查看: 3673|回复: 12

[求助] 因拓展新业务招进了一批人，现业务紧缩要精简如何处...

27 主题	42 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 941 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2014-10-31
最后登录: 2020-9-4
积分: 22212
精华: 0
主题: 27
帖子: 1267

电梯直达

楼主

发表于 2014-11-28 08:52:50 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由好学习天向上于 2014-12-2 14:08 编辑

案例讨论：
公司最近拓展新业务，招进了一批相关的新员工。一段时间后，发现新业务并不尽如人意，没达到预期。现在，领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态，要求维持下去就好，不过要压缩成本，于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工，只留下几个人维持运转就好。
　　请问：在这种情况下，公司做哪种选择？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
好学习天向上	+ 12	值得讨论

总评分: 金钱 + 12 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

sungy03

51 主题	13 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-9-2
最后登录: 2017-2-10
积分: 10834
精华: 3
主题: 51
帖子: 600

沙发

发表于 2014-12-2 08:28:08 |只看该作者

末尾淘汰吧，做好考核和培训工作，留下足够证据。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
好学习天向上	+ 6	赞一个!

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

过去的总是美好，住惯的地方就是天堂！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

shxhrzzh

12 主题	15 听众	4701 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 145 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-9-24
最后登录: 2019-3-8
积分: 4701
精华: 0
主题: 12
帖子: 525

板凳

发表于 2014-12-2 14:37:54 |只看该作者

从个人经历来讲，降薪留人如果协商不致还是可能要辞退的，所以不如一开始辞退，但是要和领导做好前期沟通：一方面让领导知道裁员需要支付补偿金等费用；另一方面如果仍确定裁员，那需要做到董事会决议等相关证明文件，为裁员提供法律支持。
裁员涉及人数较多的话，公司要做好前期的政策宣导及员工分批辞退工作，尽量的避免仲裁案件，因为劳民伤财；
另个，公司能多给些关怀就多给些，毕竟对于被裁的员工来说还要面临更多的问题。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
好学习天向上	+ 12	很给力!

总评分: 金钱 + 12 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

杨子橙

12 主题	14 听众	7406 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 67 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2014-11-4
最后登录: 2015-12-24
积分: 7406
精华: 0
主题: 12
帖子: 262

地板

发表于 2014-12-2 14:50:17 |只看该作者

把一些薪水不做事的业务员或者说是没有业绩的直接辞退。

时针指示着瞬息，但什么能指示永恒呢？

使用道具举报

hxf731

4 主题	19 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 424 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-11-22
最后登录: 2021-8-3
积分: 19426
精华: 0
主题: 4
帖子: 1868

5楼

发表于 2014-12-2 15:47:34 |只看该作者

协商与沟通
1、首先对于一些表现还可以的员工，与其沟通降薪留人
1）、如员工同意，变更劳动合同内容，并签字存档
2）、如员工不愿意，采用公司客观情况发生重大变化，支付补偿金
2、辞退员工，采用第1条的第二款操作
3、注意沟通的方式与方法，速战速决，切勿让员工抱成团

已有 1 人评分	金钱	收起理由
好学习天向上	+ 6	赞一个!

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

使用道具举报

阿paul

8 主题	17 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 170 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2014-11-4
最后登录: 2021-4-4
积分: 17038
精华: 0
主题: 8
帖子: 579

6楼

发表于 2014-12-2 23:25:29 |只看该作者

1.能转岗的转岗
2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的

降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。

听了这么多年的beyond，只学会了坚持信念。（笑~~这就足够了）

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

煜李

5 主题	8 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 417 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2002-9-17
最后登录: 2018-10-25
积分: 12913
精华: 0
主题: 5
帖子: 579

7楼

发表于 2014-12-3 08:10:53 |只看该作者

一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。

使用道具举报

学习与充电

37 主题	66 听众	8万积分

编修

营造卓越

Rank: 35

签到天数: 3558 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2006-7-4
最后登录: 2021-7-29
积分: 85197
精华: 0
主题: 37
帖子: 4513

8楼

发表于 2014-12-3 08:14:09 |只看该作者

建议：一、考虑部分人员转岗；二、提高相关业绩指标，目的促使部分员工离职的同时减少公司相关损失；三、直接辞退给予适当的补助。

没有破产的行业，只有破产的企业！

使用道具举报

panko

2 主题	8 听众	5539 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 392 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-11-14
最后登录: 2020-10-16
积分: 5539
精华: 0
主题: 2
帖子: 488

9楼

发表于 2014-12-3 08:42:03 |只看该作者

末位淘汰可行~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

笑笑豆

3 主题	29 听众	5万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 1965 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2008-11-26
最后登录: 2020-7-20
积分: 56917
精华: 0
主题: 3
帖子: 2338

10楼

发表于 2014-12-3 13:31:08 |只看该作者

A、一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。
B、1.能转岗的转岗2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的. 降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。

这两个方案综合起来比较好。一与上级沟通了解公司决策，二与员工沟通了解客观情况，三转岗或解除、不采取降薪留人的下策。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页下一页

返回列表

[求助] 因拓展新业务招进了一批人，现业务紧缩要精简如何处...

浏览过的版块

原创先锋

最佳话题勋章

圣诞勋章

元宵节勋章

元旦勋章

中人守护者

12月社区全勤勋章

11月征文勋章

10月社区全勤勋章

8月社区全勤勋章

7月社区全勤勋章

6月社区全勤勋章

3月社区全勤

2月社区全勤勋章

1月社区全勤

9月征文勋章

晒图达人勋章

校招君勋章