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关于结构性裁员和经济性裁员区别及操作

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东南西北风    

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楼主
发表于 2013-9-12 16:10:29 |只看该作者 |倒序浏览
大家好。公司最近由于业务没有达成预期目标，而且forecast 剩下几个月的销售数据也不可能完成我们年初定的目标。所以老板决定把内部人员结构调整一下以提高工作效率，废弃不产出的人员，尤其是业务部门的。
  J! `4 `& X* O
( ?3 D# ?! b4 F- `/ s# b- Q现在有几个问题想请教各位，是不是该这么操作：& Z% c8 s) c( m# c% }$ T+ T
1、HR应该是先和每个部门的领导做一个沟通，先看看他们想怎么调整。; k. D8 j! O) M/ e( n+ X3 L
2、HR准备人均产出的表格，再分析一下近3-5年部门人数增长趋势和销售额增长的比率。- ~- p# j/ F. ]1 V) I% K/ y
3、看看职责任务这块是否有的职位上可以合并。看看部门流程能否优化。( g& h3 E+ a7 l: b9 Z5 H5 a
4、把现在正在招聘的职位看看是否能够由现任人员转岗实现。2 c: n' h2 m; H9 C/ }3 X
5、这几方面做出来后，应该有个结论是说这个部门的人员从多少人减少到多少人，工作效率有否提高，流程是否优化。% @$ ~9 b( p# t& ]2 P. ^. X' a+ ~% n
% N# B3 k  _& d& o) K( }
各位还有什么好建议吗？因为是第一做这方面的调整，需要建议。谢谢。9 q) o0 Z4 t% e2 K1 C) I

( B$ T1 N5 s; i; D
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东南西北风    

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沙发
发表于 2014-10-10 11:56:56 |只看该作者 |楼主
请问各位，有回复的吗？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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冲大梁的    

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板凳
发表于 2014-10-11 20:54:41 |只看该作者
       呵呵~~~没人回答，偶就来回答：
3 ?5 X7 Q3 Y* k9 t9 E& s/ \- U' J3 C( Y, f
      结构性裁员其实就是解除劳动合同，无非是用人单位业务开展无非支撑现有的人力资源成本，但以而搞解除劳动合同会有高的风险和成本的。
5 U* [) s  w" q: Z( M3 w* ^" t9 @& E8 i
      经济性裁员时国家给你这样的情况一个出口，无非是用人单位也要配合一下，搞个符合《劳动合同法》第41条的内部手术，然后进行裁员。  {2 \; A7 N& c, S. T6 B8 s
9 H2 B. w9 P$ Z/ }% Y1 Q% g* p3 `
      HR们别总盯着《劳动合同法》第39条、第40条，很多陷阱在等着你呢，第41条其实很安全，但不知道为什么很多HR不去用，可能是自己的层级太低，无法去做那个内部手术吧。
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