- 最后登录
- 2016-10-21
- 注册时间
- 2004-4-19
- 威望
- 40
- 金钱
- 641
- 贡献
- 113
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 814
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 439
- 主题
- 59
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
签到天数: 6 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2004-4-19
- 最后登录
- 2016-10-21
- 积分
- 814
- 精华
- 0
- 主题
- 59
- 帖子
- 439
|
大家好。公司最近由于业务没有达成预期目标，而且forecast 剩下几个月的销售数据也不可能完成我们年初定的目标。所以老板决定把内部人员结构调整一下以提高工作效率，废弃不产出的人员，尤其是业务部门的。7 V/ C. G. f) S
9 j+ a8 w$ T( \) T# \7 [; [
现在有几个问题想请教各位，是不是该这么操作：
! j$ D, @' X% x' Y1、HR应该是先和每个部门的领导做一个沟通，先看看他们想怎么调整。& V5 B! L/ k- {6 Y
2、HR准备人均产出的表格，再分析一下近3-5年部门人数增长趋势和销售额增长的比率。( ~, f, q Q# C$ T* `, S$ i
3、看看职责任务这块是否有的职位上可以合并。看看部门流程能否优化。
$ n4 o6 W8 w" E- j$ T1 |5 n' v4、把现在正在招聘的职位看看是否能够由现任人员转岗实现。2 `) c) U. h- M$ g# i
5、这几方面做出来后，应该有个结论是说这个部门的人员从多少人减少到多少人，工作效率有否提高，流程是否优化。1 R8 J0 U5 q7 Z
9 x! T& g& I) T; [! e% J7 p ~各位还有什么好建议吗？因为是第一做这方面的调整，需要建议。谢谢。
" L2 E( _3 {/ H k' `' K# u
3 A& g! i+ ?: g, v& ~. P* I |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2013-9-12 16:10:29
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
