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[求助] 因拓展新业务招进了一批人,现业务紧缩要精简如何处...

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楼主
发表于 2014-11-28 08:52:50 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 好学习天向上 于 2014-12-2 14:08 编辑 7 C- S1 l. A( `$ T# H) C6 g

# D+ F4 S, m4 n5 q8 r8 n案例讨论:
" u% _* ~# y8 n; D公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。一段时间后,发现新业务并不尽如人意,没达到预期。现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
* R! f' c9 ^1 p! k3 `6 {  请问:在这种情况下,公司做哪种选择?
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发表于 2014-12-2 08:28:08 |只看该作者
末尾淘汰吧,做好考核和培训工作,留下足够证据。
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过去的总是美好,住惯的地方就是天堂!!
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发表于 2014-12-2 14:37:54 |只看该作者
从个人经历来讲,降薪留人如果协商不致还是可能要辞退的,所以不如一开始辞退,但是要和领导做好前期沟通:一方面让领导知道裁员需要支付补偿金等费用;另一方面如果仍确定裁员,那需要做到董事会决议等相关证明文件,为裁员提供法律支持。, w+ A3 w3 N  A; K/ K
裁员涉及人数较多的话,公司要做好前期的政策宣导及员工分批辞退工作,尽量的避免仲裁案件,因为劳民伤财;& S+ V) ?: P0 Z3 H0 C4 [. V
另个,公司能多给些关怀就多给些,毕竟对于被裁的员工来说还要面临更多的问题。
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发表于 2014-12-2 14:50:17 |只看该作者
把一些薪水不做事的业务员或者说是没有业绩的直接辞退。
时针指示着瞬息,但什么能指示永恒呢?
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发表于 2014-12-2 15:47:34 |只看该作者
协商与沟通
% f( O$ ?+ a  Q) f. O3 R: R1、首先对于一些表现还可以的员工,与其沟通降薪留人
# J* u6 _, q, \* l6 K) g0 N   1)、如员工同意,变更劳动合同内容,并签字存档8 L& L" m: T* M& P3 m6 n
   2)、如员工不愿意,采用公司客观情况发生重大变化,支付补偿金  W. h" f5 c$ @
2、辞退员工,采用第1条的第二款操作. |# ^/ t6 b; X# s
3、注意沟通的方式与方法,速战速决,切勿让员工抱成团
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发表于 2014-12-2 23:25:29 |只看该作者
1.能转岗的转岗
2 J) w- j) f4 ^2.实在用不了点协商解除,支付补偿金是必须的$ x6 [0 x6 p2 j& u

7 R0 J) ]7 E' F0 A降薪留人没做过,我感觉不是个好办法。
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2014-12-3 08:10:53 |只看该作者
一段时间是多长,在试用期内还是试用期外?让领导明确留下的人数,制订好初步方案,与员工沟通,找到中间的平衡点,调整方案,最后执行。
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发表于 2014-12-3 08:14:09 |只看该作者
建议:一、考虑部分人员转岗;二、提高相关业绩指标,目的促使部分员工离职的同时减少公司相关损失;三、直接辞退给予适当的补助。
没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2014-12-3 08:42:03 |只看该作者
末位淘汰可行~
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发表于 2014-12-3 13:31:08 |只看该作者
A、一段时间是多长,在试用期内还是试用期外?让领导明确留下的人数,制订好初步方案,与员工沟通,找到中间的平衡点,调整方案,最后执行。1 v2 U; S# j, _* G  M
B、1.能转岗的转岗2.实在用不了点协商解除,支付补偿金是必须的. 降薪留人没做过,我感觉不是个好办法。0 `' {% S8 E. v. e$ H

( g9 E! N3 Q9 c% A4 A# [4 b2 m这两个方案综合起来比较好。一与上级沟通了解公司决策,二与员工沟通了解客观情况,三转岗或解除、不采取降薪留人的下策。
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