- 最后登录
- 2015-10-4
- 注册时间
- 2010-4-21
- 威望
- 22
- 金钱
- 1023
- 贡献
- 994
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2039
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 60
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 3
签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I - 注册时间
- 2010-4-21
- 最后登录
- 2015-10-4
- 积分
- 2039
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 60
|
本帖最后由 风海逍遥 于 2015-7-20 23:08 编辑
6 N0 |# y7 Z* k' J+ S$ F* f' Y1 A P7 ~% R" t) }" d0 f
本人34岁,在一家大集团(7000人左右)下属的子公司(2000人左右)人力资源部做了5年,干过招聘、培训、考核和员工关系,其中人力资源部主任有3年,主管绩效。现在想回老家发展,老家的好企业也不多,现在有两家企业可供选择:
' p% S( O, c% o% E7 M+ r+ W一家400人左右(效益不错,但老板比较保守,不愿扩大规模和快速扩张),能做人力经理;另一家企业,规模2000人,是一个集团公司,两年后想要上市(目前正在筹备),能做总部的企管部长,其中有战略规划和绩效考核职责,当然还有制度和流程建设等,工资待遇都差不多,我去哪家更利于自己职业发展呢?3 g" W2 l6 i8 V; w. J0 u! \
请各位大虾指点迷津& e, C0 U+ y [6 E4 e: k/ F
|
-
总评分: 威望 + 3
金钱 + 12
查看全部评分
|