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职场感悟:我这样当成了部门经理 zhuan

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发表于 2004-8-13 21:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
出镜人物:李彩萍,22岁,包头师范学院美工系毕业生。现在通州区一家陶瓷腰线厂当销售部副经理。   6 ?9 U6 q& {, S% `* f' j( J0 v3 c! A S" a3 _6 _! @ ~3 h   两年前,我在通州区一家陶瓷腰线厂当销售部业务员,做了半年多,身边的一个大专生提拔为销售部副经理,我这个本科生却原地不动。我找到厂长说,想换个地方发展。 i6 z& h: T/ B2 Z$ G6 E% ^3 {4 I1 O! N: P7 P/ `) }   厂长问:“为什么?”我说干了半年多,没发展。厂长又问:“那你知道部门经理是怎么当的吗?”我自信地说:“给我几个人,我会安排好他们去干什么,怎么干,然后检查他们的工作。”7 ^; s' [: Z8 z8 h& q + @" k5 K# [" P1 @! x   这时一个业务员匆匆跑进来,说一批货已送到客户那里,但他们拚命挑毛病,价钱已压到了最底线,就是不肯验收付款。   6 t$ N! [3 C6 m) V( `* H, s }* |1 y( M8 q/ P0 I  厂长对我说:“小李你去负责办一下。”: z) K! ?/ ]$ s 8 L' o( c' O! B: v1 Z7 o' S& G$ o! \% V  我跟着业务员到了客户那里,也是磨破了嘴皮子,对方不依不饶。汇报给厂长,厂长打电话叫部门副经理跑一趟,也就是那个刚提上去的大专生。 ( ~, j1 q# ~0 W$ [. n: L" u$ l' ] 4 ]$ y) A7 s, T0 H! ]8 u& ~, s# e  等到快下班的时候,副经理打电话告知,货已验收。 0 `0 R: L+ S% S, a3 J* K 5 {; }" D2 r% C4 e4 i% D  然后厂长对我说,部门经理就是这样当的:当你的员工费尽九牛二虎之力也没有把客户谈下来,向你“求救”,这时候,部门经理就会对他说:“你看着,让我来”。经过一番机智巧妙的交锋,终于把客户“拿”下来了,然后对员工说:看见了吗,就这么做!这个员工就会明白,对你欣然佩服,并知道了该怎么做。$ y- ?0 D' J! B 0 |/ Q! X1 I9 `1 b U  厂长又说:“不想当将军的士兵不是好士兵,但是没当过士兵的将军也不会是好将军。把业务员做成功,自然就可以指导别人。”1 ]6 d. u) t3 ^; i 7 T& Z* u8 @ O4 [3 p) j2 d# Q  这事以后,我下决心要在销售一线干出个样子来。一年后,我带了七八个徒弟,又过了半年,我当上了腰线厂业务部负责人。; I& K9 i' G5 K6 q; i
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沙发
发表于 2004-8-14 05:08:00 |只看该作者

以身作则的力量

部门经理就是这样当的:当你的员工费尽九牛二虎之力也没有把客户谈下来,向你“求救”,这时候,部门经理就会对他说:“你看着,让我来”。经过一番机智巧妙的交锋,终于把客户“拿”下来了,然后对员工说:看见了吗,就这么做!这个员工就会明白,对你欣然佩服,并知道了该怎么做。8 }; r. L* ]+ P% c B
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板凳
发表于 2004-8-14 08:48:00 |只看该作者

部门主管就是查漏补缺

冲锋陷阵的事情让下属们去做吧,但告诉他们,当在工作中遇到无法处理的事情时,尽管放心,作为部门主管的我一定可以想办法协助他们甚至帮他们搞定。
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发表于 2004-8-16 11:19:00 |只看该作者

方法用准

用别人不知道的方法解决问题
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发表于 2004-8-16 11:55:00 |只看该作者

比较简单

做部门经理比较简单,学历重要但不是主要的,能力才是主要的。
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发表于 2004-8-16 12:47:00 |只看该作者

从头做起

任何人任何事都得从低层、一点一滴做起,有这经验才能做的更好。
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发表于 2004-8-16 15:00:00 |只看该作者

能力最重要

做部门经理比较简单,学历重要但不是主要的,能力才是主要的。
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发表于 2004-8-16 16:06:00 |只看该作者

好的领导

在工作中能遇到一位好领导、有能力的领导是多么幸运的事啊。
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发表于 2004-8-16 16:49:00 |只看该作者

我观点

厂长的话很有道理,凡事不可一蹴而就,我还对那个副经理的手段很好奇,缘何文章里没有详细说明呢?遗憾遗憾
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发表于 2004-8-16 16:57:00 |只看该作者

非常好的例子

学历不能代表能力
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