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如何管好部门绩效

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[LV.Master]伴坛终老

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楼主
发表于 2015-3-8 17:24:04 |只看该作者 |倒序浏览
1、角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
# x" j1 u" U* Y' G6 `% {2 i: k3 j( O  @2、灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）+ v, _/ f4 G  S1 h: V
3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
* x' L0 m0 H9 m  T  E. _3 p4、抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
1 b& r2 D& Q3 j# [4 f1 m5、目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）7 E0 w4 D( k8 ]* u# d* y' v. Y
6、迫使进化：追求快乐，逃避痛若。提升素质
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