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[讨论] 跟着老板学选人

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好学习天向上

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

楼主

发表于 2014-11-26 18:12:52 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-27 12:52 编辑

   有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定要找一位德才兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的考试。

   这天，一个三十多岁的留美博士前来应征，董事长却通知他凌晨三点去他家考试，这位青年于是凌晨三点就去按董事长家的门铃，却未见人来应门，一直等到八点钟，董事长才让他进门。

   考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗？”年轻人说“会”。董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白饭的白字。”他写完了，却等不到下一个考题，便疑惑的问：“就这样吗？”董事长静静地看着他，回答：“对！考完了！”

   年轻人觉得很奇怪，这是哪门子考试啊？第二天，董事长去董事会宣布，该名年轻人通过了考试，而且是一项严格的考试！

      案例分析：
      请坛中的家人一起分析讨论哦
   1.董事长为什么录用该名青年？
   2.作为HR，您都用过哪些特殊的招聘方法，效果如何？

回帖推荐

Allenlibing 查看楼层

1.董事长为什么会录用该名青年？首先是考察他的人品和信誉，故意约他凌晨3点面试，八点才出现，言而有信，为人正直，德这一关过了；其次，要他写“白”字，他照做了，而且字体苍劲有力，一是说明他执行力强，二是透过笔记看出他的性格，所以录用他了。部门经理属于中层干部，起到承上启下的作用，首先得有责任感，执行力强，还有人得稳定，这几点博士都具备。 [hr]曾国潘用人八字箴言：广揽、慎用、勤教、严绳广揽 ...

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xianrui2010	+ 20	+ 20		哎呀，第一次见到，有意思~

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选人, 招聘方法, 特殊

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xianrui2010

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沙发

发表于 2014-11-26 22:35:43 |只看该作者

第一套方案，我觉得这个博士守时、言而有信、坚持、正能量，没有抱怨，估计写字不错，字如其人，要我，我等不到早上，溜一圈，早上再去...我做过的面试一般都是情景面试，设定场景~
第二套方案，之所以选用了博士，是因为博士的父亲其实是董事长的兄弟，跟其他的都无关，大家看着他做的是其他人也可以做到的，但是他却成功了，背后是有原因的，哈哈~

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超逸绝尘	+ 20	解读的真好。
不请自来	+ 12	哈哈哈好，这个挺有意思的！

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杨子橙

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贡士

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板凳

发表于 2014-11-27 08:19:42 |只看该作者

xianrui2010 发表于 2014-11-26 22:35
第一套方案，我觉得这个博士守时、言而有信、坚持、正能量，没有抱怨，估计写字不错，字如其人，要我，我等 ...

我也是认为他有耐心而且没抱怨。第二方案最后一句话让我想到了我母亲说的话。就是我刚到现在的公司任职人资的时候，我母亲就说“你现在的工作谁不会做”。那时我也只说“公司那么多人，谁都会做，但这个职位确是我的。”呵呵

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超逸绝尘	+ 10	确实如此。

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时针指示着瞬息，但什么能指示永恒呢？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xianrui2010

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地板

发表于 2014-11-27 09:39:55 |只看该作者

杨子橙发表于 2014-11-27 08:19
我也是认为他有耐心而且没抱怨。第二方案最后一句话让我想到了我母亲说的话。就是我刚到现在的公司任职人 ...

霸气，谁都能做得了这个职位，但是这个只为现在却是我的

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好学习天向上

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5楼

发表于 2014-11-27 13:16:05 |只看该作者 |楼主

xianrui2010 发表于 2014-11-26 22:35
第一套方案，我觉得这个博士守时、言而有信、坚持、正能量，没有抱怨，估计写字不错，字如其人，要我，我等 ...

哈哈，想象力丰富哦

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xianrui2010

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6楼

发表于 2014-11-28 09:24:35 |只看该作者

好学习天向上发表于 2014-11-27 13:16
哈哈，想象力丰富哦

那是~~~必须哒~~

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spcchenyue

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7楼

发表于 2014-11-28 10:57:57 |只看该作者

这个估计内涵就比较丰富了。
董事长为什么要录用这名青年：

1.硬件条件（才），三十多岁，留美博士。
2.软性条件（德），凌晨三点如约按董事长的门铃，不问为什么凌晨三点去考试，以及一直等到八点钟考验青年对待领导指示的执行力和对领导权威的尊重以及青年的耐心和对这个岗位的欲望程度。守时守约，也能说明执行力和信用方面的素质。董事长让写白字，不问为什么做了，并且还问就这样了吗？还是执行力，当然还有对待问题的谨慎。当然通过写字还有可能用了笔记分析的方法。

用特殊的办法倒是没有，遇到过无领导小组讨论，参与过结构化面试。

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billy.liang

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8楼

发表于 2014-11-28 11:09:48 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-28 13:24 编辑

中国文化有“术”与“道”，“术”为大伙津津乐道，似乎忘记了～“术”者诡道已，掌握”术“只是必须的过程，向”道“的修炼才是最终的目的！
《人物志》估计大部分人都看过，九征也听过。
“水”德估计就没怎么关心了。老先生是考海归的“德”。九征中的五德估计是老先生的重要参考资料！
还有九征中的五常，水血，观其面临非常规之事时的反应！

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鱼向反方向游

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9楼

发表于 2014-11-28 11:16:33 |只看该作者

从案例本身来说，
我能想到案例想表达的是该员工能够“听话”（3点到），有耐心（等到早上），而且诚实（会写白字），因为董事长不喜欢妄揣圣意的人

如果不录用也可以找出理由
因为年轻人不懂变通
没人应门就死等
以后如何去做管理
一直等靠要么？

综上所述，案例是用来教育人的，就看你如何解读

从个人角度来说，
不认可这种所谓的招聘方式
因为面试的选择是双向的
很多企业认为自己处于所谓的优势地位
其实未必
如果我是案例中的博士
三点钟过10分钟没人出现也无法联系上
立马走人
对于这样不尊重员工的董事长
还指望以后有什么作为么？