查看: 5530|回复: 13

[讨论] 小公司如何做招聘规划？

18 主题	8 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 502 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-9-27
最后登录: 2015-11-17
积分: 17870
精华: 0
主题: 18
帖子: 891

电梯直达

楼主

发表于 2014-12-22 11:50:23 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 FollowYourHeart 于 2014-12-25 14:20 编辑

如题，对于一个成立两年，人员不到100人的小公司，招聘目前还限于救火阶段，如何从招聘层面做明年的规划？、

感谢各位家人的回复，大家的回答我都看到啦，谢谢谢谢！

在这想做一点补充，这家公司招聘处于救火阶段不是说公司离职率很高（这是我之前没说清楚），相反2014年公司离职率是3%，且这三个人都不是因为公司不好才离开；我所说的招聘处于救火阶段就指招聘公司由于目前还处于创业前期，有些部门或者岗位都是新设置的，说招人就招人，而且对人员的要求很高，可选择性很小，所以导致两三个月也招不来。

针对这种情况，我也细细思考了一下，第一点是在一月份让各部门报全年编制，高层领导审核批准；第二步就是对于一个比较重要又不太好招的岗位我会持续关注，有合适的我们人力资源部会先面试，保持联系；第三个就是建立企业人才库，这个就比较大了，里面涉及很多小细节，也不是人力资源部一个部门就能独立完成的；至于渠道这块，今年启用了猎聘网，猎聘网上的简历虽然不多，不过质量都还不错，希望能起到些效果；另外内部推荐是公司2014年最主要的招聘渠道，占比46%，我也跟公司建议完善内部推荐奖励机制。

回帖推荐

俊汐查看楼层

不知道楼主所在的企业是什么性质的企业，不同的企业其招聘规划截然不同，另外也不知道楼主在企业中担任什么职位。不过，个人建议楼主大致可以从以下几点着手：1、汇总前2年的人事入离职情况（包括人员学历、性别、年龄、工龄等信息）；2、从离职汇总中，分析离职原因；3、掌握公司发展规划，完善公司架构，进行各部门人员编制确认；4、明确招聘方向、人群，以此选择招聘渠道；4、在现有的招聘渠道上分析现有入职人员 ...

rainytao 查看楼层

我们HR是为公司运营服务的。招聘规划当然也要围绕企业运营而开展，在做此项工作前，我们不妨先思考如下几个问题： 1、来年公司有什么大的运营调整或改革？是否有新增项目？然后才是什么样的人才进行匹配； 2、公司在过去的一年里，在人才招聘和使用过程中存在哪些问题？ 3、确定组织架构和编制，签字画押，严格执行；根据企业的经营情况可适当控编或适当增编，不过运营两年了，除非有大的调整，一般应该只是微调。 4、选择招聘途径 ...

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
xianrui2010	+ 15	+ 18	鼓励发起讨论
好学习天向上		+ 12	很现实的问题，鼓励讨论

总评分: 威望 + 15 金钱 + 30 查看全部评分

如何

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

相关帖子

你只管负责精彩，老天自有安排！

使用道具举报

好学习天向上

117 主题	43 听众	8万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 477 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2014-1-6
最后登录: 2019-6-12
积分: 84553
精华: 1
主题: 117
帖子: 2405

沙发

发表于 2014-12-22 15:20:17 |只看该作者

个人认为可以从以下步骤执行：
1.分析过去两年的用人情况，每月新进人数以及离职人数并汇总
2.做好各部门人员需求分析汇总
3.预测未来人力资源的需求
4.拟定招聘计划书
5.审核确认
仅供参考，坐等高人解答

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 1	+ 8	感谢好版的分享。

总评分: 威望 + 1 金钱 + 8 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

萧萧的房子

10 主题	7 听众	3501 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 106 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2014-11-6
最后登录: 2016-3-18
积分: 3501
精华: 0
主题: 10
帖子: 240

板凳

发表于 2014-12-22 15:41:14 |只看该作者

结合公司的具体的情况分析吧，我觉得最好的话可以要各部门主管报一下下一年所需的编制人数，这样综合进行分析。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

会飞行的草

14 主题	11 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 302 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2014-8-4
最后登录: 2020-10-15
积分: 20175
精华: 1
主题: 14
帖子: 837

地板

发表于 2014-12-22 16:09:40 |只看该作者

就结合我知道的说两点吧。
1、汇总分析一下公司人员的流动情况进行分析，公司能留人才是最重要的。若是人员流动太大，要从公司自身分析原因进行改进。
2、从公司接下来的发展层面预测接下来人员发展的大致需求情况，提前做好准备，日常其它岗位招聘的时候也留意潜在的人才。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 6	感谢会飞草的分享。

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

先做人，后做事。

使用道具举报

spcchenyue

181 主题	111 听众	279万积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2009-10-10
最后登录: 2022-9-1
积分: 2797106
精华: 2
主题: 181
帖子: 8387

5楼

发表于 2014-12-22 16:54:06 |只看该作者

楼主有没有分析离职原因呢？为什么目前还限于救火阶段？没搞清楚这些，做规划又有何用？所以楼主要弄清楚招聘还限于救火的原因，提出对策，再做招聘规划才是王道啊。

使用道具举报

学习与充电

37 主题	66 听众	8万积分

编修

营造卓越

Rank: 35

签到天数: 3558 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2006-7-4
最后登录: 2021-7-29
积分: 85197
精华: 0
主题: 37
帖子: 4513

6楼

发表于 2014-12-22 17:30:40 |只看该作者

简单一点：列出明年公司业绩目标，核算完成业绩目标需要多少人。根据今年离职率，适当配备人员储备就差不多了。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 5	感谢学习与充电的分享。

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

没有破产的行业，只有破产的企业！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

不请自来

18 主题	45 听众	7万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 428 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-11-28
最后登录: 2018-5-29
积分: 77166
精华: 1
主题: 18
帖子: 1025

7楼

发表于 2014-12-22 17:47:51 |只看该作者

不说其他的，但从招聘规划——或者人员规划来讲，那就要看公司的战略或者明年的业绩目标，比如我们，明年要开多少店，每个店配几个人，多少个店配一个培训督导等等，人力资源规划始于企业战略规划或者业绩目标，所以的一切都是要服务于企业战略或业绩目标的。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 6	认同。

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主

使用道具举报

vian林

2 主题	9 听众	3586 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 85 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2014-10-20
最后登录: 2016-3-2
积分: 3586
精华: 0
主题: 2
帖子: 189

8楼

发表于 2014-12-23 08:52:43 |只看该作者

1.根据近2年的离职率、入职率进行分析，造成如今还在救火的原因；公司一定要先做出改变和调整，不然就算招来人，也一样会走的。2.可以多和其他部门的员工聊聊，看看目前是因为什么原因造成了离职率高。3.根据离职率，预估明年大概需要招聘的人数；也可以和各部门领导沟通下，看他们需要多少人合适，结合离职率，出来一份明年的招聘计划。公司不改变，那就一直救火吧。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 8	说得在理。

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

使用道具举报

俊汐

41 主题	46 听众	21万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 348 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2013-11-15
最后登录: 2016-8-2
积分: 219346
精华: 1
主题: 41
帖子: 1571

9楼

发表于 2014-12-23 09:39:19 |只看该作者

   不知道楼主所在的企业是什么性质的企业，不同的企业其招聘规划截然不同，另外也不知道楼主在企业中担任什么职位。
   不过，个人建议楼主大致可以从以下几点着手：1、汇总前2年的人事入离职情况（包括人员学历、性别、年龄、工龄等信息）；2、从离职汇总中，分析离职原因；3、掌握公司发展规划，完善公司架构，进行各部门人员编制确认；4、明确招聘方向、人群，以此选择招聘渠道；4、在现有的招聘渠道上分析现有入职人员的来源，并开拓新的渠道（当然是合适的，不是随意开拓）；5、认清企业性质，明确招聘人群；6、建立人才库，以便及时提供合适人员应聘；7、建立人才梯队（如：可以分别按专员、主管、经理不同方向建立），注重培养；8、定期进行企业文化宣导（可以座谈会、活动等不同方式），提高员工忠诚度；9、进行薪酬调查，给予有市场竞争力的薪资（当然，前提是离职原因大部分都因薪资而离职；其次公司也有能力给予良好的薪资支付能力）。
   此外，若果部门负责人管理缺失甚至不胜任，该换还是要换。同时，楼主提到2年公司人员都混乱，处于不断招聘救火，人力资源经理有不可推卸的责任，能力缺乏的话，也应该进行撤换，可以高薪聘请综合能力更好的人，毕竟公司经营重在人才，人员缺失，团队不稳，公司无力发展。

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 3	+ 12	分析的在理，感谢分享和解答。.

总评分: 威望 + 3 金钱 + 12 查看全部评分

工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

kevinpan

27 主题	42 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 941 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2014-10-31
最后登录: 2020-9-4
积分: 22212
精华: 0
主题: 27
帖子: 1267

10楼

发表于 2014-12-23 10:04:53 |只看该作者

LZ目前情况有点类似我公司。我正准备从以下方面着手：一是做好人才盘点工作。对目前公司员工信息做一个摸底。在人才盘点的过程中了解公司的组织架构，关键岗位，人才绩效，岗位设置，继任与激励等。这个过程可以人事部负责，各部门负责人协助。二是了解公司明年的发展规划，针对各部门发展做好人才需求统计。做好招聘计划表。三是考察评估现有招聘渠道。是否能够满足公司明年的人才需求，增删减查。四是列出岗位的需求程度。重点把握关键岗位。四是做好人才-绩效需求产出比。招聘的人能否达到岗位预期，要具备那边能力和素质。这些要结合部门及岗位说明书去综合考虑。接下来经批准后执行的了。
本人也在慢慢摸索实践中，跪求高人指点

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 1	+ 8	感谢分享。

总评分: 威望 + 1 金钱 + 8 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页下一页

返回列表

[讨论] 小公司如何做招聘规划？

回帖推荐

相关帖子

元旦勋章

圣诞勋章

最佳话题勋章

情人节活动勋章

元宵节勋章

晒图达人勋章

优秀版主

伯乐

原创先锋

中人守护者

办公室点名活动小金人

论坛群英谱

义工贡献

12月社区全勤勋章

11月征文勋章

10月社区全勤勋章

8月社区全勤勋章

7月社区全勤勋章

6月社区全勤勋章

3月社区全勤

2月社区全勤勋章

1月社区全勤

9月征文勋章

校招君勋章