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目录：
1 ~( E$ [- \! @' z( L8 R3 Z第一页 第二页 第三页 第四页 # G& ?; S! B; H: D% v% x6 Q1 A
1 战略框架
8 L1 G3 @9 H3 v$ i, g2 战略实施模型 + A0 n3 s6 M/ ^8 W, K& C
3 波特价值链分析 * R7 U k4 v/ x k0 s. M
4 战略管理过程 3 n: Q7 e: i; ^) c/ k# C5 }
5 洛克希德法
) P J- g: m: _5 j8 P1 F, v5 k6 组织变革的战略类型
" D' @2 {! a3 M) v: t" L7 决策树 1 X9 O6 Q7 ]1 r. R9 j' K' ]
8 基础统计技术 , ]- h. J K# L; t: u4 x6 {# p8 s! M
9 蒙特卡罗模拟技术
9 C4 y+ D9 U% I G10 阿姆科公司事前测感技术
% q8 J/ S1 P+ s# g11 希布纳的预测七原则
! _3 W: u0 u5 f$ x12 组织决策的卡耐基模式 - D4 J- e; r0 C4 U* Z4 n
13 阿尔布雷克特组织政治分析
& s0 L4 `0 l6 ~6 w U! {6 n, p14 赋权分析矩阵 * X- H$ ?4 P# }
15 马斯洛的人类需求五层次理论
* Y! N i; k' u' S! ]16 赫茨伯格的双因素理论
1 ^! u1 v7 m6 K2 D; y17 奥德费ERG理论: w( Z. h6 k ~& J4 C* Y# L
18 麦克利兰成就激励理论 O, x& V( ` ^8 @$ f. D' z
19 波特和劳勒的综合激励模型* |* `& s6 p8 R: F6 E
20 期权的六要素法
+ \0 \( ~1 b4 }; q7 @* L. U1 k21 弗鲁姆期望理论
; w6 n0 K- v0 {0 p: M G/ O ?22 亚当斯公平理论
3 @- A' P6 \7 ^8 n) m: ~" ^23 斯金纳强化理论
$ A: d1 @8 z0 A; s4 D24 埃德温洛克目标设置理论, o! a# X; B, o$ j
25 股权陷阱规避法# O4 D! g. g; C6 o$ r; b' r, t. r
26 工作分析信息的种类
" S- o; Z, f$ _3 T% T: [27 工作分析的步骤
; o4 v! w# E) `$ m! {( @28 因素比较法' Y3 `3 t6 ?4 ?3 T; X
29 因素计点法
. Q8 w }* Z5 A. x+ @+ H3 I30 分类法
! i0 u) s5 J! g31 排序法9 z- J9 J( |) K# ~ H+ j
32 问卷法. A" V: O2 R( w! n8 Q2 @$ S6 A% G
33 访谈法
6 f" p$ T; [" H34 工作日志法. T7 l4 N" f( {3 @! X( p2 v8 ]
35 实践法
7 A0 \4 L6 H9 e; u* F5 [2 t" e7 f36 结构化面试法6 L+ M9 W/ @2 y4 k& u/ x8 ^6 o
37 丰田公司选拔计划
- P+ X' ^4 ~: W1 \3 W1 Y38 岗位评价的权重系数确定法
( M* V& |0 ^3 X4 N; Z( N39 管理评价中心法/ m4 h+ m4 U5 ]) d1 a
40 内部选拔的方法
+ U5 v" C3 s' I( z3 H第一页 第二页 第三页 第四页4 Z: K- }! \ d4 o6 x0 m
: o9 \8 r8 `0 d( O l3 H/ y- k2 g41 外部选拔的方法+ ~; _, s" U; R3 j# y' H
42 员工的投入与收益分析法& m! T3 h& b( d! B: o1 O# S
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
& h, r% z8 O! H+ {44 效率\设备\岗位\比例定员法1 a! p- w% \$ n4 A
45 平衡记分法8 e9 ?9 @/ z. z& H) V" f* {# z5 P7 x$ P
46 胜任特征模型
$ L5 E' s3 O, [9 V3 o47 明尼苏达多相个性测验( O B# e- C. Y/ `. X$ H
48 艾森格人格测验" [3 F* `5 Z2 _. s5 Q. {
49 卡特尔16种因素测验$ M+ h: |4 O6 l. |* L$ f2 a
50 比奈-西蒙智力测验4 W& s W# z* V j
51 罗夏墨迹测验
0 _' s5 b: g7 A+ j52 勒温的场论
2 V% K# L% ]3 z8 I53 卡兹的组织寿命学说
, n( ?. S) f, | w- T5 I5 B$ a54 库克创造力曲线
$ ?# R% \5 x7 h55 默里与摩根的主题统觉测验& {$ g1 V) q7 C5 Z: Y- g5 D
56 皮亚尔故事测验) l6 m! w( f! j# h
57 科尔伯格两难故事测验
- f! G' i/ N+ c- a58 中松义郎的目标一致理论
: q# c& m& |/ }* g% m1 R. I. }% ^59 赫茨伯格工作丰富化模型$ R2 E! D+ Z! g
60 比德返转原理
( g" n' T9 e G7 u0 S5 a9 F61 冲击晋升模式分析. p. {7 i0 j1 {
62 蔓藤晋升模式分析3 U. U, y1 U* H
63 旅行保险公司工作丰富模型
% Z c/ W) o6 s% t4 I6 X$ m5 S# Q i64 TRW五合一
- p3 O0 i* S: ]65 阶层淘汰
% d! M' t0 ~+ ^. t+ i4 [66 斯坦福压力管理0 D2 C' I# g" O2 R- F
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
+ t, d J; r5 ~; T' ?68 管理人员的开发规划
8 i9 u" K6 S9 ~0 ~. C$ ]' z, h. T69 通用的培训技术$ S/ z- G# `4 |( ~) |6 \/ N! a
70 培训效果评价技术
4 d2 l+ D, R# G+ k2 j$ ?. s71 素质训练卡
0 N) {8 f. Y1 P1 E. h6 Q/ m) R- W72 职务轮换法
" k. \4 x% ~! s- X9 _73 培训八步法7 T+ P$ h1 ^; C& a
74 企业学习环境塑造法
* R6 B. l+ e% t1 m+ h75 培训评估信息收集法# v$ R% f& D( A+ O, Z6 t# v* f! \
76 培训收益评价法) f& {3 p+ E4 T/ v E3 y% H
77 薪酬水平与结构设计方法
% |+ I8 _8 f, O! g3 @" Z78 工资曲线\工资分级方法6 {8 m+ M3 r" g9 j7 ?) q
79 岗位工资设计方法7 { j! U" k3 ^/ @' ~
80 职位归类法+ V# P) a0 h$ P2 Y. \" t: L) M4 V) b
81 薪资调查法\薪金调查指标! @! ^0 s! D& K7 j* f' k
82 报酬策略与目标确定法
1 ~! w1 {) V8 A0 g4 `9 H* u第一页 第二页 第三页 第四页1 i! ?3 s/ W; u6 G
83 百事公司员工福利分析
: B7 B" X- I$ R9 v( E, O84 绩效工资设计方法
6 I g) C, `% i c4 z p( P; D85 哈佛谈判项目规划0 `& i9 o. k0 f
86 亨登谈判策略
5 d* W: Z2 o. v# h, y% L, j4 r87 奥斯本的头脑风暴法% v5 z3 ?8 q, `4 |
88 个人沟通的基本模式
1 {; g( {8 b8 U9 c2 G89 员工沟通技巧
% S' \- \. B0 n" \1 s90 管理者沟通评估方法1 `3 M; v' B! s6 K/ k
91 彼德斯的领导方法 2 X! d7 Y. N* \; g' @7 p" |
92 工作丰富化的步骤
: i1 c/ f* U2 d$ V; P& Q" ?) p) h93 团队训练法
4 x; c1 p& m4 F" k94 团队沟通技术4 E9 X6 e: Z7 O, p
95 团队间冲突管理策略
' }) T& V$ w: v1 i( Y96 团队素质评估法
& ]. b# z" t- @: ?; N7 P4 w97 高效团队领导模式
! [5 w2 ]3 r. y+ x% |+ l1 q8 m98 有效团队特征分析
% i; O8 e. Z+ V: O' C99 冲突处理的方法
1 {& d! p* M) k- k, c4 R7 t100 德尔菲法、人力置换图/ v0 E; b7 I4 L9 M2 t% ?
101 趋势预测法（数学预测）7 E# T! _' X7 k
102 竞争环境分析
+ H( Z$ L; v( b/ L/ q% B103 外部环境因素分析
1 t& \5 p3 P' r) V/ r, w104 环境不确定因素处理/ G$ d: X. O& x4 e; G) M
105 管理人员判断法
' ?' e9 `- i3 {) y. [7 J106 经验预测法（工作负荷）
$ A; F6 q3 q( k7 r, x107 马尔可夫链模型
4 S# X/ H. e6 B3 E108 常规管理法（档案数据分析）
0 [2 ~& A" u ^109 内部环境SWOT分析
0 [6 a8 g2 T y" a7 j- _110 职业阶段的划分
; [5 q2 r) I: ]2 W111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
6 L, ~" i* Y0 p% y7 _7 |3 }112 企业人力资本增值的途径
0 m3 _# i' Z5 Q7 u113 计算机化信息系统工程 $ X% r7 K4 ~' t
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测+ e' N) Q+ c) A# v. b4 R6 E
115 人生阶段的划分( F' B7 @- x; K3 C3 n* B3 Z
116 劳动争议处理的基本原则5 _3 `( F/ m& E' I9 H' i( Z( f
117 劳动争议解决的途径和方法0 V- j5 _ H* Z3 T' t2 R
118 劳动关系的法律特征
6 v6 F8 ~! B. `8 ~119 劳动协商和谈判模式
) o* r4 A$ b% g# I0 j8 C120 风险管理过程分析法
: J' p k, n, g121 假定情景演练法4 \+ ~' b( J- ]1 L! u3 [ n" _( i# ~
122 人力资源指标分析库
# L0 N1 G/ X! f- w4 I; A5 l( U" z123 人员访谈法, y3 h6 }# @& k/ J9 J
124 组织生命周期; s# P6 ^& p2 |' m% A4 l
125 组织气候分析* W& k+ g: F" c& Y
目录：
+ t: z( }/ A' U. I第一页 第二页 第三页 第四页
5 e, y$ y6 S# {& a5 J126 技术与组织结构. K4 H8 C; ?( E- \5 ?
127 问卷调查法
. A4 }4 I" x4 w* _; j, r) N' v' s128 员工满意度调查
# r+ e+ s3 w& q7 Y129 现场观察法, Z( q4 [( q8 d- Y- ]. ]
130 文件查阅法
/ p# n2 q" X9 O4 J131 有效组织的7S要素模型
$ q" z; [; K. V( @132 策略经营单位
& \ p6 [: u5 p9 o3 p 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 . W. z p3 I0 `0 D, y8 U
# h$ I( @' g( i+ b# g' } |
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雷达卡
发表于 2008-11-11 15:57:00
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