[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？

candy_tian

小女子刚刚由技术转为作培训，对于培训工作的开展还一知半解，想请教各位前辈，如何有效的开展培训，对于内训和外训应该如何安排，对于偏向研发的部门，应该将技术和管理方面的培训以何种比例进行分配呢？谢谢大家的指教！

阿伯德威

首先要看贵公司的企业性质，公司对培训的重视程度。我个人认为应该着重放在凝聚力 执行力 创新力的外训方面，因为： 1 研发部门更需要成员间的沟通和信任，学会沟通的技巧，形成相互支持鼓励的团队气氛； 2 因为研发部门一般都是高知识含量的精英，通病会对领导下放的任务产生怀疑，尤其在出现困难时，这时候需要的就是认同 信任 无条件执行； # d- B& h" v7 m$ {7 M; J3 创新力是研发团队的力量源泉，就不多说了。 ( Z( y0 p; g) c, C% ~, [至于为什么要做户外培训，我觉得只有做了才能真正的体会到。 0 j" ]4 W/ ]2 R' Y" l1 @. R希望这些对你有用。 [em31]

comet

人力资源的开发，企业培训方案的解决 企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源 8 ]5 i- i# a. \* T 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 6 c+ J) i3 X2 [4 b4 m 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力 培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 内训，拓展 m9 [7 \/ |0 A% r3 r3 \ # s& h3 V3 R _& A. O% b9 S详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp $ N$ e& b& d( w# k5 V5 p: B2 R联系人：梁先生 ' J: Y4 M" ^) I: Z, c电 话：86022529(上班时间） 13244721042 ( t0 j8 r8 R+ k* ~ j/ N/ A$ {QQ：53592468 MSN：COMET0802@Hotmail.com

candy_tian

谢谢指教，但是在研发部门开展培训真的很难： 0 s) [. n" |# F( }/ Z* E7 V; O2 n5 S1、设计师一般都比较清高，不愿意接受所谓的培训，不管是技术还是管理方面的； 2、好的外训或者内训都需要投入比较大的资金，希望能够做一次培训取得一次效果，但是往往只能由少数的人参加，这些人都是经理级别以上的，对广大的研发人员来说并得不到实际的培训。 大家有遇到类似的情况吗？

adavid

根据公司需要而定呢

erliang

[em41]

erliang

楼主的意见非常好啊

candy_tian

谢谢大家，可是还是很[em06][em06]

精灵阿兰若

按规范流程运作： １、训前调研； ) d& ~! G3 R0 z8 _２、课前准备； h! \2 o. y. n- [( B ~7 ~. [３、课程说明； ４、实施培训； ５、信息回馈； ６、培训报告； ７、心得总结； % P R) y F% b7 n! f８、改进方案。 如需要详细内容，联系我： Email:huihesheng@163.com（公司）或是个人jinglingalanre@163.com 或是QQ:281930680[EDIT]用户“精灵阿兰若”于2005-9-3 18:12:54编辑过此帖。[/EDIT]

summer_bluesnow

我很想知道对于基层的人员，如何作好他们的思想意识培训。[em11]