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一、用人之道 9 s2 v" }2 P3 `. K( ^8 S
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 5 D* T2 h% ?( |, w2 r t* ~
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
* E, I3 {6 l* E" F$ E0 p3 N' {6 k 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
. }' v \! b1 {8 z( G 其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
( l% P4 N8 W. H! h- U/ [9 D 二、鹦鹉
* j8 H; i+ q+ @ 一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
: d' y0 D! }9 f) ^ 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 # H; M6 ?4 P i
该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
q5 z; v* j( l% Q0 ] 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 . N8 f0 q# [* X
这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 6 [2 @! k. M& i, G4 t. {
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 9 q& d8 v% N( ]
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
2 S/ j& [! T& q A+ W0 j$ S; U+ N 三、袋鼠与笼子
& D2 s+ k3 n7 V$ m7 x+ y 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 # a: B# b4 R3 F- P+ w% F
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。 ) B4 ^" s M- d( o3 L
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!"
+ R5 z: y2 g5 {3 F7 E2 v- x 管理心得:事有"本末"、"轻重"、"缓急",关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急",然后从重要的方面下手。 8 j+ v+ T. e, S2 _
四、扁鹊的医术 0 q* v* l3 M/ R: y6 H( l. h
魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"
% B: i2 X) m/ ~4 t) e. b5 h 扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。" 1 W# S( a2 @1 n4 x
文王再问:"那么为什么你最出名呢?" , O# |5 w+ a% o& @8 y1 V+ P
扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。" 8 ~& ~; j' c$ e
7 F0 v0 U Y3 S4 d- _$ ]
管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。 . Z( y/ H ~3 l h
五、曲突徒薪 & |# S' I' t/ M6 _$ I2 n
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
( p( U' n7 W! ]- P 不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
. v, E0 I% l# a4 M 有人对主人说:"如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 3 `, B( Y7 d. y1 p9 i
管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者 . E$ |" G& e6 ]. w u$ s
六、救人 . U8 ?; X& \; S( H
" @+ r, g7 A/ Q( N 在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ' G% e2 w! O( {: e
,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。 6 A( B A9 O/ ^' V# U
七、出门
( n6 c D- a* ~9 h7 @ 古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。 2 ]- z- \$ e6 y: q4 h
把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!
5 ~/ M5 N0 q* w! j/ b 管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路! 6 T6 p9 U y" Y$ F* z' G. ]
八、鱼王的儿子 + y7 `+ E1 A0 I" P* {2 N
有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为"渔王"。然而"渔王"年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 $ O. B: O; k& S4 {7 m3 q$ b
于是个经常向人诉说心中的苦恼:"我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!"
* \* i+ z4 ^9 t! s- Q8 R$ ` 一位路人听了他的诉说后,问:"你一直手把手地教他们吗?"
$ x: i8 F' X2 Y/ [+ a; p: ` "是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。"
$ b @" y$ A8 z' k* k& n% ^ "他们一直跟随着你吗?"
; n; t P2 w4 \+ R# C3 f "是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。" / V- y$ h% Q/ v3 o& {
路人说:"这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!" ; X5 r, m* H0 Q* j' |' v
九、河边的苹果
" R5 J) w- _- T5 G5 @" j% [! c 一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天,他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下,无论如何也休想渡河打柴了。无功而返,弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不了河,打不了柴,见河边有棵苹果树,我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来,这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
* J& j0 _ A) \0 n# w 世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了的河掉头而回,也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情:放飞思想的风筝,摘下一个"苹果"。历览古今,抱定这样一种生活信念的人,最终都实现了人生的突围和超
& ]) w+ N8 p; P2 k1 u& D 十、右手握左手
5 k6 S) B0 x9 j: z0 a$ s1 X8 x 桌上流行一首顺口溜:握着老婆的手,好像右手握左手。
7 D: u, R6 r1 I' k8 { 每当有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就轻松了。当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确,描述到位。 $ }1 J" _" h' K( S% {0 r c/ u* T
有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。
7 P1 @* I/ O* p5 E7 E( y 后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说:最妙的就是这"右手握左手"。第一,左手是最可以被右手信赖的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散,过后都是可以甩手的,只有左手,甩开了你就残缺了,是不是?一桌子男人都佩服,称赞女人的理解深刻而独到,妇人淡淡地说:有什么深刻而独到,不妨回去念给你们各自的老婆听听,看她们说些什么。 3 |2 t" D/ P6 f: u
男人当中有胆子大的果然回去试探老婆,果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。 9 F! ~, y' t5 b/ L# L- {' ]
她们都是左手,男人们当然要以左手计。 . x' g* p+ o5 x4 R
而他们都是右手,他们当然作右手想3 T7 l& o8 K9 [1 ?' n7 E% u
十一、抉择 % Y/ \2 u2 Q$ ~; V
一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。
* b# B% G8 O0 h3 i# a& V+ C 事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。 1 s) \* I; q" t ^# d8 P6 E
我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子?
# g" o& ?0 P: A/ H; s 于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。 % @: |# s/ n% \3 H' x# n1 c
他答道:"我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。" $ n% Y( h& _; ~- F# t) X$ T
归途上,我琢磨着农民的话,对自己说:所谓人生的抉择不少便是如此。 7 U3 |/ e+ w5 Y4 y9 `
十二、简单道理
# e! B2 w; V. H# y 从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
4 D$ d6 G- \3 m7 h b+ U 又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
4 M( ` h3 l: B0 i d' o) N, u 一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。
: O% _7 Q! P; ]0 m% C 十三、并不是你想象中那 : k5 `# j# ]! q" f& @7 y$ O
两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答到:"有些事并不像它看上去那样。" 1 G: l4 x; h& L! J, t
第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早,两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣,他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒,他质问老天使为什么会这样,第一个家庭什么都有,老天使还帮助他们修补墙洞,第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人,而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
% s7 N4 R" E' K "有些事并不像它看上去那样。"老天使答道,"当我们在地下室过夜时,我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑,不愿意分享他的财富,所以我把墙洞填上了。昨天晚上,死亡之神来召唤农夫的妻子,我让奶牛代替了她。所以有些事并不像它看上去那样。" 2 I0 `9 J' G7 D5 o
有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念,你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现,直到后来...... a) }8 @0 R6 |- M
十四、养牛之道 % w" ~0 K# ~5 }- ] @
我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道: " L# p2 T: {3 U! q/ b r4 B8 \
"老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?"
+ A: V) v: {9 ~* n 老农说:"这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。"
* ?: `9 o+ Y+ B* F2 m 十五、爱人之心
% ^5 \+ r) m8 z4 T3 U9 B8 e4 t, t 这是发生在英国的一个真实故事。 + @$ |) K; ~+ g
有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是健康情形不行,他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。 5 O$ e5 e S1 f$ r. u0 g
一个衣着朴素的青年来到老人眼前,弯下腰,低声说:"先生,我也好想买这栋住宅,可我只有1万英镑。可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶,读报,散步,天天都快快乐乐的——相信我,我会用整颗心来照顾您!" 8 W- F9 W t/ V
老人颔首微笑,把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。
& J9 a* |7 D9 |/ o 完成梦想,不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈,有时,只要你拥有一颗爱人之心就可以了。
: L2 A' K: n' J: Y! w. o+ U 十六、给予
# c( y# U9 l9 H7 H6 B' ~! | 有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。 - I. {: i, e, N N9 i; M
老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。
) S/ R# b" I- i "这是你的房子,"他说,"我送给你的礼物。"
- I& p; B ?$ d2 Q! f2 ` 他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里! 1 w/ l. w Z5 R. Y U& I6 G% ]3 L7 l
我们又何尝不是这样。我们漫不经心地"建造"自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的"房子"里了。把你当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的创造,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得优美、高贵,墙上的铭牌上写着:"生活是自己创造的。"
/ z3 U: y0 C& k/ e- b& t5 N \, G# N 十七、提醒自我 ; s4 h5 i' n' i. D% q$ m, s9 ^
有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向墙走过去,她就善意地提醒道:"那堵墙要倒了,远着点走吧。"被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:"怎么不听我的话呢?!"又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。 ( ]3 [# A) u0 G, }/ \
提醒别人时往往很容易,很清醒,但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说,许多危险来源于自身,老太太的悲哀便因此而生; a5 ?) p& m @* D* a
十八、窗 ; ?* |/ V( W- ~, _' y \$ i
有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰,"那个女人的衣服永远洗不干净,看,她晾在外院子里的衣服,总是有斑点,我真的不知道,她怎么连洗衣服都洗成那个样子......"
! I+ g: \9 B% L2 Y 直到有一天,有个明察秋毫的朋友到她家,才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布,把这个太太的窗户上的灰渍抹掉,说:"看,这不就干净了吗?"
) J1 p5 V$ x" ` @0 M/ V 原来,是自己家的窗户脏了。
' R$ q4 x# R; }6 c0 ?; Q( ~/ @ 十九、习惯与自然
/ |' D- N) g; t p 一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人,在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。
" @4 v$ U6 u. Y* P* k 驯虎人本来也像驯象人一样成功,他让小虎从小吃素,直到小虎长大。老虎不知肉味,自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终于将驯虎人吃了。
# b5 t+ d% J5 s8 f' b 小象是被链子绑住,而大象则是被习惯绑住。 - m, }4 Y1 u( e& M
虎曾经被习惯绑住,而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。
2 \9 m0 v9 E8 _: P! [, q/ w 习惯几乎可以绑住一切,只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。
& s# |( }4 t# f2 B$ x9 e9 [5 L 二十、留个缺口给别人
`$ k1 [7 _) @ 一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?" & G0 o: |) T+ y
企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道。 ! D# i% o1 @; ?# `9 Q
他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。" - P- M( H" }0 e$ D( P5 M
留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。 5 k0 j- K3 R) h/ N0 j4 J
给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。 , k! K3 W' ?/ e8 u
二十一、马 1 m" r: x! C8 x
马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑。可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,拴着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教化它,让它懂得礼法,反而害了它的生命。 2 ?9 u9 C% _4 R7 W
人何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成天遵循别人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢? # B7 ~, {# y1 i& Y& u. R, {
二十二、所长无用 ! ?& e6 n- ], F ?& e
有个鲁国人擅长编草鞋,他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说:"你到越国去,一定会贫穷的。""为什么?""草鞋,是用来穿着走路的,但越国人习惯于赤足走路;白绢,是用来做帽子的,但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处,到用不到你的地方去,这样,要使自己不贫穷,难道可能吗?" ) {4 m' h( T9 y7 @7 }+ F; d7 G- o
这个故事告诉人们:一个人要发挥其专长,就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要,其专长也就失去了价值。因此,我们要根据社会得需要,决定自己的行动,更好去发挥自己的专长。 $ d' {7 z1 f& t/ K, y: ]
二十三、佛塔上的老鼠 : u( d* x' T, Y2 n6 [8 t) h" h8 ?
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 0 z* @. F; D8 c9 w" U% ?& u
佛塔里的生活实在是幸福极了,它既可以在各层之间随意穿越,又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权,那些不为人知的秘笈,它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像,它可以自由休闲,兴起之时,甚至还可以在佛像头上留些排泄物。 ! k5 E$ p# U* L! Z4 p
每当善男信女们烧香叩头的时候,这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气,慢慢升起,它猛抽着鼻子,心中暗笑:"可笑的人类,膝盖竟然这样柔软,说跪就跪下了!"
" `! p8 c; C. G# U! k$ O 有一天,一只饿极了的野猫闯了进来,它一把将老鼠抓住。
$ y, x& R4 a! @; C" _ "你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!"这位高贵的俘虏抗议道。
9 g4 Y& q" r$ y( e* }& z "人们向你跪拜,只是因为你所占的位置,不是因为你!"
# N) B* E, g' l& s* v 野猫讥讽道,然后,它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 4 K* i, A ]. ~9 E& t) j
二十四、钢玻璃杯的故事 8 [2 m0 W. t* \1 p
一个农民,初中只读了两年,家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家,帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时,父亲去世了,家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲,还有一位瘫痪在床的祖母。 4 z, b, Y( X% E9 r
八十年代,农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘,想养鱼。但乡里的干部告诉他,水田不能养鱼,只能种庄稼,他只好又把水塘填平。这件事成了一个笑话,在别人的眼里,他是一个想发财但有非常愚蠢的人。 " g# f( I7 }6 g5 p
听说养鸡能赚钱,他向亲戚借了500元钱,养起了鸡。但是一场洪水后,鸡得了鸡瘟,几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么,对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言,不啻天文数字。他的母亲受不了这个刺激,竟然忧郁而死。
( _6 @0 f* Q. e, [ 他后来酿过酒,捕过鱼,甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼......可都没有赚到钱。 8 H8 Y. q# e! e+ V
35岁的时候,他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋,随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人,在农村是没有人看得起的。
- V3 [5 f$ I6 ?' l9 o( ?2 z 但他还想搏一搏,就四处借钱买一辆手扶拖拉机。不料,上路不到半个月,这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿,成了瘸子。而那拖拉机,被人捞起来,已经支离破碎,他只能拆开它,当作废铁卖。
! p8 G- d$ D C2 x 几乎所有的人都说他这辈子完了。
* ~5 ~8 v z& d: L8 I P 但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总,手中有两亿元的资产。现在,许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他,许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节——
m! Y8 {' w0 ^ 记者问他:"在苦难的日子里,你凭什么一次又一次毫不退缩?" $ H9 w. K6 n: I* s) s' J
他坐在宽大豪华的老板台后面,喝完了手里的一杯水。然后,他把玻璃杯子握在手里,反问记者:"如果我松手,这只杯子会怎样?"
- P% v( ~/ z0 O 记者说:"摔在地上,碎了。"
9 {" P8 }# u7 U/ v9 n) F "那我们试试看。"他说。 6 q- X% y( r/ Z1 U
他手一松,杯子掉到地上发出清脆的声音,但并没有破碎,而是完好无损。他说:"即使有10个人在场,他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是,这只杯子不是普通的玻璃杯,而是用玻璃钢制作的。"
) S8 I4 r" E9 i+ ]- V0 X- x- y' W 于是,我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人,即使只有一口气,他也会努力去拉住成功的手,除非上苍剥夺了他的生命......
7 N N' d: U/ h$ G+ t2 f- p 二十五、机会
5 N9 Y6 v- L: _3 Q. z I0 T A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!! * L5 n& ~0 t! K, `- k8 p0 x/ \
A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。
/ }0 }$ u% g1 Z 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。 + ?' y! o5 f0 r) a" C$ b$ X! X( m' J: _
愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。
( Z3 A! z3 Q1 j) y/ `- |, q3 f 二十六、疯子和呆子 ! N" A$ }0 H) m6 [' D7 U
一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。 % O8 H+ Q8 ^+ q
想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的!"教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。
5 H, S) U- N2 W# F% k9 q5 r$ y 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊! b- `! Q. P, \: D) v, ~
教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。
4 {. J: b3 c; Z" y9 f- ^2 u 教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。
2 e8 n. B$ A. G& X" b 疯子哈哈大笑说:"我有办法!"他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 Q5 w b( U# Q
教授惊奇感激之余,大为好奇:"请问你是怎么想到这个办法的?"
' x7 [ U0 ^. Q: M1 r' g3 b 疯子嘻嘻哈哈地笑道:"我是疯子,可我不是呆子啊!" 4 L& X8 s+ j4 y9 Q* S9 c) Y/ b
其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。 & z* k+ j: f% l" z
做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
! t' H1 d3 Y" b: y5 d 二十七、博士
- J& {* }) `6 F4 A# W7 t 有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。
7 z( R5 |; @% c* Q 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。 ; L1 k& n8 k7 v. m6 ]
他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?
% i+ N' l* K5 \" b% `& m. C 不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 & _# Z0 O) z2 t4 E
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。
" i# z4 n' R+ M6 g; v5 M 正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 7 M3 d0 i b- G$ u
怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪! 8 X! k5 m1 f1 |% |
过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方? 5 ?: E; b- E, c
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?
v3 K* Z# z0 X r 博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。 ; R5 B6 r: w$ J& n
只听咚的一声,博士生栽到了水里。
. p' p5 N: s; t/ o$ u 两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:"为什么你们可以走过去呢?" 8 M6 x3 [3 H5 X+ X* `; K# A
两所长相视一笑:"这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?" % R6 G) z3 v( g9 h5 ~
学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。 ( O1 W8 E2 H! `/ T l g
二十八、跳槽 1 E! | G* z7 |; F/ S* j# L
A对B说:"我要离开这个公司。我恨这个公司!"
: S* S+ t8 m, H2 V B建议道:"我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。" ) L9 e) K( |% }3 }+ N5 B
A问:??? ' ~: o! o$ _) L. a# B. l
B说:"如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。"
& a3 b0 \! v8 \1 c4 |0 n0 q A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。 ; C% w& T! s5 t4 u- V
再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!
) t* i1 h' \8 k; n) E f+ X2 Q A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。 u. c% @$ c/ N! P9 I
其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,
/ G- u' E3 s- j. T) ]4 G 让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。
0 H5 G- J$ U% w8 x5 _( g* r* u0 D& b 二十九、三个金人
2 d3 a5 K/ X2 t2 D" z: v, \; Q 曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值? 5 ]/ K* n- K7 r: K4 E
皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?
7 i* R7 k5 l# q 最后,有一位退位的老大臣说他有办法。
C+ J" W; F) n( ^9 p1 Y4 L 皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。 3 d n( ]; s$ t p( Q
这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。 $ D8 R! O5 n( U, O$ G( b+ e, `
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