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人力资源的基础工作！非常浓缩!
1 x9 j/ U# s6 E+ b
$ c3 A" Q0 }6 S Q; u1 r1 e1 制定招聘流程 评估与考核招聘成本 做好猎头工作 丰富招聘渠道
3 v& M4 _& R7 B) q2 开发科学的面试体系，确保企业招聘到合适，合格的人才- O, B+ L( i2 b2 k
3 建立严格的培训与培训评估体系
. D9 x% ^# D* g7 p0 A$ j1 R% ~4 不断研究科学，公平的薪酬福利，合理运用分级分档的工资模式
! R$ n' `# @* h9 b6 |7 |5 建立严格，规范的绩效考核制度2 S j0 J+ @$ ]+ A, p* Q" _6 z
6 正确，及时的处理各种人事问题
( v% h f$ z! z1 a7 处理好各种劳动关系事物（合同、纠纷等）
1 a6 q3 X, y* I/ L8建立健全员工档案
7 L! o; [) S6 x! i& D9建立与完善企业的各项制度，并最终制定企业法
, j# O1 l+ G r% L10 建立完善人才、干部梯队建设体系$ a; Y7 c6 D9 r
11 建立公司人才储备库
3 V( v% w& m) W% c0 O* D, ?) B) \12 建立健全企业人事谈话制度
9 x8 X+ D+ z6 L6 @! M8 l13 严格控制工资点数，为企业的人工运营成本负责1 B7 \& R$ n8 l0 U% ?# x
14 评估，确立，控制公司各部门，各店面人员编制
4 j( u6 E. @9 L3 x- W( ]15 每月对公司的工资整体结构给予分析，评估) R9 V; }2 \/ S+ G$ Z
16 严格整理，监控各分公司的销量与利润的增长与下滑
3 J% e+ T4 K% @# C, P) Y17 完善办公室人员组织架构的建设9 m# @( k, x- n' n! {$ F
18 建立健全人员离职分析报告- D; Z( J0 A: [( F/ c' }8 e; F: t
19 建立健全各人事数据分析表
% A3 V/ h0 v& Y; W20制定年度，季度，月度人力资源计划与战略
4 a+ B9 b& j, J G21 每月在公司规定的时间内完成公司所有人员工资的计算
: _1 e! z! p9 W9 _22 研究，设计，并推广企业文化1 @) m/ |" c* |- ]5 N& B
23 作好相应的职位说明书
/ s' X1 J: _. _- [/ o( _: }6 v24 组织提薪评审和晋升评审，建立健全述职制度与流程& g& N, z8 y0 l
25使人力资源体系制度化，流程化，表格化，正确运用数字管理模式" K& }; D9 t0 K# k2 z+ D
26 完成主管以上人员的职业生涯规划工作
/ |, S; o4 y Z4 h27 严格监控企业人才流失率、流动率与新近率6 {3 O* S$ B% V; V9 X1 s
28 制定，组织，策划员工活动，丰富员工生活，增加员工对企业的归属感
5 f+ I0 c- d% n9 b, W& c: u1 @29 为企业和员工提供人力资源法律和心理方面的咨询
6 J# l6 u& Q( K; Z9 m. u; Z" b30 通过人力资源管理，实现企业年销售与利润增长10%—30%的目标 |
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发表于 2008-6-20 11:58:00
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