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[求助] 员工心态类培训如何开发?

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楼主
发表于 2014-11-24 09:58:15 |只看该作者 |倒序浏览
各位前辈们,员工心态类培训如何开发?具体怎么做?望各位大神支支招,小女子感激不尽。
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沙发
发表于 2014-11-24 10:12:20 |只看该作者
心态类培训最后就是心太累。
0 P2 d) w( g# j, i+ C4 b5 a" g+ O( M5 S/ F
建议hr部门把心思放在怎么提升中层管理人员的领导和管理能力上,指导各中层干部用自己方式来改变员工的心态。
8 q, H$ Y5 f# L/ p' J" W' b0 Y0 L" I3 W  A
指望着做一些所谓的培训就能改变是不现实的。
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发表于 2014-11-24 10:17:22 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-24 11:00 编辑
; ]1 }! n& N% k+ a* R/ G/ A  [& K) H8 a. @4 p
心理状态的特征又往往成为一个人的个性心理特征的表现。
9 H2 @( i# p* c, `心态在上述度娘的定义中可以看出,它不是能力、不是技能、不是知识,对这样的问题“培训”这种方式较难有改变的能力,针对个案的较有效的调适方法是“心理咨询”。2 V, ]* @- s! }/ D' _5 U0 S4 }7 G
这也反应的HR们对“人”的不了解,以前的“政治思想工作”者也曾经试图达成对“心态”的有效干预。' n; D- M& M$ n0 k
传统的人力资源管理模式认定:公司可以采用有效的方式,引导、教予雇员采用其认定的技能、能力与知识。/ N& B2 K+ s& G; Q
基于心理学研究基础的胜任力素质的人力资源管理者认为:人的知识、技能、能力可以简单的观察并能通过针对性的培训开发手段加以改善的。而能够有效预估组织,中高层管理绩效相关“个性特征”中的相当一部分因素,不能通过常规的培训手段进行有效干预的。
5 S+ l1 g2 p+ r; b3 B. l8 L基于上述观点:楼主公司希望对员工的“心态”进行培训,初衷是可以理解的,有效的方法是没有的(科学地测量培训的成果),个人观点,仅供参考!
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发表于 2014-11-24 10:52:10 |只看该作者
这不太现实。员工心态不是你去开发研究就可以搞定的,个人心态等同于个人满足感。除非你一个个的去满足员工的要求咯。话又说回来,人都是贪心的。
时针指示着瞬息,但什么能指示永恒呢?
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发表于 2014-11-24 11:03:35 |只看该作者
351304869 发表于 2014-11-24 10:12
' }% ~" c3 j. Y7 r, {7 g3 ?9 @心态类培训最后就是心太累。
, |8 E1 p* N& K9 R
- T# U2 K& A: T; L建议hr部门把心思放在怎么提升中层管理人员的领导和管理能力上,指导各中层干 ...

/ D8 {4 Q" |. k( j8 y# w" P8 Z这才是根本
先做人,后做事。
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发表于 2014-11-24 11:04:40 |只看该作者
培训的目的就是解决问题,因为培训所以培训不可取,适合自己的才是最好的。
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发表于 2014-11-24 11:07:42 |只看该作者
企业文化建设,野外拓展训练。一个人的心态受个人成长教育、生活阅历、外在环境等多方面因素影响的,很难改变和调整,但是有意识的去进行开发培训,应该会有所影响的,但是需要时间
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发表于 2014-11-24 14:02:30 |只看该作者
—— “员工心态类培训如何开发?具体怎么做?”6 B% b5 g8 M# C4 R* b! M- }

3 `4 e5 D" O# z+ f—— 您是基于岗位来完成岗位工作,开发课程,做课件,讲课?还是想做点事来改变员工的心态。
) ~/ x1 F1 i; @( w8 D. t       如果是前者,那就从工作本身的角度来回复您。* L  C) ~8 ?2 F3 C& x+ z( Z3 S6 t" N
       例如:
3 v/ @- X8 N5 k( O2 b% S       关于课程开发:开发课件很简单,但是中间串的逻辑点、出发点和最后的跟进点有待思考,说明了个人希望您在制作课件时多往深,而不是拼课,这个深的意思就看你自己的出发点了,不做太多主观回复。: S/ ?( ~( r% ~4 e) `3 n
      关于怎么讲:心态培训无非还是从重要性,利害性等出发来考虑的,不过这些对于类似于刚毕业的学生来说,可能还是有点用。但是对于已经很多时间的老油条来说,能来培训已经是给你面子。对于方式上个人建议不是授课式的,以教练技术引导式为主。* k8 p2 F& j: C! R
     还有其他的方面也不一一赘述了。
$ ^1 P4 N* I( b$ R0 o     , O; C- ^) H, f; v

  e: J" S9 O5 Q  s* z0 r     不过若是后者的,那确实要从根本上解决,两端走,从上到下,从下到上,上头的到位了,底下自有底下的解决办法。只要上头支持,您这会儿来想方法也好,制度也好,才不至于做无用功。; m% \, `) ]8 T
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发表于 2014-11-24 14:13:18 |只看该作者
心态类培训,其实就是那些心灵鸡汤+公司期望的状态4 k5 y( P9 P# V  x7 f
不外乎敬业,遵纪,爱岗,感恩,执行,阳光,积极,等等。
* C& u$ e1 e' u- Q: m% I6 U( T只要是公司希望员工应该具备的状态,都可以列入心态培训。
* L/ {/ l) b# c1 E0 s2 x4 e首先你做感恩的心态,推之四海皆可用。" L9 d+ O; ^  k4 k2 E
其次你做积极心态,然后你机会发现自己的下一个课程
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来学习和取精的,
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