[系统转发] HR日记-南漂记忆 第十一章 干部培训

HR日记-南漂记忆 第十一章 干部培训

                                  （萧然中人网原创，谢绝转载）

       前言：感谢大家对萧然的关注，既然是回忆录，那么都是过去的事情了，萧然南漂是06年-09年这3年多，年轻就是经历各种事情才能成长起来，工作也是经历各项工作才能积累经验。不过萧然这个人做事情，从来不后悔，再给一次机会的话，还是会这样选择，本性难移，呵呵！下面转入正文：

      离打架事件过去半年了，我也正式在公司工作一年了，成为老员工了。周5是公司中高层管理例行会议，也是我们这些员工最放松的一天，整理整理工作就可以下班过周末了。飞鸽上信息不断，都是约吃饭和出去玩的。

         快5点了，我正在写工作日志，Veson叫我去会议室，说有工作要谈。这时候会议开完了，就剩下总经理和Veson。我回去问好后，Veson让我坐下，然后让我汇报一下一年来的工作情况和后期工作计划。额，我有点发懵，有点被突然袭击的感觉，多亏平时工作计划什么的还是经常查看的。我就讲前期招聘工作、制度建设及新员工培训工作进行了汇报，并把后期的工作重点放在培训管理及内部培训师队伍建设上。看得出总经理和Veson比较满意。下来出乎我意料的是Veson将一份入职资料给我，我看了一下是自己当时入职时写的工作计划，自己基本都忘得差不多了。Veson说：你这一年工作的不错，当时写的计划也基本完成了，为了下一阶段更好的开展工作，我向总经理建议你参加本年度的管理干部培训，希望你好好学习。总经理也勉励了我几句，把管理干部培训报名表交给我，2人就出去了。

         没想到等了许久的干部培训名额还是给我了，我回去问John这个是个什么情况。John给我说了我才了解，公司干部升职，必须首先通过集团培训中心的管理干部培训才能升迁，管理干部培训主要分为班组级（基层管理）及课长主任级（中层管理），像我这样参加的就是班组级培训，合格后才能担任各厂、各单位的班级、组级管理人员。这个培训每年组织2次，一般管理人员只要升迁前完成培训就可以了，所以上次打架事件取消我培训名额，根本是个不痛不痒的处罚，就算我去参加培训了，工作未满1年，也不能参加公司一年2次的升职考核。

        集团干部培训采取的是脱岗和在职培训相结合，安排在每天下班及周六，时间为期2个月。每一批培训学员来自集团不同单位不同部门。课程相对比较简单：集团企业文化，产品知识，行业知识，生产管理，库存管理，质量管理，团队管理等内容，更大的作用是为员工在集团公司内建立了一个完善的交际圈，后期工作开展很多工作都是同期学员帮助解决的（不得不佩服国人的管理哲学）。

      交际圈带来的另外一个好处就是，大家私下把培训班叫做相亲班，很多学员培训期完了，也就成为了男女朋友关系了，集团也支持，能够保证员工的稳定性，在住宿方面，2个组长级别以上员工结婚，就可以分配到单独宿舍。

 未完待续~