- 最后登录
- 2018-6-19
- 注册时间
- 2008-10-30
- 威望
- 964
- 金钱
- 5721
- 贡献
- 4778
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 11463
- 日志
- 12
- 记录
- 0
- 帖子
- 2567
- 主题
- 223
- 精华
- 16
- 好友
- 112
 
签到天数: 48 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2008-10-30
- 最后登录
- 2018-6-19
- 积分
- 11463
- 精华
- 16
- 主题
- 223
- 帖子
- 2567
|
目录：
9 C ]. K* A/ o3 ]7 i7 e第一页 第二页 第三页 第四页 % j s9 X4 F4 T: S8 a
1 战略框架 # i+ G$ m4 Y6 d; _
2 战略实施模型
0 {! P7 q3 d' P3 I3 波特价值链分析 ' |2 l5 H3 y( l9 b2 D! `1 u( W
4 战略管理过程
$ d/ q. Z6 Y% W5 洛克希德法 ! c @* a6 Q5 q1 f
6 组织变革的战略类型
9 B6 b# c# m0 g) S* P: Y7 决策树
' V2 x& q4 u$ ]3 z) G6 m, L" C8 基础统计技术
! ?' `) J$ a4 p& W* y* _2 n( P9 蒙特卡罗模拟技术
* r. p5 e6 |% A) P0 Q7 Q10 阿姆科公司事前测感技术 " b* i% ^5 v: c6 {" D+ l) r' n
11 希布纳的预测七原则
$ U% |' `" F; \! U0 G; P12 组织决策的卡耐基模式 & r& B, A- Y5 U* X% k \9 E
13 阿尔布雷克特组织政治分析 " T: E/ }1 Z t8 u: e
14 赋权分析矩阵 8 t7 ~- y) ]6 H7 \. B$ h+ z
15 马斯洛的人类需求五层次理论
8 f/ n( Z0 U9 o& d" d& L16 赫茨伯格的双因素理论
# f; N b9 n: X( M5 A3 v17 奥德费ERG理论+ `- a9 _2 Q! \. p) G
18 麦克利兰成就激励理论
1 [. ?4 o6 C# C& |# n19 波特和劳勒的综合激励模型0 Z3 E8 r h) }) }
20 期权的六要素法5 E( \" q* m- z- T2 n
21 弗鲁姆期望理论
; I- n, R, \% u# s/ D: w22 亚当斯公平理论
1 B; p& d0 Y1 ]. E. I23 斯金纳强化理论
$ }6 P& O, n) w# L t0 m24 埃德温洛克目标设置理论
) q/ B1 m0 B* s25 股权陷阱规避法. ` Q; }- O% I! `( J
26 工作分析信息的种类
( R n- o* e4 A( R6 V- t D: s27 工作分析的步骤
' B: X" H' B* G. @28 因素比较法# O0 M& x! |: h1 e; d
29 因素计点法8 v7 S! w. i$ L% j) Y) ]; G
30 分类法' F4 m0 \5 O. @" H& {
31 排序法8 B! Q6 f# J5 |
32 问卷法. g" T1 j8 K7 }7 J
33 访谈法
i7 x* |, o8 z( [: S0 ]34 工作日志法
0 g3 ]+ I, W- t35 实践法
: [) f7 K5 ^* M& P5 [( G36 结构化面试法
@# v# N, C6 o) a: S# ~3 ?37 丰田公司选拔计划
" V, r$ D! {( l3 p4 b3 f1 V; I+ n38 岗位评价的权重系数确定法- N+ U$ C8 i' T9 Z8 o# s; D
39 管理评价中心法
$ n2 F5 T& L7 k/ D& [40 内部选拔的方法
7 o/ B# }- `6 Q% D4 c第一页 第二页 第三页 第四页& I U* Z* _9 O
) C2 w5 Z1 T8 S/ s$ i+ f41 外部选拔的方法
( L. C" I* O1 _( \5 I42 员工的投入与收益分析法
7 G) s3 O& W2 R9 T* d) Z1 i7 g! O* ~7 {43 格兰丘纳斯的上下级关系理论2 H3 T2 n1 O$ W, E( T6 I- d" I
44 效率\设备\岗位\比例定员法9 g B1 ~& o4 G$ c, o5 b- F; X& m) J( t
45 平衡记分法
& o! u% j0 r: f( q46 胜任特征模型: k: b J$ M8 i' G: k: S8 e- I% ]
47 明尼苏达多相个性测验. X1 @: ?. q% ^0 S0 }1 l! ~
48 艾森格人格测验; j, x; s3 x+ E+ U' R; g
49 卡特尔16种因素测验9 S% j/ o! U6 J7 h5 w: a
50 比奈-西蒙智力测验& e; o* D- O: M# z0 o- b. \5 V2 P! n
51 罗夏墨迹测验
- w8 Z: ?1 v! q' A* `0 Y$ u0 K" B52 勒温的场论6 z4 B# j# V" L$ {9 z
53 卡兹的组织寿命学说
7 d3 ^6 H+ a+ z& p54 库克创造力曲线
8 C7 x! n- _; K0 O55 默里与摩根的主题统觉测验
( i# k: E( w0 n3 a56 皮亚尔故事测验' Z5 @8 P' t: {4 D) v3 Z
57 科尔伯格两难故事测验' n/ v# n, ?% M2 n) d: C
58 中松义郎的目标一致理论9 b, }1 j% O5 T& x
59 赫茨伯格工作丰富化模型
% I& n5 \" q/ Q2 }60 比德返转原理3 J2 j* d% m4 F. F5 E
61 冲击晋升模式分析
9 F7 u7 ~5 I# k1 O6 h) q62 蔓藤晋升模式分析
m6 S# ]9 H5 U, \+ |; g63 旅行保险公司工作丰富模型
- N% h7 X$ x! m! s2 Q6 W64 TRW五合一
4 H8 h9 A) s9 B! ^$ T; Q65 阶层淘汰
- I1 V! N$ G2 P+ F3 q, _# ?3 ^66 斯坦福压力管理
! P( s) v, ?& w. e& z67 Lawrences.Kleimand的16项措施: ?5 I6 I4 C9 V
68 管理人员的开发规划
, ~+ k, p8 l5 i6 Q0 W8 z3 b2 g69 通用的培训技术
- T2 ` O! M7 _( S U% \" R5 v70 培训效果评价技术
1 I I( c3 d/ N7 x' x" ]71 素质训练卡
& S" x! R% ?! Z6 D S; |7 n72 职务轮换法
4 t7 e" W; G# H73 培训八步法, B9 T9 J. {* }( \1 _
74 企业学习环境塑造法) c: u8 o$ h" ^2 ~) @
75 培训评估信息收集法
$ t) w3 B# [& i. y3 x; \: I76 培训收益评价法' t6 f' b; n- W! S$ Q' b. g( m7 a
77 薪酬水平与结构设计方法
2 Q! h" c& d! L9 a. v78 工资曲线\工资分级方法3 ], ?* S/ T& q( z0 d4 ]' m: U
79 岗位工资设计方法+ a+ Z3 _/ k5 S" `1 V
80 职位归类法4 }# c" `; l# r5 [+ M/ h n8 \
81 薪资调查法\薪金调查指标/ Z3 X: I2 B% S7 b* m, F7 j
82 报酬策略与目标确定法2 a, v% T# u* ^0 ~" c
第一页 第二页 第三页 第四页1 g( ^- V. J* L, m
83 百事公司员工福利分析7 o# r/ l5 |! \+ }/ U" Z
84 绩效工资设计方法0 E6 c1 f- o3 d
85 哈佛谈判项目规划1 u( i& L+ ?6 `- ^
86 亨登谈判策略
. p& B5 m" Y- J5 ?2 I w! Z- \+ N0 i87 奥斯本的头脑风暴法- ^7 r- G+ k& c9 \- |9 s) B
88 个人沟通的基本模式
& |; H1 u' Y/ y0 E# t89 员工沟通技巧* D9 H1 W6 i% M+ g( E! H
90 管理者沟通评估方法
1 R, |- k/ L/ |9 X6 _ ?/ Y: C91 彼德斯的领导方法 5 _% W. M4 Q7 e) f5 O
92 工作丰富化的步骤
, o1 \) f0 Z, B6 j93 团队训练法
! Z4 T/ R2 j* x) }2 Z. w1 C94 团队沟通技术- A V/ E: f0 p/ @
95 团队间冲突管理策略 ?* d+ m4 ~" E; q
96 团队素质评估法* f8 q; U( q8 H
97 高效团队领导模式+ b2 I6 j. ^8 \* Z
98 有效团队特征分析
( q+ i( g" x( ~" V1 l. ^99 冲突处理的方法6 k& w* m9 N5 Q6 ~8 }+ _, x
100 德尔菲法、人力置换图9 k- j* _* x, n
101 趋势预测法（数学预测）$ f! W9 m, i3 \% D
102 竞争环境分析2 F) r. o' v. L7 s! t
103 外部环境因素分析
2 G* [8 k6 v0 m7 p& ?104 环境不确定因素处理
" ~) y1 e5 ~6 I4 l- r105 管理人员判断法0 Z! K3 T( p7 T& g# A- x
106 经验预测法（工作负荷）
9 R3 ]4 E) J) N1 e0 n2 J107 马尔可夫链模型
4 r! \$ f) g4 w* y4 ]" N- I' L# K108 常规管理法（档案数据分析）/ `8 W5 \% d! f3 s: N) Q
109 内部环境SWOT分析
5 O$ U8 a: f# X+ O/ r110 职业阶段的划分$ j5 \" C3 O# C0 p* I! e- i
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
2 ^, L+ z4 B5 I* b" U112 企业人力资本增值的途径# O" y3 O8 Z% d, S% x8 `* G
113 计算机化信息系统工程
/ a% O* U5 l7 B+ s114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
5 G( K H. ^, @* U8 r115 人生阶段的划分
5 C- R5 T+ b% J/ Q5 H116 劳动争议处理的基本原则
/ Z R. e" X1 {' x3 g" X117 劳动争议解决的途径和方法: i7 [3 ^' s$ p6 A6 l" h8 F( {4 m" R
118 劳动关系的法律特征# o7 t/ i4 B/ X4 h T4 w0 c% N5 t
119 劳动协商和谈判模式
$ g, d0 I3 O6 L120 风险管理过程分析法
; g5 x7 F% u7 ?$ M121 假定情景演练法
. _; Y; K, c# r: f( F6 b+ _: x122 人力资源指标分析库
) h6 M; E" J" S, t# j123 人员访谈法
1 ~" c/ d( G( |; {# P/ k124 组织生命周期, |2 i# e* M. ?' u- X, |
125 组织气候分析; y, J, Z( Q* X2 o0 o
目录：# t) L/ m7 _" t3 [
第一页 第二页 第三页 第四页
+ B# ^: F7 G0 ~: k126 技术与组织结构
% W4 u+ ^; q B127 问卷调查法$ j7 p* e9 W! u1 {8 M; k
128 员工满意度调查
" w, X/ B& y3 `; h- g129 现场观察法9 G7 Z2 ?! T2 e$ m4 _# U
130 文件查阅法# X; I8 m6 N+ ~' y
131 有效组织的7S要素模型
& ~% Y: x6 T: ^+ t" F132 策略经营单位
* N: R l- z: T 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 $ X; _, }6 s! c/ L5 W
& B' @0 Z& n( D2 v& W2 M
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-11-11 15:57:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
