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[转载] [讨论]此员工该不该炒掉?

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发表于 2005-9-13 15:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B][案例][/B] $ S. F v- ^0 E- w6 F7 B  一个跨国公司部门经理A君最近碰到了让他左右为难的管理问题,请大伙儿帮他出出主意。 * m; w6 ~, }( ~/ s8 ?& R5 I! z; N; M   B君是他手下的员工。他在该分支机构服务了四年多,算是元老级人物了。他业务娴熟,头脑灵活,能够胜任一般员工很难完成的工作。因此他所负责的区域是颇具挑战性的。但B君有个管理者不欢迎的毛病:脾气特倔,爱钻牛角尖,不能服从大局。 Z3 N7 ?+ l& w/ Q, a- O % B9 n) u8 d. Y% _; Y1 B) e v. c   最近半个月内,B君就出了两单让其经理A君头疼的事情: 8 Y& E% J# X- L0 Z# @3 h( P6 e' D9 r ( L% \& N" q1 V' b W  Case 1:B君的相邻区域出现紧急情况,A君指派B君协助其同事处理。B君坚决不从,理由是该同事以前曾经拒绝帮助他。经理做其工作、甚至命令其执行,B君仍然不从。事情后来通过其它花费更大的途径解决了。按照公司有关规定,经理A完全可以炒掉B君。鉴于B君后来认错态度较好,经理给B君发了封警告信。 ( t" u: x# c2 M% g A s; U6 E2 c0 h, T7 s& }: ~& G3 _   Case2:B君未按公司规定处理一单业务,经主管提醒,仍不做改进。结果错过了可以弥补的时机,造成客人极大的投诉,对公司的声誉造成极坏的负面影响。- P/ I3 n2 g- X0 t) s8 O% S8 ~ ! i: _5 I* E6 F+ G' X. e1 S% V' f   [color=#A52A2A]炒掉B君的理由:[/color]/ I2 l" k, V/ X% G) U   1) 严明有关公司规定的需要 6 }* ]6 R: } M  2) 整顿部门工作态度,“杀鸡儆猴”的需要2 p7 c: G$ N/ |2 X* s1 {2 s- H + t( Q. r0 b5 ~5 q' L  [color=#A52A2A]不炒B君的理由:[/color]' E+ I% d& ?' Y% e5 s, I& r   1) 公司业务扩展迅速,尚缺人手。新人一部分在培训期,一部分在招募中。炒掉B君,在一定时期内对公司的业务有影响。# r* d( R9 D k+ A   2) B君在该分支机构创建初期立下汗马功劳。 & ?& ~$ A# ^" \$ v+ ?( V2 W  3) 从B君的整体表现来看,他以前的工作表现还是不错的,在工作组中排在中等偏上的位置。2 P: b- O) U. F ( s0 O7 q( B5 p$ ]$ E   [B]请大家从经理A君的角度考虑:应该再给B君一次机会呢?还是,立即将他解雇?[/B]& \5 ?0 c3 x a- r$ f ( ^2 U9 H: E3 H/ I- C9 a# m   [B]各方观点[/B] ) |& t5 ]6 t9 ?7 s. u! @. b* E: _/ Z% r5 j4 q! v   [color=#B22222][正方观点]:直接炒掉[/color]" Q) X- w! T+ T 6 V( ^* Q( p! I; v& w% j   没有梦想:看一个不能老看过去,要看现在和将来,固然他曾为公司创业时立下汗马功劳,那都是过去了,如如第二个例子,经过提醒,还是为公司造成极大的负面影响,这样的员工要他何用?如果降级留用或调职,以他的性格,会留下来吗,不可能的事,直接让他走人,马上。+ ~( M" y" p, m# x5 I8 A1 c 0 o8 B% P6 D( Y ]" Q7 ~6 D5 }, ]  [color=#B22222][反方观点]:暂不炒掉 [/color]" @6 ]& e# \3 F8 |$ K   快嘴八哥:case1情有可原,B认为与他人有过节,无法合作,视为自知之明。case2导致客户投诉,造成公司形象受损,应当敦促整改。至少在有所认识之后,由其决定去留,断然解雇,有卸磨杀驴之嫌。[EDIT]用户“阳光绿洲”于2005-9-13 15:57:07编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-9-14 08:04:00 |只看该作者

严重警告

让其明白自己的过错,严重警告一次,再给一次机会,并消除负面对团队的影响。
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发表于 2005-9-14 08:26:00 |只看该作者

RE:[转载] [讨论]此员工该不该炒掉?

一个好的管理者是要将各类人员调动起来为实现企业的目标服务,诚然在中国的大环境下不缺少人力资源,但体现一个管理者价值的不在于通过换人扭转局面,而是在于他高超的用人技巧,强大的人格魅力去改变,如果炒掉就可以解决问题,我看我也可以做一个高级经理了,单纯的用权利管人不算本事
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发表于 2005-9-14 08:53:00 |只看该作者

RE:[转载] [讨论]此员工该不该炒掉?

支持正方的观点,炒掉该君。但是正方的观点应当予以补充:团队合作是管理的核心要义之一,不能服从大局的员工,会在工作中产生负面的影响。强调团队精神可以一定程度上祢补个体员工的能力不足。
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发表于 2005-9-14 09:07:00 |只看该作者

RE:[转载] [讨论]此员工该不该炒掉?

我不建议炒掉,对一个业绩不错的员工,怎么能随便炒掉呢,即使他违反了公司规定,可谁又能一次错误不犯呢,难道错都是他的!既然因为他没去,造成了费用更高,更说明留住他是有价值的!当然如何做好B君的思想工作就更重要,为什么他的主管和经理都很难领导他呢,是领导的魅力不够,还是B君对目前的职位不满,我想如何把B君用好才是解决问题之道!也许我们应该考虑炒掉A呢!!!!!!
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发表于 2005-9-14 11:34:00 |只看该作者

RE:[转载] [讨论]此员工该不该炒掉?

这种人应该坚决炒掉!如今这种社会,企业缺少的是成功的团队,而不是个人英雄主义,这个人或许有某些能力,但这种能力绝不是不可替代的,相反,不服从领导、没有大局意识,这些却是他的致命伤,留其何用?有人所谓的顾虑是卸磨杀驴之疑惑,其实只是妇人之仁。
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haiou    

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发表于 2005-9-14 12:21:00 |只看该作者

RE:[转载] [讨论]此员工该不该炒掉?

用人之道为用之所长,而非绝对的要求与控制。人无完人,既然公司需要他的智慧,为什么要因其短处炒掉他呢?于情于理,错。如果A君执迷如此的话,B君恐怕只能遗憾地自己告别了。
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发表于 2005-9-14 12:49:00 |只看该作者

RE:[转载] [讨论]此员工该不该炒掉?

我认为不应该直接炒掉。理由是: - Q) |! R! E7 s, k1人谁能无过,能改直免 & Z, C2 u" W, }7 c# ?" c2B是元老级人物,直接炒掉,对员工的的影响很大。7 Y" P$ [& A9 s5 o1 Z! O. R, S 3从CASE1中我们可以看到A不做是为了证明他的能力的大小。所以CASE一结束就有好的认错态度。 0 W2 K3 E2 \" z2 M* o5 [5 k4CASE2中他不同意主管的意见而按自己的意思去做。说明他还是有上进心的。 % l9 U$ |. C6 V$ V* ]我认为这样处理好点2 o0 z9 R/ y2 O% [ 1对B进行“记过”。! \5 E' i) J0 I; Z" D C# E 2让他对CASE2有个自己的说法,为什么不听主管的意见去做。 4 B/ q* b# m! ^) b1 L1 Q3让他直接向客户(人)道歉。由于他是这理的主杆人员。由A带B去,客户(人)也就不好怎么样的。4 X. v- [) I, d$ o* q 4对B进行一定的减薪(一定的时期内)。
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RE:[转载] [讨论]此员工该不该炒掉?

支持正方观点,直接炒掉.3 Z. G. p% p- Q0 C, a 理由:虽然他的业务能力强,但是不服从组织、不服从纪律,会给其它的员工带来极其恶劣的影响,不炒掉他可能会增长他的傲气,觉得公司不敢对他怎么样,以后的工作将更加难以开展。
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RE:[转载] [讨论]此员工该不该炒掉?

直接炒了。5 R5 h& R9 \' } 不服从组织,不服从纪律,造成严重影响而没有严厉措施的话,在其他员工面前会造成很不好的影响,其他有功劳的人又会怎么想怎么做?6 v) y* D$ s. v" ~/ ] 曾经的功劳和所谓的能力,不能成为他可以犯错误的理由。* f' S& M4 I$ F' @' p6 B 看了好几个建议不炒掉的,都说“谁不会犯错误呢?”但问题是错误的性质是怎么样的?案例这个都可以原谅的话,那我不知道还有什么错误是不能原谅,难道一定要公司关门了才不能原谅么?
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