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9楼
发表于 2015-3-24 11:07:40
|只看该作者
|楼主
spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16 ![]()
1 \+ D- P. p6 l4 u晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
* x* L. t- o. \6 ^
. C% p& x* O E为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...
其实就是集团总部与各子公司之间的关系。, f* N1 D" w% n6 A
第一个问题的答案，你帮看看？: S: i' G$ Q3 z9 ?& r( z+ {
& |/ z, Q) @) Y7 b3 Z! O答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
7 @3 a+ t8 Y/ k% x
) K% z' k2 ?8 \ 1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业* y1 T- M$ j* m) D: d# i! M
环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力 ~+ {; l$ T1 e; ]* D
。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，3 r) _& q2 j/ S% y
来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
* d; ^* h4 A# C+ ~: g R& Q立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
7 D# l. n0 n! s5 p保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到/ e- \) y! i% h) c" J8 b X
人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运5 Y0 C6 p2 ]+ O4 F; S6 z& h
营能力。
- r- [' f$ E/ f) r* h6 [
% h9 ], o' ^& q 2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
/ r3 G, @; q4 A$ g* t2 _9 j( n M5 N例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在) m* T! H: q! L% S) m0 S
人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整/ R2 W! I3 q; Q/ r! J
和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
+ a8 n* ]/ n: l/ O9 c d部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
( G; k% {/ M' a$ K0 ^其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩9 x& G* s0 Y2 p3 R; u$ z
效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在. q6 R9 \/ k& ~9 {0 O1 Z a4 F
各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力* C4 Z- O5 x. Z: x) ` o5 z7 ?
资源的效率。# R+ k6 L$ U+ z$ I
h4 c8 s2 M: `. K9 N- F8 |- h
3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
- k# O* E6 w* G3 g子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指 B' o$ a4 [' K' S+ O* E1 t
标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
0 U: k- H& W W: B5 e- [、***、人事档案集中管理等服务内容。
1 L8 P$ _3 |( R4 W0 y- h3 Z0 _ + [, w. Q# ?8 F- o( V
4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
. v' K, V/ z2 v8 H& y9 W( ? c4 g8 s功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
0 z, w- T& H* U" ]8 Y" C/ A! f5 F通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设* L$ u$ K9 X* V1 r6 @
计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。 |
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