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[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-8-30 19:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

小女子刚刚由技术转为作培训，对于培训工作的开展还一知半解，想请教各位前辈，如何有效的开展培训，对于内训和外训应该如何安排，对于偏向研发的部门，应该将技术和管理方面的培训以何种比例进行分配呢？谢谢大家的指教！

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阿伯德威

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沙发

发表于 2005-8-31 15:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？

首先要看贵公司的企业性质，公司对培训的重视程度。我个人认为应该着重放在凝聚力执行力创新力的外训方面，因为： 1 研发部门更需要成员间的沟通和信任，学会沟通的技巧，形成相互支持鼓励的团队气氛； 2 因为研发部门一般都是高知识含量的精英，通病会对领导下放的任务产生怀疑，尤其在出现困难时，这时候需要的就是认同信任无条件执行； 3 创新力是研发团队的力量源泉，就不多说了。至于为什么要做户外培训，我觉得只有做了才能真正的体会到。希望这些对你有用。 [em31]

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comet

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书童

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板凳

发表于 2005-8-31 16:09:00 |只看该作者

人力资源的开发，企业培训方案的解决

人力资源的开发，企业培训方案的解决企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业内训，拓展详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp 联系人：梁先生电话：86022529(上班时间） 13244721042 QQ：53592468 MSN：COMET0802@Hotmail.com

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candy_tian

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地板

发表于 2005-9-2 20:26:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？

谢谢指教，但是在研发部门开展培训真的很难： 1、设计师一般都比较清高，不愿意接受所谓的培训，不管是技术还是管理方面的； 2、好的外训或者内训都需要投入比较大的资金，希望能够做一次培训取得一次效果，但是往往只能由少数的人参加，这些人都是经理级别以上的，对广大的研发人员来说并得不到实际的培训。大家有遇到类似的情况吗？

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adavid

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5楼

发表于 2005-9-3 06:40:00 |只看该作者

好

根据公司需要而定呢

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erliang

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6楼

发表于 2005-9-3 12:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？

[em41]

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erliang

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7楼

发表于 2005-9-3 12:24:00 |只看该作者

RE:RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展

楼主的意见非常好啊

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candy_tian

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8楼

发表于 2005-9-3 15:18:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？

谢谢大家，可是还是很[em06][em06]

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精灵阿兰若

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秀才

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9楼

发表于 2005-9-3 18:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？

按规范流程运作：１、训前调研；２、课前准备；３、课程说明；４、实施培训；５、信息回馈；６、培训报告；７、心得总结；８、改进方案。如需要详细内容，联系我： Email:huihesheng@163.com（公司）或是个人jinglingalanre@163.com 或是QQ:281930680[EDIT]用户“精灵阿兰若”于2005-9-3 18:12:54编辑过此帖。[/EDIT]

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