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目录：0 B% w, d' n9 A% L' \
第一页 第二页 第三页 第四页 $ @; p, G4 U' Q6 x" L$ B
1 战略框架 0 r9 r0 B8 `! c! t4 Z1 g4 i
2 战略实施模型 p2 C( A/ _% G& m% F& j- Z
3 波特价值链分析 / y9 p# t; }- S; U( V, |- n/ |. _- W
4 战略管理过程 8 d% e' U) W" M& o7 J
5 洛克希德法
+ z$ _. X7 W: R5 b5 `9 J6 组织变革的战略类型 7 M R& _. U# p/ Z# e/ B
7 决策树
3 ~7 A F6 D2 n8 基础统计技术 ; J$ h; B) ?5 p9 l$ q/ @# q: ^
9 蒙特卡罗模拟技术: O | H1 N6 H
10 阿姆科公司事前测感技术 ' c r, F9 d) } d' x& c
11 希布纳的预测七原则
/ h6 j" C- j" h1 R0 c' a12 组织决策的卡耐基模式
3 q8 d% l* _5 K2 G: `13 阿尔布雷克特组织政治分析 # x8 b t7 l! d5 V( B; b! b
14 赋权分析矩阵
- [4 \3 q( Y% F2 \! _15 马斯洛的人类需求五层次理论
( ?5 \4 N5 S* K3 U+ e& f" q16 赫茨伯格的双因素理论/ {/ ]) }$ u' X
17 奥德费ERG理论$ M( C! R j" v$ [. @, h6 y
18 麦克利兰成就激励理论: H& Y5 @7 u( U1 F; z* ` d! y
19 波特和劳勒的综合激励模型$ A$ B5 N. d; h3 R' E
20 期权的六要素法$ e" V0 M9 w2 f, F3 p1 s6 c+ d
21 弗鲁姆期望理论* u" P. A; s5 K8 B3 N
22 亚当斯公平理论
$ x* u7 |# P2 I; T* D+ }23 斯金纳强化理论+ E9 `" {' a$ C6 E% q
24 埃德温洛克目标设置理论
/ Z) I4 X) p9 Q+ y3 w25 股权陷阱规避法
- U7 y4 X4 O! }0 j) g26 工作分析信息的种类
& ?& N- j' o" U1 z9 X27 工作分析的步骤! i8 c- B; l$ i0 x7 E& q. l
28 因素比较法
# a: f/ E- C1 A' T+ m29 因素计点法
" N4 s* ^7 c: I+ K; ^4 l; h30 分类法
6 ?% y) C; r. K2 V! j3 E31 排序法
3 A$ T" F6 L7 s5 ~# F8 w2 \32 问卷法' ~' o3 W& Z- |" z0 R3 p8 X
33 访谈法
" N# h, `5 D: o8 C2 h34 工作日志法
/ I& d" l' U4 T: g6 q: c0 H8 j( C35 实践法
$ | C7 K8 Y! L9 i( ]; i* \36 结构化面试法
& V( Y- F' |9 g, z' k* Q* ?37 丰田公司选拔计划" V) N3 a7 N2 E) X9 \$ Y B% H/ A
38 岗位评价的权重系数确定法2 w( r9 i( ~9 l+ j/ h& w
39 管理评价中心法; a* j7 Z M- `- f
40 内部选拔的方法* G+ B) K# _+ k H* K
第一页 第二页 第三页 第四页: D% }/ y, Q% ^# C4 z/ j
6 i: {' |! B8 C( l3 |, R4 p41 外部选拔的方法
" F. ]: C/ c( C# W3 H# B7 _6 ?42 员工的投入与收益分析法8 |' \+ _8 Q8 A" I* O; p
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
4 W( f J& E4 v, t44 效率\设备\岗位\比例定员法* z7 \/ i, T }+ T t3 c3 H2 n( y
45 平衡记分法
- m2 l. E' t9 u) A7 |3 }1 ]46 胜任特征模型! l9 K- O! x/ f$ U% g8 o% ~& G- T, N
47 明尼苏达多相个性测验
. E$ W7 x2 u% q" F5 s& S& B48 艾森格人格测验
# c. O- F" o' q, `6 H5 N( B49 卡特尔16种因素测验7 m0 M. U6 W$ @* h
50 比奈-西蒙智力测验
{6 J+ ?5 |1 Q D, h2 u51 罗夏墨迹测验
$ Z6 z% P+ u; P52 勒温的场论
# | q6 H$ o4 @! w' n53 卡兹的组织寿命学说+ k* {4 q6 l u! c7 `
54 库克创造力曲线# u* b6 u. M3 w, a
55 默里与摩根的主题统觉测验
4 ] B f$ t; o% O9 s% f56 皮亚尔故事测验
1 ~8 L; E. `8 a6 Q: ^) e57 科尔伯格两难故事测验
6 `* j0 b/ y) Q6 f58 中松义郎的目标一致理论
8 B" o8 e0 q! T2 i/ U, H8 C59 赫茨伯格工作丰富化模型
7 b# v3 B( D3 I7 {" ~/ H60 比德返转原理3 t* d3 n m- c! r
61 冲击晋升模式分析7 N1 p% A6 o( }% x4 M0 y( ~! \, c
62 蔓藤晋升模式分析
" l0 f d- s/ Y! i63 旅行保险公司工作丰富模型
' K! a( n( U! I9 L- X. a1 O* U: ]64 TRW五合一
1 R. T, M, ^2 }0 m, _8 V! O6 \9 B65 阶层淘汰4 D( Y1 ]8 Z1 F5 ?1 \1 S6 N
66 斯坦福压力管理' k# E1 [& l: \, v G8 ~
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
' g2 X3 [6 D6 g9 E3 {, B& E- N2 U1 e68 管理人员的开发规划' M& R) v1 t$ W" D4 K u
69 通用的培训技术
* u ?% u9 Y7 |; U, h4 ^" `% \- H70 培训效果评价技术
- H( W; u# ^! G1 B: B2 ~& c5 L71 素质训练卡
! Z& n) R% p; r$ T2 K72 职务轮换法
5 E, H5 m( q; p73 培训八步法
+ R/ J Z; E' x3 c74 企业学习环境塑造法& L7 [6 H# F6 G+ _% z/ R: r0 W! {5 r5 S
75 培训评估信息收集法
* T6 [$ A- }5 G6 X* N- V# r76 培训收益评价法, L* }" a/ ]& L" [7 j! b- c
77 薪酬水平与结构设计方法$ @( h4 t8 y5 m _) O* E2 i$ o7 L) Z
78 工资曲线\工资分级方法
# i( {- S& M! S79 岗位工资设计方法
1 a4 a, z7 p. j% l5 P- V: Q80 职位归类法
. V- @: ~" l' e- v; n( T U( Q! m$ j' j6 H81 薪资调查法\薪金调查指标
( |+ u8 Z4 c$ r. I \82 报酬策略与目标确定法3 u" Z* G5 G5 Q& [) \. L: B
第一页 第二页 第三页 第四页
; d. n. G4 Y* m7 n6 F' Q83 百事公司员工福利分析
; u/ |/ U9 B3 ^- [84 绩效工资设计方法
4 ~- ?: i' W/ k: F) l+ K. y$ u5 I3 [85 哈佛谈判项目规划! N& K* q H- ~; G- o
86 亨登谈判策略
" X; A' X4 Y' N87 奥斯本的头脑风暴法% V+ K L& X9 N$ J
88 个人沟通的基本模式
% l6 I" |# M/ ~0 M+ F6 k89 员工沟通技巧
2 k" J) L; D4 R( V90 管理者沟通评估方法* R% r5 g. d3 s& ^, G/ k
91 彼德斯的领导方法
5 C+ T0 E& I' S9 b7 v2 ?& C# }92 工作丰富化的步骤
( d+ Q. L' l; ^8 E; u93 团队训练法3 h" v* K" I0 N1 G( ]8 a
94 团队沟通技术" Y3 L" G) @7 S k/ M0 ^) @
95 团队间冲突管理策略
: _* w! A$ \; a5 u, v3 X96 团队素质评估法
5 K& \" {' g: _* w3 U% d97 高效团队领导模式
, c) d2 h4 M& I. o0 j4 `98 有效团队特征分析
% t( D {6 Y$ @+ V. R99 冲突处理的方法
' z& K- o L( V1 t& t& S6 |; g100 德尔菲法、人力置换图
) Y% }, \& Q4 R9 x, [. k3 d101 趋势预测法（数学预测）! A* E+ j* o- P$ M) J4 r- b4 d* d
102 竞争环境分析
, _2 s8 a& I d, c1 ~ H9 ]103 外部环境因素分析* k" g, |8 D q/ l" z0 q9 H \1 W
104 环境不确定因素处理
5 g6 b" F+ Y6 |/ |105 管理人员判断法7 W& q% ]! \: `+ J) q1 T" {2 t
106 经验预测法（工作负荷）
: b, V/ |3 V' }4 j% }6 h/ `1 r# x107 马尔可夫链模型; p5 ^. S) R8 x% b
108 常规管理法（档案数据分析）
! ~: o7 f: |, B" q# q* @109 内部环境SWOT分析
! ~1 z1 B% B4 A3 X$ A/ R6 d: u110 职业阶段的划分
j P7 z+ V5 A( g- a111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
) x: C8 J- J9 L" X$ t; g% `112 企业人力资本增值的途径
( w4 D" M1 [- F: B# ~113 计算机化信息系统工程 " m: f* g1 A' q( U) }
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测& _1 \! K2 ?+ K! U
115 人生阶段的划分
* Q* d9 w2 R& W+ H! d' T116 劳动争议处理的基本原则
! l* V& f! T, o5 ^1 K$ u117 劳动争议解决的途径和方法
; M J" q8 B' N4 w118 劳动关系的法律特征6 X2 y% y9 {9 y+ ]# N
119 劳动协商和谈判模式9 U) H1 ?/ d- M2 L( w! c
120 风险管理过程分析法+ D) x% t) I$ A8 X* P
121 假定情景演练法
& J7 A" s u( z! z122 人力资源指标分析库- x- x% h8 {: @ ]" N1 D9 ?5 u. G
123 人员访谈法
9 F3 x; E& w+ J9 j4 u5 C6 q5 y; b0 R124 组织生命周期
6 Y! V8 B$ f: B" k* Y; D0 G; T125 组织气候分析
& X, u$ Y* [. c, S目录：
; n' a' j1 o, }) J6 S- j第一页 第二页 第三页 第四页
4 t# `# M! ~5 @( X6 U" a4 y126 技术与组织结构
- B9 e6 q% C$ y" i, O127 问卷调查法: O) n! f9 p* P, u
128 员工满意度调查
/ L, K$ ]* T, C* A) n129 现场观察法
$ T9 ?4 I( [' L" l7 N9 \130 文件查阅法+ e7 h/ P5 j/ L! U9 ^- s
131 有效组织的7S要素模型
% q/ ^, r: K: T5 m* L2 P" y4 r132 策略经营单位 " H, [2 x% L4 m" P
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑
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发表于 2008-11-11 15:57:00
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