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[讨论] 目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2015-5-27 16:45:03 |只看该作者 |倒序浏览

目前公司的状况不是特别好，效益也不好，在下半年。
员工们也怨声载道，但是身为hr的我能做什么呢，大家没有点子，比如来缓和这种气氛。但是前提是花钱的事都是紧扣的。、、、

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yaoming3		+ 6		什么也不要做
Allenlibing		+ 18		今年很多企业面临的困境
xianrui2010		+ 18		鼓励发起讨论
spcchenyue	+ 2	+ 10		鼓励发起实际问题话题讨论。

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xianrui2010

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[LV.9]以坛为家II

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沙发

发表于 2015-5-28 11:15:46 |只看该作者

员工关系呀，企业文化呀，员工面谈呀... ...HR职责里的，都可以运作呀

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yaoming3 不能这么干的。发表于 2015-5-28 16:35 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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好学习天向上

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[LV.9]以坛为家II

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板凳

发表于 2015-5-28 11:16:09 |只看该作者

开个动员大会鼓舞一下士气吧

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yaoming3 老板才有这个权利发表于 2015-5-28 16:35 回复

好学习天向上回复 yaoming3 ：对啊，HR可以建议老板，老板的激励才最有效啊发表于 2015-5-29 12:23 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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学习与充电

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[LV.Master]伴坛终老

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地板

发表于 2015-5-28 11:28:59 |只看该作者

深入相关业务主导部门，一起探讨业绩提升的渠道及方式。

没有破产的行业，只有破产的企业！

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spcchenyue

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5楼

发表于 2015-5-28 11:40:31 |只看该作者

本帖最后由 spcchenyue 于 2015-5-28 16:50 编辑

公司能从危机中看到转机么？

或者公司领导层有没有借这次危机对公司来一次比较大的变革呢？

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yaoming3 得了吧...... 发表于 2015-5-28 16:36 回复

spcchenyue 回复 yaoming3 ：每次不把话说完。发表于 2015-5-28 16:51 回复

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YOYO2

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发表于 2015-5-28 11:45:33 |只看该作者

我现在和你一样的局面，不知如何应对。

细节决定成败

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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李泽尧老师

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发表于 2015-5-28 11:53:14 |只看该作者

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子斫

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8楼

发表于 2015-5-28 12:16:40 |只看该作者

1、绩效考核是莺歌燕舞形势下要做的事。
2、这种情况下千万别推出新的绩效考核方案。
3、薪酬分配上以留住人才为目的的系统平衡很重要。

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gwyvke 表示赞同8楼说的。发表于 2015-5-28 14:41 回复

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鱼向反方向游

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9楼

发表于 2015-5-28 13:37:44 |只看该作者

这个需要看公司文化
人力资源可以做的事情很多
1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；
2.促进内部信息的透明化（这个需要了解业务状况不好是暂时的还是会持续，是由外部造成的还是其他造成的），主要目的在于让员工看到希望；
3.组织一些员工内部活动，发挥员工特长的（低成本为主）

从个人看来，员工不会因为效益不好而怨声载道，而是业务不好影响了员工的利益，这个利益是关键点。另外就是信息公开，如果的确会有长期影响，需要公开，员工可以选择去留，如果是短暂，就需要说明，帮助员工认清形势，看到希望--重点和核心在于促进沟通，简单的组织活动也只是隔靴搔痒，员工也觉得业务不好还乱搞活动，吃力不讨好