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本帖最后由 不请自来 于 2015-3-20 14:59 编辑 # e! w3 @: x- W$ d# q, c
: R, A# g' S% L# Z' \% j
公司目前准备实施导师制,先期拟定的方案由于只是关注到新员工的培训培养而被领导否决,现在需要关注新员工、骨干员工、管理层级员工的导师培训培养。但是对于后两类员工实施导师制度,目前没有太多的思路,请教各位前辈能否指点一二,非常感谢。$ `, r! A/ m8 C
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