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人力资源的基础工作!非常浓缩!
+ q) d1 W3 g& p4 f6 ]8 v6 l3 |$ \
, M; y; O6 d7 `1 制定招聘流程 评估与考核招聘成本 做好猎头工作 丰富招聘渠道1 l2 V' c, i& \
2 开发科学的面试体系,确保企业招聘到合适,合格的人才# \" I! V5 f7 d
3 建立严格的培训与培训评估体系
3 d5 o) k: E& C; ^4 不断研究科学,公平的薪酬福利,合理运用分级分档的工资模式
2 @7 W$ y$ f! i# p2 B; e5 建立严格,规范的绩效考核制度
/ X& z2 @) `% d$ h8 }3 S0 w6 正确,及时的处理各种人事问题8 z4 k9 s0 {2 l* ]
7 处理好各种劳动关系事物(合同、纠纷等)
- j) O' z k. x/ J* z8建立健全员工档案
7 p7 q- Z) s( y& x# c9建立与完善企业的各项制度,并最终制定企业法
% z& w Q4 v& B( B8 c! w; P; J10 建立完善人才、干部梯队建设体系
. q9 N, ^. m& U11 建立公司人才储备库
* @- U. w5 U# m- L+ b12 建立健全企业人事谈话制度; b6 @- E! O6 A0 Q0 o- Y
13 严格控制工资点数,为企业的人工运营成本负责
7 m+ |" a# c9 Y( [2 H; k, |14 评估,确立,控制公司各部门,各店面人员编制, o! W( H) O) [" b
15 每月对公司的工资整体结构给予分析,评估
6 t+ l" M9 r) T7 @# N& k16 严格整理,监控各分公司的销量与利润的增长与下滑
9 ^5 @8 X3 s; F$ s3 B17 完善办公室人员组织架构的建设
- Z! Z% G- D; ]' |8 V18 建立健全人员离职分析报告6 \+ m: F2 p5 O% |0 f; L
19 建立健全各人事数据分析表
3 }' L0 O8 r5 ~' s- n6 |20制定年度,季度,月度人力资源计划与战略/ H+ T! |9 i6 C' ^2 E
21 每月在公司规定的时间内完成公司所有人员工资的计算
, P4 }7 ]" {' I$ w* M$ v22 研究,设计,并推广企业文化
! n$ I, l1 d# Q9 F/ s+ P23 作好相应的职位说明书
" X0 ^6 L. g$ K/ Q2 k; Q4 C4 ?, F24 组织提薪评审和晋升评审,建立健全述职制度与流程 t" b, |9 w, ]* e/ F& R- `
25使人力资源体系制度化,流程化,表格化,正确运用数字管理模式) V' e; w" z/ N' f! t0 M
26 完成主管以上人员的职业生涯规划工作! n. r4 o) M: [. z+ X
27 严格监控企业人才流失率、流动率与新近率) G$ _# C1 `" v' I9 ^1 X
28 制定,组织,策划员工活动,丰富员工生活,增加员工对企业的归属感
" Q3 _( A! K( k0 O29 为企业和员工提供人力资源法律和心理方面的咨询# o1 u; H# j, G" e
30 通过人力资源管理,实现企业年销售与利润增长10%—30%的目标 |
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