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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑 8 Z {2 p3 i$ C6 ?
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如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;
6 b5 G5 E0 k5 i. M- d: d
# s& y" ?; W S+ r. J/ A" @5 X如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;8 ?3 b7 J( U$ }* U0 p
# L/ T; I" ~) i. t( {# P N
如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;
( g, k) o8 @. }& d+ ^
, E: T: J' r3 P& G4 H0 d如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。- s8 B( f; x: t' v z
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; @7 w' c4 ^. v7 T聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。
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企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?% w5 A. {/ r0 \1 u" H S0 ^7 E
- S4 }; G5 C5 c* P0 Q& l. I下面我给出的资料你就详细的为大家解答了这些方面的困惑,欢迎各位下载!要全部下载才能看的哦~
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同时也欢迎大家加入培训交流群:260624420 暗号:教练 / |/ o9 i7 e/ D
8 g: u+ j5 X& i0 }8 R. A: H期待更多激烈讨论哦: X4 N3 J4 n, ?' A7 k+ t
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