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本帖最后由 不请自来 于 2015-3-20 14:59 编辑
' B. \& C8 s( ]3 \# L* p; ~: U! [
公司目前准备实施导师制,先期拟定的方案由于只是关注到新员工的培训培养而被领导否决,现在需要关注新员工、骨干员工、管理层级员工的导师培训培养。但是对于后两类员工实施导师制度,目前没有太多的思路,请教各位前辈能否指点一二,非常感谢。
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