查看: 17698|回复: 25

[案例讨论] 工作中遇到被同事孤立怎么办？

117 主题	43 听众	8万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 477 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2014-1-6
最后登录: 2019-6-12
积分: 84553
精华: 1
主题: 117
帖子: 2405

电梯直达

楼主

发表于 2014-11-10 13:27:36 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-13 16:40 编辑

   案例：小赵在一家国企从事财务工作，财务部只有主任、出纳和她三个人。主任不管业务，出纳是去年凭关系进来的，于是全部门所有的工作几乎都压在了小赵身上。出纳只做现金一块的活计，连最基本的报销都不管，但主任从来不说半个“不”字，因为她有靠山。在上司的纵容下，出纳工作极其马虎。相反，小赵做事努力尽心，可到最后总是吃力不讨好。主任有时还会暗示小赵，她对工作太认真，把事情都默默的做完了，不等于把他架空了吗？
   小赵心里冤枉。主任连电脑都不懂，动不动就甩手把所有工作都推到她一个人身上，把她累的几乎趴下。到头来，却埋怨她太过能干，小赵感觉自己简直里外不是人。
   现在，主任和出纳明显表现不喜欢小赵，平时两人总是有说有笑，有商有量，单单把小赵排除在外。小赵为此郁闷不已，一是不知如何处理？
   讨论：
   1.你在职场有遇到被人孤立的时候吗？你是如何处理的
   2.若你是小赵，你怎么办呢？

回帖推荐

鱼向反方向游查看楼层

个人觉得，很多事情外在的环境的确是很有压力和调战，但是我们都可以进行转化，但首要的是我们的如何看待，我们如何看待决定了我们如何对待。小赵可以把事情做完，但是如何报告和展示，是需要一定的艺术，自己做的可以说是主任安排的，主任领导有方；对于出纳出的问题，可以予以提醒和协助，我相信主任是不会有意见的，而且出纳也是希望有成长和提高的，只要方式方法得当，不一定不会接受。两个概念；第一个--管理。你所管理的 ...

rainytao 查看楼层

没做过国企，若是我的性格，可能直接拍屁股走人。姑奶奶我还不伺候了。对于LZ，就要问问自己看，你之所以还在那里呆着，忍气吞声，是看中了什么？待遇？福利？平台？抑或其它。明白了这个，才能有下一步的选择。若是不想走，你就看看如何与他们打成一片。人嘛，总是有弱点的。抓住了，对症下药。就要钥匙和锁对吧。总之，这个别人帮不了你，还得靠自己。先内省下吧。 ...

已有 1 人评分	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 14	人际关系处理的问题啊。

总评分: 金钱 + 14 查看全部评分

职场, 孤立

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

常理

0 主题	21 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 820 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2011-10-7
最后登录: 2025-3-26
积分: 11998
精华: 0
主题: 0
帖子: 1120

沙发

发表于 2014-11-10 13:34:36 |只看该作者

1.没在国企呆过，所以也没有遇到过此类问题。
2.要么同流合污，要么就拍屁股走人！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

好学习天向上

117 主题	43 听众	8万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 477 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2014-1-6
最后登录: 2019-6-12
积分: 84553
精华: 1
主题: 117
帖子: 2405

板凳

发表于 2014-11-10 13:38:05 |只看该作者 |楼主

常理发表于 2014-11-10 13:34
' N0 \1 n& Q2 L7 c- j1.没在国企呆过，所以也没有遇到过此类问题。2 J+ L$ v( K0 r
2.要么同流合污，要么就拍屁股走人！ ...

朋友，你是幸运的，一直都不要遇到最好

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

xiaomao8160

2 主题	8 听众	2万积分

探花

Rank: 27

签到天数: 660 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-12-14
最后登录: 2020-9-17
积分: 28078
精华: 0
主题: 2
帖子: 780

地板

发表于 2014-11-10 13:56:54 |只看该作者

在国企有这种现象，也算是极品了。到目前为止还真没碰到过这种现象，但离职前有碰到过，但当时没几天就要走了，就无所谓了，反正也是混日子
处于这种情况，没什么说的，拍屁股走人，新人都不帮他带。因为这种环境，只有等你走了之后，才会发觉你的重要性。在职场中，个人努力很重要，但直属领导更重要。没有领导的支持和帮助，一切都为零。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
好学习天向上	+ 10	赞一个!

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

使用道具举报

鱼向反方向游

91 主题	195 听众	84万积分

区域版主

Rank: 40

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2008-9-25
最后登录: 2021-6-21
积分: 840032
精华: 0
主题: 91
帖子: 1155

5楼

发表于 2014-11-10 14:00:51 |只看该作者

个人觉得，很多事情外在的环境的确是很有压力和调战，但是我们都可以进行转化，但首要的是我们的如何看待，我们如何看待决定了我们如何对待。
小赵可以把事情做完，但是如何报告和展示，是需要一定的艺术，自己做的可以说是主任安排的，主任领导有方；对于出纳出的问题，可以予以提醒和协助，我相信主任是不会有意见的，而且出纳也是希望有成长和提高的，只要方式方法得当，不一定不会接受。
两个概念；
第一个--管理。你所管理的不一定是你的下属。所谓管理在我的概念里是让别人帮助你做事就是管理。所以对上级、同事都可以进行管理。管理是一门艺术，所以方式方法很重要；
第二个概念--换位思考。关注自我的着眼点，你看到的是好的地方，就会调动自己的情绪去积极应对，看到的是负面的，也会潜移默化的影响自己的情绪。

我想表达的是：我们需要有自己做人和做事的原则，不会因为别人而影响自己的行为和选择。我在公司岗位的定位是什么？我想要的是什么？环境对我有多大的影响？有哪些是我可以调整和改变的？如果环境对我们的目标没有太大的影响，我们就不需要介怀；如果影响因素我们没有能力去改变，而且决定了在企业的成长和发展，我们可以选择离开。

个人意见，仅供参考

点评

工具星级: 5.0

mameng 工具星级: 5
发表于 2014-11-14 12:23 回复

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
不请自来	+ 5	+ 10	说的很好！
好学习天向上	+ 11	+ 15	分析的很专业，赞一个，学习了.

总评分: 威望 + 16 金钱 + 25 查看全部评分

~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232

使用道具举报

好学习天向上

117 主题	43 听众	8万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 477 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2014-1-6
最后登录: 2019-6-12
积分: 84553
精华: 1
主题: 117
帖子: 2405

6楼

发表于 2014-11-10 14:04:50 |只看该作者 |楼主

鱼向反方向游发表于 2014-11-10 14:00
8 P) ^) `6 \2 z个人觉得，很多事情外在的环境的确是很有压力和调战，但是我们都可以进行转化，但首要的是我们的如何看待， ...

很专业，外在的压力、环境进行转化。换位思考好方法。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

anne安丽

51 主题	8 听众	5993 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 68 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-10-7
最后登录: 2015-12-10
积分: 5993
精华: 0
主题: 51
帖子: 643

7楼

发表于 2014-11-10 14:34:14 |只看该作者

楼主的描述中小赵没有问题，有问题的是其他人，如果我是小赵，我还是会认认真真地做事，多做点工作不是坏事，如果主任要绩效就把好处给他，真正做事的人大家都看得到。
被孤立，要看被谁孤立。小团体关系不会稳固，也会影响公司运转效率，所以只要站的正，不怕被那些人孤立，做自己的事，学自己的技能，总会遇到欣赏你的老板。