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[B]反思曾仕强的中国式管理[/B] -----我的一张大字报' C9 _3 j- e, |" I! |6 a+ `
不健康的“中国式管理”- h1 o: e6 @( U
中国式管理抛开主流管理治理,大唱中国政治,高歌中国文化,谈天说地,无所不谈,把人们带入了高度的紧张的人际关系和人治社会中国去,其实质就是对把官僚政治架构的文化再次纳入企业治理中去(其授课的对象的主要是企业家),中国正处于改革开放的转型时期,需要吸收一些有利于于自身发展的管理思想,以渐进式的或革命式的方式改革对曾经影响政府、企业等组织的不良的社会文化因素。中国式让人看到了管理背后的东西,这些东西是目前的企业家从一生走来都切身体会的经历,所以“中国式”听起来恰到好处,这也就是“中国式”以中国的特殊的文化抓住了听众的软肋。7 I+ ?1 n/ Y9 H% @! f& \2 S& z
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是产权,是制度,还是需要人际,还是需要人治?$ S8 x( v% _) t; O- I
反对中国式的一个重要理由,他把授课对象定位在高级管理者,尤其是中国的企业管理人员。说曾教授是管理学家,到不如说他是社会学家。企业之类的组织是一个讲究产权明晰的,先进治理机制的组织。“中国式”深入挖掘社会的潜规则,放之台面,将之上升到战略角度来考虑,是对以产权学派,制度主义为思想建设国家、企业的挑战,而将怎么考虑中国人的人性,怎么考虑中国人的背景等社会潜规则奉为圣经,并大行其道。客观上阻碍了政府改革,特别是企业现代化建设的步伐。
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