职场感悟：我这样当成了部门经理 zhuan

龙临1980

出镜人物：李彩萍，22岁，包头师范学院美工系毕业生。现在通州区一家陶瓷腰线厂当销售部副经理。　　 B% G g/ `, \5 v# }# H* C' r- Q( q - s- p$ `) C8 J* V6 d9 i( Z　　两年前，我在通州区一家陶瓷腰线厂当销售部业务员，做了半年多，身边的一个大专生提拔为销售部副经理，我这个本科生却原地不动。我找到厂长说，想换个地方发展。 　　厂长问：“为什么？”我说干了半年多，没发展。厂长又问：“那你知道部门经理是怎么当的吗？”我自信地说：“给我几个人，我会安排好他们去干什么，怎么干，然后检查他们的工作。” + N, U$ {- k. t4 k b# m0 f　　这时一个业务员匆匆跑进来，说一批货已送到客户那里，但他们拚命挑毛病，价钱已压到了最底线，就是不肯验收付款。　　 3 {6 h% l: b& N5 ~, c8 T 　　厂长对我说：“小李你去负责办一下。” 　　我跟着业务员到了客户那里，也是磨破了嘴皮子，对方不依不饶。汇报给厂长，厂长打电话叫部门副经理跑一趟，也就是那个刚提上去的大专生。 　　等到快下班的时候，副经理打电话告知，货已验收。 2 e- ?3 ? L9 y ( I, Z6 S* D! y* }% f* K ]　　然后厂长对我说，部门经理就是这样当的：当你的员工费尽九牛二虎之力也没有把客户谈下来，向你“求救”，这时候，部门经理就会对他说：“你看着，让我来”。经过一番机智巧妙的交锋，终于把客户“拿”下来了，然后对员工说：看见了吗，就这么做！这个员工就会明白，对你欣然佩服，并知道了该怎么做。 + c5 L9 Y0 S# q) M A; }) w 　　厂长又说：“不想当将军的士兵不是好士兵，但是没当过士兵的将军也不会是好将军。把业务员做成功，自然就可以指导别人。” 　　这事以后，我下决心要在销售一线干出个样子来。一年后，我带了七八个徒弟，又过了半年，我当上了腰线厂业务部负责人。

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部门经理就是这样当的：当你的员工费尽九牛二虎之力也没有把客户谈下来，向你“求救”，这时候，部门经理就会对他说：“你看着，让我来”。经过一番机智巧妙的交锋，终于把客户“拿”下来了，然后对员工说：看见了吗，就这么做！这个员工就会明白，对你欣然佩服，并知道了该怎么做。

青藏

冲锋陷阵的事情让下属们去做吧，但告诉他们，当在工作中遇到无法处理的事情时，尽管放心，作为部门主管的我一定可以想办法协助他们甚至帮他们搞定。

pingth

用别人不知道的方法解决问题

whw197647

做部门经理比较简单，学历重要但不是主要的，能力才是主要的。

妩涩晶凌

任何人任何事都得从低层、一点一滴做起，有这经验才能做的更好。

singing

做部门经理比较简单，学历重要但不是主要的，能力才是主要的。

书竹

在工作中能遇到一位好领导、有能力的领导是多么幸运的事啊。

上下求索者

厂长的话很有道理，凡事不可一蹴而就，我还对那个副经理的手段很好奇，缘何文章里没有详细说明呢？遗憾遗憾

沧海

学历不能代表能力