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下属为什么对你有意见?7 m3 p) ?6 H k& q8 _2 g; T
同级别的部门为什么不买你的帐?
) _( ^5 y2 x& C& K: K老板为什么对你缺乏信任?' {+ A8 Q/ H( |' @
员工为什么会离职?
6 Q% S% k! o! k8 f' s) I# k人家为什么不能信任你?
: d# @7 a5 ~/ i: ~1 D.......
/ N( x9 l& d! j6 G2 ?作为企业的管理干部,很多这样的状况如果发生在你身上,我觉得你需要检讨了.
# G2 Q c" Z9 R& j$ M" M: p. z' j作为管理干部,狠下心来坚持原则,执行公司制度并没有错.错就错在你可能的出发点上:个人的自私;个人只想往上爬;个人只想做英雄;个人只想自己的事.$ s4 E! @$ t# C0 F
从来不考虑下属的感受.从来不考虑其他员工的感受.从来不考虑其他人的感受.
$ u0 T" w; e$ L/ y1 J& ~或者,就是只知道为了公司而公司......$ l0 G' @8 l( X
. }8 z- v* @4 N6 @3 Z Q
为什么我们要讲人性化管理?5 m) f! H/ T& r' R( f# T
人性化管理就是要把员工真的当人来看.员工和下属不是工具,也不是机器.员工需要关怀,员工有七情六欲,员工有家,员工会生病,员工有要处理的各种事情.....员工不仅仅只是做事拿工资的雇员.2 i. o: p7 X4 s+ {0 \4 j- Z2 _
' s4 o$ F, Z3 W y7 L
做个有良心的管理干部.需要大家在拟订公司制度的时候,要全面考虑公司和员工之间的协调性;要考虑公司的管理需要,也要考虑员工的承受能力;在执行公司制度的同时,一定要学会区分情况,不能一棍子打死;在安排工作的时候,不要只是硬性指派,学会鼓励下属开展工作;在下属出现问题的时候,不要只知道指责,而要帮助员工解决问题.......8 y7 b A z- x
' T2 e0 B5 q/ d
尤其在协调员工与公司之间的关系的时候,一定要站在公道的立场.2 @2 d( ~7 W% x1 l
9 X9 G3 R5 X8 ^. D/ U
很多管理干部都知道应该怎么做,就是不去那样做.经常被自己的情绪所控制:你不能很好的控制自己的情绪,你就不会是一个合格的管理干部.
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# k- i) ~ K6 b+ x* u1 T我们常说，做人要有责任.其实,良心比责任更重要.你只要心肠好,你就知道责任是应该如何承担的.没有比人的良知更能打动人心的东西了.你对人有信,还怕对事没信吗?/ a8 N* E8 c; {0 V6 I4 d4 |
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习惯了想到哪说到哪.供参考而已. |
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发表于 2005-9-26 17:30:00
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