[系统转发] 老板最容易犯的错误：管的太细

      前几天在一家客户访谈，通过访谈，了解到这家公司的老板确实是很有魄力的老板，做事雷厉风行，而且是个工作狂，到公司是最早的，下班也是最晚的。

      但这个老板还有一个特点就是凡事都喜欢管的太细。比如老板要人力资源部负责培训的HR组织班组长的培训，老板就会要求人力资源部今年必须开展10次轮训，每次30个人，每个班组长每次轮训要连续达到30个课时。

      问题是班组长平时都很忙，没法集中学习这么长的时间呀。HR再跟老板解释，老板不听了，这些是任务，我交给你了，你想办法去吧。这让HR着实为难。

      培训也许只是一个典型的事例，还有许多其他的事情，老板通常都是管理的很细，细到如何去做，怎么去做？

      很多时候，我们一些老板不是不够勤快，就象这家客户公司的老板一样，是太勤快了。太勤快的老板一般喜欢把本属于下级该考虑的事情给考虑了，把该下级做的事情给做了。这样会给工作带来很大的被动。

      具体来说，老板管理的过细，容易造成三大弊端：

       一．拖累了老板。老板本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？作为老板何苦这么跟自己的身体过不去呢？真正的领导者是很轻松的。不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。

       二．不利于人才培养。老板管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做。而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。培养出的人才个个都是机器人，叫干啥就干啥。

        三．容易形成多重领导。很多老板喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。

       一个真正懂得管理的老板，只管关键的点，柳传志曾说，老板只干好三件事，定战略,搭班子,带队伍。可见，老板是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。

      回到前面这家客户公司的老板的做法上来，一个善于管理的老板，会告诉HR：“今年公司打算扩大规模，因此基层班组长的培训非常关键。期望你们今年能够好好的组织一下班组长的培训，为公司提供及时的人才供给。”其实说到这里也就够了，不需要再说下去了，因为老板要考虑的是公司达到什么目的，告诉HR需要做好班组长的培训就够了。人力资源部需要考虑的才是怎么做。究竟要开多少课时，一年开多少班。

       老板解决的是WHERE的问题，即公司的重点在哪里？方向在哪里？未来朝哪里进展。

       中层解决的是WHAT的问题：该做什么？哪些事情是自己应该努力去做的。做什么才能达成公司的战略目标。

       基层解决的是HOW的问题：怎么做？如何才能将具体的某个工作任务完成。

       这才是各个角色应该做的事情，一旦出现角色的错乱，公司也会跟着乱起来，这样会影响组织效率的。因此，老板们应该抓大放小，不要在细节上纠缠的太深。