如何管好部门绩效

碧溪金沙

1、角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
2、灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
) H+ I7 N7 Q! U3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
! ~  t! l4 d, w7 v+ g2 L* g6 [; P5 f4、抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
5、目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
# t( T/ g7 [9 S6 f# [9 K- P% m$ v6、迫使进化：追求快乐，逃避痛若。提升素质