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[案例讨论] 工作中遇到被同事孤立怎么办?

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楼主
发表于 2014-11-10 13:27:36 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-13 16:40 编辑 + D. @( U' g7 m: }8 y+ Q" W

  r0 U2 [  m& o3 [! h# m       案例:小赵在一家国企从事财务工作,财务部只有主任、出纳和她三个人。主任不管业务,出纳是去年凭关系进来的,于是全部门所有的工作几乎都压在了小赵身上。出纳只做现金一块的活计,连最基本的报销都不管,但主任从来不说半个“不”字,因为她有靠山。在上司的纵容下,出纳工作极其马虎。相反,小赵做事努力尽心,可到最后总是吃力不讨好。主任有时还会暗示小赵,她对工作太认真,把事情都默默的做完了,不等于把他架空了吗?9 N. C0 ?, {" e" x1 x7 U
       小赵心里冤枉。主任连电脑都不懂,动不动就甩手把所有工作都推到她一个人身上,把她累的几乎趴下。到头来,却埋怨她太过能干,小赵感觉自己简直里外不是人。
+ O5 ?8 U: e/ l* E( m       现在,主任和出纳明显表现不喜欢小赵,平时两人总是有说有笑,有商有量,单单把小赵排除在外。小赵为此郁闷不已,一是不知如何处理?9 z: f$ s0 i- i
       讨论:
! ^3 V/ i1 @8 W6 A' n- ^8 G       1.你在职场有遇到被人孤立的时候吗?你是如何处理的
! g. t$ ^# Q7 E# }, I( ?       2.若你是小赵,你怎么办呢?
+ P& S9 \$ x: x1 N: ?( `

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鱼向反方向游 查看楼层

个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待,我们如何看待决定了我们如何对待。 小赵可以把事情做完,但是如何报告和展示,是需要一定的艺术,自己做的可以说是主任安排的,主任领导有方;对于出纳出的问题,可以予以提醒和协助,我相信主任是不会有意见的,而且出纳也是希望有成长和提高的,只要方式方法得当,不一定不会接受。 两个概念; 第一个--管理。你所管理的 ...

rainytao 查看楼层

没做过国企,若是我的性格,可能直接拍屁股走人。姑奶奶我还不伺候了。对于LZ,就要问问自己看,你之所以还在那里呆着,忍气吞声,是看中了什么?待遇?福利?平台?抑或其它。明白了这个,才能有下一步的选择。若是不想走,你就看看如何与他们打成一片。人嘛,总是有弱点的。抓住了,对症下药。就要钥匙和锁对吧。总之,这个别人帮不了你,还得靠自己。先内省下吧。 ...
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spcchenyue + 14 人际关系处理的问题啊。

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发表于 2014-11-10 13:34:36 |只看该作者
1.没在国企呆过,所以也没有遇到过此类问题。+ r2 _6 C$ R1 N; C
2.要么同流合污,要么就拍屁股走人!
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发表于 2014-11-10 13:38:05 |只看该作者 |楼主
常理 发表于 2014-11-10 13:34   h: |, d1 M0 o% o8 ?
1.没在国企呆过,所以也没有遇到过此类问题。( ]6 _4 E0 `5 ?4 c6 i5 C% }4 o/ s
2.要么同流合污,要么就拍屁股走人! ...

! s  ~) r7 \2 o3 f9 l9 w  P朋友,你是幸运的,一直都不要遇到最好
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发表于 2014-11-10 13:56:54 |只看该作者
在国企有这种现象,也算是极品了。到目前为止还真没碰到过这种现象,但离职前有碰到过,但当时没几天就要走了,就无所谓了,反正也是混日子
$ J- r3 B3 G' b9 c) \处于这种情况,没什么说的,拍屁股走人,新人都不帮他带。因为这种环境,只有等你走了之后,才会发觉你的重要性。在职场中,个人努力很重要,但直属领导更重要。没有领导的支持和帮助,一切都为零。
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发表于 2014-11-10 14:00:51 |只看该作者
个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待,我们如何看待决定了我们如何对待。1 A: M: q6 O9 I( n; d0 f4 w/ n9 Y4 H
小赵可以把事情做完,但是如何报告和展示,是需要一定的艺术,自己做的可以说是主任安排的,主任领导有方;对于出纳出的问题,可以予以提醒和协助,我相信主任是不会有意见的,而且出纳也是希望有成长和提高的,只要方式方法得当,不一定不会接受。- \9 T/ \. q" t) P
两个概念;
0 G4 J* B$ f$ V% P第一个--管理。你所管理的不一定是你的下属。所谓管理在我的概念里是让别人帮助你做事就是管理。所以对上级、同事都可以进行管理。管理是一门艺术,所以方式方法很重要;0 F. F! z- \1 y% v7 s
第二个概念--换位思考。关注自我的着眼点,你看到的是好的地方,就会调动自己的情绪去积极应对,看到的是负面的,也会潜移默化的影响自己的情绪。
" g6 D, ^" {. p: V  s) R
, ~3 U' o- V0 z9 X: u我想表达的是:我们需要有自己做人和做事的原则,不会因为别人而影响自己的行为和选择。我在公司岗位的定位是什么?我想要的是什么?环境对我有多大的影响?有哪些是我可以调整和改变的?如果环境对我们的目标没有太大的影响,我们就不需要介怀;如果影响因素我们没有能力去改变,而且决定了在企业的成长和发展,我们可以选择离开。4 q' Z. [+ _, V8 \& T+ s3 `( s
, c. H* Q2 }- p6 H: }: P) S; T. I
个人意见,仅供参考

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mameng  工具星级: 5
  发表于 2014-11-14 12:23  回复
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不请自来 + 5 + 10 说的很好!
好学习天向上 + 11 + 15 分析的很专业,赞一个,学习了.

总评分: 威望 + 16  金钱 + 25   查看全部评分

~乐于分享,乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
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鱼向反方向游 发表于 2014-11-10 14:00 - B! j0 d' j. \( ^6 e) V
个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待, ...
& M& P( t( N5 X8 ]! s# X1 y7 E
很专业,外在的压力、环境进行转化。换位思考好方法。
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发表于 2014-11-10 14:34:14 |只看该作者
楼主的描述中小赵没有问题,有问题的是其他人,如果我是小赵,我还是会认认真真地做事,多做点工作不是坏事,如果主任要绩效就把好处给他,真正做事的人大家都看得到。
, _2 r3 R$ ]+ t! o被孤立,要看被谁孤立。小团体关系不会稳固,也会影响公司运转效率,所以只要站的正,不怕被那些人孤立,做自己的事,学自己的技能,总会遇到欣赏你的老板。
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发表于 2014-11-10 14:35:15 |只看该作者 |楼主
anne安丽 发表于 2014-11-10 14:34 $ f# r1 |/ g4 c4 b
楼主的描述中小赵没有问题,有问题的是其他人,如果我是小赵,我还是会认认真真地做事,多做点工作不是坏事 ...

$ \/ ~: b3 G4 K2 y3 @3 W" S5 `, O做最真实的自己,做好自己,
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发表于 2014-11-10 14:37:15 |只看该作者 |楼主
xiaomao8160 发表于 2014-11-10 13:56 # k  i2 }1 B" w
在国企有这种现象,也算是极品了。到目前为止还真没碰到过这种现象,但离职前有碰到过,但当时没几天就要走 ...
. U4 ?; q" i' F+ a. ^" y- Q
赞同,没有领导的支持一切都是零。顶头上司的认可很重要,如何让上司能认可很值得思考
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鱼向反方向游 发表于 2014-11-10 14:00
' @- T2 C2 J, e! u* k" f$ a9 s个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待, ...

3 M7 l' G. p1 z分析的很到位,学习
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