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[招聘录用] 银行面试2轮挂在这道题目上

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2015-3-5 23:13:39 |只看该作者 |倒序浏览

2轮结构化面试的时候，面试官得知我是人力资源管理专业的学生，然后问我：如果由你带领一个10个人的团队，你会怎么来管理？
然后我觉得这个问题太大了，一紧张就有点没有头绪，不知从何答起，问了一下主考官是什么方面的管理，他就说是人力资源管理。我就从人资6大模块粗略的讲了几点。唉，实在没有实际的经验可以讲啊。然后就没有然后的跪了。
希望在这里能听听大家对这个问题的看法，应该怎么回答才比较好呢？

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俊汐查看楼层

1、理顺内部关系：对10人个人的岗位角色、彼此的关系理顺，否则产生不必要的内耗，甚至各自为政，严重影响团队效率； 2、了解员工：了解每个人的个人档案信息，包括前期的工作表现、个人信息等，所谓“知己知彼，百战不殆”，在你融入这个团队，并管理团队之前首先要了解每个人的特点； 3、人岗匹配：让合适的人做合适的岗位，合理的安排各自任务；若发现不合适的人，就要对其进行重点培训，甚至调岗，将团队的效能发挥最大化； 4 ...

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鱼向反方向游

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沙发

发表于 2015-3-6 08:39:01 |只看该作者

现阶段我更多的是需要学习如何被管理，通过学习提升，3~5年之后如果能力被认可，公司又有机会的话，再走上管理的岗位。
如果现在说的话，我只能从理论的角度谈谈自己的想法。

~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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俊汐

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板凳

发表于 2015-3-6 09:13:20 |只看该作者

1、理顺内部关系：对10人个人的岗位角色、彼此的关系理顺，否则产生不必要的内耗，甚至各自为政，严重影响团队效率；
2、了解员工：了解每个人的个人档案信息，包括前期的工作表现、个人信息等，所谓“知己知彼，百战不殆”，在你融入这个团队，并管理团队之前首先要了解每个人的特点；
3、人岗匹配：让合适的人做合适的岗位，合理的安排各自任务；若发现不合适的人，就要对其进行重点培训，甚至调岗，将团队的效能发挥最大化；
4、激发团队激情：有激情才有动力；其形式可以多样化：奖金、晋升、团队活动，甚至只是一句表扬的话，都有可能激发员工的冲劲；
5、绩效管理：给每个员工设定合理的绩效目标，在绩效管理的指导下明确员工前进的方向，提升员工的效能；
6、严以律己，勿施于人：严格要求自己，才能有效的管理员工，让员工信任你的同时将你设为团队的核心，提升团队的竞争力。