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[求助] 求助！新员工培训··

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Atin    

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楼主
发表于 2014-11-18 11:04:50 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 不请自来 于 2014-11-18 17:19 编辑
  f8 i! t4 i8 E0 N# x( c& D7 d, c, w7 ?7 W7 V6 M
发帖求助这个事情其实已经酝酿了很长时间了··打算等各方面的东西都确定了，再跟各位商讨存在的一些问题^_^9 Y; K6 ]( g& ~8 M+ y2 p; M$ S% M
新员工培训以前的情况：3 |/ O" w1 z' |/ E
1.培训都是管理层员工在做，他们的时间很少，通常一个培训下来就要2，3个月；甚至更长4 P5 {7 [7 F) f  x9 {3 G  W, z5 K, x
2.课程内容很多，系统性较差  c% H, }# p3 p/ D
改革后：: ~3 S: n1 F1 B
1.只有三门课程，都是关于制度和企业文化，在入职1周内完成* N" H4 h" ], t9 g0 D
2.课程由人事部完成，且要求人事部的同事都会讲这些课程，这样人员上弹性较大1 P" ~2 ^9 m5 y' L
问题：* k& T' L7 r. H  r* u3 S6 _
1.公司新员工入职情况每周1位，或者每二周一位。这样在入职一周内完成新员工培训，听课的人就很少；但是一个月内完成，感觉新员工的融入完才来培训？
, S! D2 I" w+ z( \2.培训的三门课程也不是连贯地培训完的，中间有时会间隔几天，也就是培训下来要2周才能完成，时间还是有点拖
( b* |7 o4 }. \" M
: h6 ~8 d$ N$ M- ?+ t各位HR，针对以上的现存问题，大家有没有更好的意见啊···
8 ^3 p/ b5 F: B  y9 A$ k) C6 d8 v
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新员工培训, 课程

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沙发
发表于 2014-11-18 11:22:33 |只看该作者
新员工的培训从大的维度分（针对案例解释的个人分法），一般有两个功能：1.法律功能；2.非法律的功能
( Y: m  l$ ~8 ~, \7 {. |3 e对于非法律的功能，又可以细分为融入性的和岗位性的
9 Z) b/ C! ~' B. E# s: H3 ]' y6 \5 l; M* Q  }( n6 `$ q$ L
法律功能：按照法律要求需要去完成的，如制度培训等，会有时间的要求5 H- H! K. u+ F
非法律功能，针对LZ的问题：4 X) {% u; y; J% ^
1.可以一个季度或者公司适合的周期统一进行，培训资源不能随便浪费；' K9 j& L; z  r5 S% w8 M/ Z
2.建议新员工培训让部门也参与进来，比如财务制度可以让财务人员来介绍等
3 r) O8 s$ x! q( i, e3.培训的形式不仅仅限于上课，也可以以OJT的方式进行，这样时间相对自由一些，但是需要辅导和跟踪: X% _$ R; F6 V, Q
9 j9 v$ }% q8 I6 a' @- r) `5 _
综上所述，培训的功能需要定位清晰，培训的形式是多样化的，培训需要调动各个部门参与，而不是人力资源部门一个部门的事情。
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发表于 2014-11-18 13:18:56 |只看该作者
可能楼主所在的单位比较正式吧，培训还要集中起来。
3 n: w1 }' @2 @$ x0 q+ b* l我所在的单位属于中小型的民营企业，我们的新员工入职培训基本都是在3天之内完成的，因为内容跟楼主说的差不多。我觉得这些东西不一定非要很正式的那种，打开投影仪，在专门的培训室进行等等。我们都是随机的，比如说这几天同一批同事进来，就集中到一起，人少的话，可能就在办公室以聊天的方式进行了，感觉这样效果会更融洽。当然了，最后都是会要求员工签收培训内容的。
, |0 R: p  C1 u可能我们这样的做法显得不太正式，但是公司实际就这样子。
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发表于 2014-11-18 13:20:42 |只看该作者
1、培训频率安排可以根据人数来确定，并非一定要根据时间点安排；2、培训内容安排可以考虑同期培训人员岗位来调整。至于培训周期时间长短可以考虑理论与实践结合来演练，不能一味追求快速完成培训任务。
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发表于 2014-11-18 14:39:54 |只看该作者
以前我们公司是这样进行，某系工作相关必要的培训：如安全培训是由安全部人员，部门相关的有部门负责人安排，这些培训要在正式入职的几天时间内完成，然后企业文化和制度的培训就几个星期培训一次，大家集中在一块，由HR专门负责。
0 O$ G; v! s9 M, j: h8 _  \
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发表于 2014-11-18 14:51:27 |只看该作者 |楼主
学习与充电 发表于 2014-11-18 13:20 * R4 z" P& b  i# F
1、培训频率安排可以根据人数来确定，并非一定要根据时间点安排；2、培训内容安排可以考虑同期培训人员岗位 ...

* T% Y4 O7 E3 }; g/ j2 a新员工培训其实我是希望它能支持到员工的融入，就是说，这个新员工培训对于安排概念股熟悉公司是很重要的，在员工刚入职的时候做，比如企业文化这些，可能比推后做更有效，并不是一定要根据时间点安排。现在就只有3门课，目的就是希望培训是针对新员工，而且希望做到快速有效
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发表于 2014-11-18 14:56:05 |只看该作者 |楼主
谢谢大家的回复···
# N+ k" `4 ]! N% g其实在以前的新员工培训，有很多门课，每门课是由不同部门的管理人员主讲5 e3 O+ ~  Y7 H2 v* k* R
但是这就造成2个问题：主讲人的时间很难约，往往会推后培训时间，培训的内容太多太杂···
+ A5 P4 |* [! Z所以才会有了新的培训系统
3 S, g4 C$ C/ e8 U而新的培新系统确实对时间会有所要求，因为想的是越快做，月能让新员工更快适应（只有三门课）
7 t* O4 m2 ?. L6 N- s9 a7 d而我们现在最大的问题是，员工入职在一段时间内只有少数的1,2个人，这样培训资源就浪费···
- F% L% }: F/ b/ B7 H* _我现在没有哦想到更好的方法解决这个问题···% }/ S! G9 a+ @6 L" N$ k6 J
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发表于 2014-11-18 20:21:20 |只看该作者
公司的招聘为什么这么有分散这么大呢？是现实的新增的职位需求？还是员工离职所致？
2 Q7 Q; r& ~3 v+ p分析了这些，提前做好人才储备会不会好一点。
& ]0 N7 e$ q$ [7 g( Q非技能性的入职培训简单的说一下就可以吧，技能性的入职培训，如果入职员工不是特别多，不值得集训，8 |* w/ b# U. Y9 B$ w% _% W6 @1 |: C) i
老员工一对一带职培训会更好一点吧。8 B9 D- [6 v. q9 |$ m( B" O
个人观点，希望能对你有点帮助。
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蓝色蜻蜓    

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发表于 2014-11-19 08:36:13 |只看该作者
分为两类进行：一是在入职前必须让员工知晓的企业规章制度，也就是企业法律，可以做成视频课件，也可以书面形式，让员工办理入职手续前学习；二是其他课程每月或每季度组织一次，以节约培训资源。
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阿paul    

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发表于 2014-11-19 09:18:32 |只看该作者
LZ的问题，各位已经给出建议了，我赞同。# b6 e% S! ^3 Z, `: t) D

% r+ p9 G1 A) g" q, E( e7 H我有另外一个建议，短期内可能无法完成。
% M- o$ Z! x% u) v$ K8 F$ c( BLZ公司的讲师都是管理层，这个是有好处，但弊端直接反应在重要岗位不好预约时间，培训期延长。
- F4 @5 Y/ M: {不能从其他基础岗位培养新的讲师吗？
; t/ C. e1 n% m: |) ?' R* `+ i# m* Z$ d5 |5 n- ?1 O9 s
听了这么多年的beyond，只学会了坚持信念。（笑~~这就足够了）
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