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9楼
发表于 2015-3-24 11:07:40
|只看该作者
|楼主
spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16 ![]() # l! _- u% K5 |
晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
* ^) `) f L* Y, \* w! ~& ?" r" p2 Z6 O$ J$ j' l- ^
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...
1 W; N% b8 T5 f q其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
# B# f1 Y* ]7 N9 a: R第一个问题的答案，你帮看看？4 ^# P# y2 j' C6 a2 z3 X
+ C' e- n3 J$ K/ h9 W! \; K答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
. ]0 W/ {! i) j$ b & g# Z' I. A3 v( q, N
1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
& n* w# y" a7 J) e" X环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力- R0 Z0 G$ N4 n. Z( s
。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
; F; k3 j4 l9 e! o, b+ k来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
: g. _& r8 w* B5 a立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化7 R: ?0 D8 X/ k E v i$ y: j6 X
保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到0 q2 o2 O& v) n
人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运/ M; u6 M* t$ Q
营能力。
5 _( Q. Z* ~5 R( U8 H- a& z
# Y9 c# a. N& X. [, @" y# B/ F1 P 2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，& D* Q) X4 f8 Q' Q) _
例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
) u e. X* q/ S4 n人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
& H0 E! {0 e) ^和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
, j* S2 } J5 ?& e部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对& _3 H1 Q8 F; R) S! f
其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩
$ x/ e) k% z: ]6 \1 o5 M7 v8 Y效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在# z: ~# {% q* s6 F1 T7 v
各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
6 B9 x- J$ a& i资源的效率。
4 @. n4 m. f* r. f+ V4 v1 [9 ?1 X, ?& N" I! ~ e8 r Q1 A( c2 g6 b( V
3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导# X" k. x' l8 O9 \* l: _
子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
/ Q4 `# Q r: Z( M+ f, L标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答4 ]1 E7 k' d! ^0 D. l: ^
、***、人事档案集中管理等服务内容。- c+ O+ U! N+ K" R2 f- g- h
6 |7 K# d( L B2 O' b0 d) F$ L: h8 o 4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
8 R5 R7 n* E& Y# Z, D9 x7 o功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
4 |' P4 P, `9 M- t4 R通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
, z+ v9 W. v0 T( l1 m3 u- b计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。 |
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