成本就越来越高，所以我们就越管越变态，上厕所定点定时，走路分道分区，头上贴纸，身上配章，出门签字，进门消帐，警告小过满天飞，规章制度天天有，昏天黑地，乌烟瘴气……
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) a5 U0 X5 i: l2 h+ Q4 h 于是恶性循环就这样开始了……
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! l( }, i* h+ d( b 于是乎，越来越多的同仁象菜场买菜一样挤在二号门办离职……
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于是乎，又有一群群表情木然的新人们在培训楼前训练着，准备上线……
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: Q. O+ ]( @1 ~$ ~" G% N 说到这，想讲的是一个公司采取人性化管理或者军事化管理都是可以的，但是如果是变态化那就是行不通的。& @% y2 L5 o7 M; b! `" V( c
' | e& o$ ]' m( p7 c! t6 { 同时你一个公司要清楚，如果你施行军事化管理，同时你要给予员工足够的诱惑力去努力竞争……我们的老对手鸿海这方面比我们做得好多了……0 O+ W/ s1 w0 M" N. F! x
$ E1 A+ v" i' M, ~ o- k 你给予的很少，福利很差，还要一天到晚要严格管理，随便处罚，缁租必较，我靠，人理你啊！！我闪也！！/ N& M, S! D3 C( L9 h W' w: Q
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最近在思考华硕之管理，觉得它跟中国大陆之现状非常相似。
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. I+ u$ i) |' X6 c l" i5 F 处境相似，都是人员众多，人员素质参次不齐.说实在话，这种群体本来就很难管理的，就特别要研究管理的方法……
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/ @9 _! j2 s O( @3 ~2 c+ P 可悲的是大陆政府的某些做法和华硕的管理是一样的， 管理粗暴，喜欢一刀切……0 b8 D$ M4 h9 b' p, Q( ~ o/ r
, h3 L& e- L: ]& _$ l6 M1 w 所造成的后果是：不管就乱，一管就死！！！！4 f6 @7 L! e# @ _) r5 Z/ h% O) Z0 u
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某个地方网吧失火烧死人了，立即一个通知出来，全国网吧停业整顿一个月……* U, }2 d% u: I& j2 a2 j
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某个厕所很脏很乱，有人涂鸦，立即规定所有厕所关掉，定点定时如厕……
" x$ ?% x1 A8 f1 K
$ R7 r2 x# c7 t7 }& H3 x 大陆官员和老百姓整天被“三个代表”压得喘不过气来……7 a+ R% ^% \: `. h* }3 [
: z l4 j+ ^3 {$ a% I0 _ 我们一些主管和同仁则是整天被“无止境的cost down”和“?? |
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发表于 2005-8-19 15:39:00
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