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[讨论] 如何更好的排好办公室人员参加车间一线劳动?

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发表于 2014-10-27 13:13:19 |显示全部楼层
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-27 15:45 编辑 " p, z& @! {7 _2 x
. a9 a) B$ Z+ l& d
             最近工作压力很大,似乎感觉工作重心都有点偏移。不是重点的工作为重点工作。原因主要是因为公司总的效益不是特别好,产值下降很大,为此,个别部门无关要紧的员工辞退了部份。老板在公司中层会议上讲道,希望做固定工资计时员工参予到一线员工当中去,言下之意,就是大家工作时间空的时候,参加车间生产劳动。帮助员工提高生产效率。近阶段我们也没有在招一线员工。严格控制加班,抽调各个部门支援车间参加劳动。
: x& ^/ l: Q. }1 ^! k4 e) Y. f+ B' N) S3 ?. q  W
             我们整个办公室估计有20人左右(可以参加车间劳动的。),包括办公室,采购,销售,财务等。有些部门参加劳动是个人计件,没有太多问题,像有些冲床车间,安排去穿铆钉工作,是需要四个人为一组,必须四个人一起配合,联手完成工作的。为此,为明确也为确保,每天都有办公室人员参加车间劳动,又不冲突自己本职工作,办公室专门制订了参加车间劳动排班表,每位员工星期几,上午还是下午比较明确一点了。分发到每位参加劳动员工手中。也方便车间主任安排生产任务,也方便参加劳动的办公室人员可以提早安排好自己的本职工作。同时也要求车间每天记录好办公室参加车间的劳动记录。5 C4 R. j% D, ^) O* U  z: l5 ~
  Z" ], v% p) q" J, a6 t1 L0 ?3 X
          开始一两个月我觉得大家的积极性都很高,都毫无怨言的支援车间劳动。现在也有好几个月了,有时大家也有怨言了,一方面是开始答应给参加劳动的员工说是补发一部份奖金的,连大家两个月劳动产值都公布了,但是老板最后一刻拍板,说是到时候一起发放,像喷了一盆冷水一样,把大伙的积极性彻底烧灭了。大家对参加车间劳动的期限也无望了。9 K; u- K1 p+ g9 Q9 d; F

0 H: P2 Q6 k) }. X( q0 ^4 A% s8 C3 e        现在每位员工对于自己排到哪个组,和办公室哪位员工排到一起,嫌哪位员工干活慢,要求换,和谁一起,怨言越来越多。甚至要求我们办公室,干活特别慢的四个人凑到一起去,和干活特别慢的人分到一组,我们就不要他(她)。今天又来我们办公室要求他们组换掉谁,换掉谁。因为我就这么说,干活慢的员工,大家都一样,排到哪个组,每位员工都嫌弃,说难听点,都不愿意,每个星期每位员参加车间两个半天劳动,大家尽力就好。你要求换了,不保证排到干活慢的那个组也要换,我们还要不要排班了。
. q) g5 ]( W0 G2 d( P3 I$ C! J; s; b& x9 q( O& w1 J
       这仅仅是一个车间干活,有时哪个车间来不及,又要抽调办公室人员去哪个车间支援一下,虽然是工作,虽然是老板的决定,但总之一句话,我们办公室执行得好辛苦,难听的话已经听得不要再听了,现在倒是变成每天安排车间劳动,是我们办公室的首要任务了…………。排得不好,参加车间劳动的办公室人员还要来闹,你说到老板那去告状,我们也觉得于心不忍,有些人可能也只是表达一下不满,总归还是参加车间劳动,我们还要安抚好他们的心情。
2 I8 p. T/ V2 q( S8 R, X# T0 i, i! J/ k$ l; S. }6 B$ {  x
     大家还有更好的建议吗,对目前这样的工作?

回帖推荐

rainytao 查看楼层

哎,效益不好,估计这样二线支援生产部门的情况将长期存在啊。个人觉得先这么来做这个工作吧。首先,召开个员工动员大会,把目前企业面临的困境和大家讲讲,号召大家主动参与到这项工作中来,帮助企业渡过难关。其次,把二线部门的员工集中起来,接受生产部门的培训,以提高他们的生产效率,同时,培训后对他们进行考核,根据培训中的表现和考核结果,合理分组,建议不要强强联合,而是合理搭配,同时男女搭配,老话不会说男女搭配 ...

yaoming3 查看楼层

谁抱怨得最欢?挑一个,开除。 线上工人谁干活最麻利?提拔上来做办公室。 看不出来么?现在老板看中的是生产,与其在办公室里塑造“劳动光荣”的文化不如在生产线上塑造“爱劳动有前途”的价值取向。 一来,生产线基层工人一看更有干劲儿了,专心干活了; 二来,有点脑子的工人肯定想办法吧唧办公室的搞好关系; 三来,以后办公室人员招聘不招了,从生产线提拔,培训搞到生产工人阶级中去,提高工人素质,老板心里乐开花了。 ...

ftjk2008 查看楼层

适当裁剪后勤吧
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spcchenyue + 8 + 14 值得大家讨论的实际问题。
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发表于 2014-10-27 15:30:34 |显示全部楼层
1、实习计件制,但是要能够及时兑现4 t5 L, |, Y8 r3 J1 N0 [; ]
2、短期行为,如果长期行为恐难操作2 H+ Q1 x" y; ~6 }, M4 B0 q- D
3、目前主要与老板沟通好以上两项事宜,否则个人觉得确实难以很好的执行下去
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发表于 2014-10-27 16:11:30 |显示全部楼层
画饼谁都会,我个人观点不是管理不到位,是银子不到位。建议日结,或者有个结算时间点!我想大家还是会非常努力的完成任务的。
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发表于 2014-10-27 16:24:22 |显示全部楼层
哎,效益不好,估计这样二线支援生产部门的情况将长期存在啊。个人觉得先这么来做这个工作吧。首先,召开个员工动员大会,把目前企业面临的困境和大家讲讲,号召大家主动参与到这项工作中来,帮助企业渡过难关。其次,把二线部门的员工集中起来,接受生产部门的培训,以提高他们的生产效率,同时,培训后对他们进行考核,根据培训中的表现和考核结果,合理分组,建议不要强强联合,而是合理搭配,同时男女搭配,老话不会说男女搭配,干活不累吗。再次,对他们的产品也要质检,不能出工不出力,可以在规定的工作时间设置生产任务,每组必须完成最低生产指标。最后,若是二线部门支援的都是自己8小时工作时间,可以不用予以补贴。但是若是利用了8小时之外的时间。可以考虑给予一定的补助。但是这个补助最好是能给到小的团队。不用太多。只是小小的激励。大家可以把这个钱当做集体经费,加班之余吃个宵夜,或是买点饮料都可以。这样大家能品尝自己的劳动果实,同时一起交流的机会也加强,更有利于团队建设。纸上谈兵,希望能对LZ有所启发和帮助。
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spcchenyue + 14 值得参考的建议。

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发表于 2014-10-27 16:38:26 |显示全部楼层
又是你?
/ \, W# L' G) Y, ]6 r$ D这个问题我不是回答过了吗?
2 N- J+ N+ z7 ?, d: K上次一顿抱怨
3 Y/ N7 ^+ Y. O  G6 V6 I" u这次又来
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2014-10-27 16:50:19 |显示全部楼层
rainytao 发表于 2014-10-27 16:24
' h9 K: ~/ Z7 k( `" T哎,效益不好,估计这样二线支援生产部门的情况将长期存在啊。个人觉得先这么来做这个工作吧。首先,召开个 ...
, {" N0 _+ F* y6 e$ G. B1 |
谢谢这位朋友真诚的建议,我会仔细考虑一下你的建议,是否能够实施一下
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yaoming3 发表于 2014-10-27 16:38 % v4 _: F2 _  O* V
又是你?
4 v- ~4 n* m- y这个问题我不是回答过了吗?) i% G+ n# W2 _: m% t
上次一顿抱怨

2 D5 [% L- n" C- k( i( M( v上次谢谢你的回答,只是这个问题,我个人觉得非常困惑,老是这样下去,感觉大家都要反了…………
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发表于 2014-10-27 17:02:38 |显示全部楼层
1、让办会室成员到车间劳动,表面上是合理使用资源,实际是浪费成本1 w! U  {3 P8 X% ?
2、凝聚人心----可以组织类似“茶话会”活动,成本低,大家可以一起交流想法
  A5 n# F( J7 |$ e) k6 e/ T3、根據業務模式、發展目標、行業市場情況擬定短期、長期簡單、直接、有效的方案。. m( z& H0 B% _# O+ V
   如何制定方案?需要由具體情況、具體分析  6 r$ k+ R* |: Y  U6 d
   以上請供參考,不足之處,大家可以來拍砖

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yaoming3  好比让刘翔去做办公室,虽然他是跨栏世界冠军,但不一定比普通的小妹妹更高效。  发表于 2014-10-27 20:40  回复
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发表于 2014-10-27 17:38:15 |显示全部楼层
yaoming3 发表于 2014-10-27 16:38 ( L6 Z5 g1 P( Z4 N
又是你?& }: [- ~! |9 O/ Z
这个问题我不是回答过了吗?. R- O8 I+ q* L- R
上次一顿抱怨

! b  t0 M1 Q6 N! N人家又不是你,你又不是人家。你能保证你的方子能解决一切问题,能包治百病?

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yaoming3  是的,一副药,药到病除。  发表于 2014-10-28 10:35  回复
spcchenyue  回复 yaoming3 : 哈哈,如果有机会相信楼主很想请你现场去指导一下他们的工作。  发表于 2014-10-28 10:42  回复
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发表于 2014-10-27 17:46:19 |显示全部楼层
对于这个问题,我提以下几点建议,也欢迎大家拍砖。3 ^# e  j0 O  O  i& B

: t' Y- J; j, {; T1.行政部门的负责人要统一战线,统一思想,统一口径,统一行动;" w8 j/ w2 F7 }6 B, H  q& Z& c
2.行政部门的负责人要亲自带队带组参加班组工作的支援,必要的时候,老板也可以出来做几次。/ N2 q( ]( v+ a" Z
3.行政部门的负责人对于那些工作认真不喊苦,不喊累要及时给予表扬和鼓励。对于那些喊苦,喊累的也要及时做沟通,调整心态。' [* o& \6 t* h# _
4.借这次机会可以好好选择培养一些员工。
" I+ H6 o  j/ l+ [5.排班还是要严格把握,随机排,不受员工压力。但是次的排班至少有一个行政部门负责人在。
0 k& d3 i# c  F0 b8 E9 W6.要争取更多的同事的理解和支持,减少抱怨等情绪的蔓延。1 A. a2 J+ p+ t% l) Q/ D5 o
4 G. p: K+ G0 Y+ k9 H/ y8 z8 L
1 ]% q0 r) S8 z, r: C
我们原来的公司也会时不时的要行政人员,销售人员到仓库帮忙的。那个时候不单单部门负责人,总经办的领导们也会纷纷到场参与。
6 O/ X, ^, ^: s4 r: J' e. x

点评

工具星级: 5.0
mameng  工具星级: 5
  发表于 2014-10-28 08:44  回复
spcchenyue  回复 mameng : 谢谢支持。  发表于 2014-10-28 11:29  回复
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