专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
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1 战略框架
$ ^6 X; b* g& @3 p3 ^2 x' ^: ]' S8 n2 战略实施模型
  N+ H' g9 {5 @; g$ f+ ~- t) q/ }3 波特价值链分析
  ?9 X# i8 O- G4 战略管理过程
  j: Y- l. ~' F0 D5 h5 洛克希德法
9 n! `& H8 N/ j" T# a, d6 组织变革的战略类型
7 决策树
8 基础统计技术
9 蒙特卡罗模拟技术
10 阿姆科公司事前测感技术
2 A. e" L' k3 b8 d: b11 希布纳的预测七原则
: P# @& B* O: ^( Q1 w12 组织决策的卡耐基模式
; {$ D4 h, G& d7 l2 X8 _& x6 |13 阿尔布雷克特组织政治分析
( q+ F, a- y1 g/ U14 赋权分析矩阵
% s; e) N- e, E# U) ~15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
9 U3 j# S, v3 U4 k" t+ H17 奥德费ERG理论
18 麦克利兰成就激励理论
, \% d) k$ K5 ?. q19 波特和劳勒的综合激励模型
20 期权的六要素法
- _6 ]6 {" N. o3 d- ]6 N+ l21 弗鲁姆期望理论
% u1 t. p, t( [22 亚当斯公平理论
23 斯金纳强化理论
24 埃德温洛克目标设置理论
- C/ P' P( u- p% @2 m6 I3 @25 股权陷阱规避法
/ u6 S) |0 M+ J: K* U26 工作分析信息的种类
7 V/ _! v, J6 B7 V7 Z6 W27 工作分析的步骤
" ^. C8 D2 x' I4 Z2 r$ S* `28 因素比较法
29 因素计点法
30 分类法
+ G. s7 \4 V1 ]* j  r2 ~31 排序法
32 问卷法
33 访谈法
( H2 c' q- o$ P, j34 工作日志法
* g2 J0 |, q0 T6 x) m1 K, G35 实践法
36 结构化面试法
2 G, |. v' }4 A3 ]( ?37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
0 r( D0 \  v  C  x  ^, L9 P39 管理评价中心法
40 内部选拔的方法
8 t" q+ }  K' B& P第一页          第二页          第三页       第四页

8 W& r& @- \6 J# K) f7 H41 外部选拔的方法
* _0 a! W1 `- z: w42 员工的投入与收益分析法
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
, d6 ~& G( I  p& T# o44 效率\设备\岗位\比例定员法
2 I0 F8 ?" l2 _; o9 g) [" t45 平衡记分法
3 l# X/ z) @# I2 O46 胜任特征模型
47 明尼苏达多相个性测验
48 艾森格人格测验
5 O! L$ R, X4 c; B7 v7 e6 m3 i49 卡特尔16种因素测验
50 比奈-西蒙智力测验
+ t5 L) i) T' s4 G51 罗夏墨迹测验
2 y8 `. v& j7 y2 o5 g8 d+ n  n- E52 勒温的场论
5 p4 j9 c  a$ ~3 z4 q53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
, h+ S* c+ p. h0 x3 n7 w3 c8 T) i55 默里与摩根的主题统觉测验
6 a1 c9 P; b' l2 Z. r9 t56 皮亚尔故事测验
! u7 I6 D, ]! ?2 E57 科尔伯格两难故事测验
58 中松义郎的目标一致理论
2 Q4 H2 F8 Y! G9 W$ I2 A59 赫茨伯格工作丰富化模型
60 比德返转原理
61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
63 旅行保险公司工作丰富模型
5 @( W  {4 g$ }" V& `# a64 TRW五合一
3 S, n% X0 j0 t3 X65 阶层淘汰
66 斯坦福压力管理
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
9 z' R* `3 y; k+ g0 k" r0 w' t68 管理人员的开发规划
69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
71 素质训练卡
1 U! a8 m# X+ |: a8 R- @( L72 职务轮换法
5 }! Z  p$ y: q2 {  s- E" r, L) I73 培训八步法
74 企业学习环境塑造法
75 培训评估信息收集法
! r' g6 b3 @9 N' A6 D9 [5 @1 u' C76 培训收益评价法
) F" b# D3 y2 D: e$ M; W6 B9 Q77 薪酬水平与结构设计方法
78 工资曲线\工资分级方法
79 岗位工资设计方法
80 职位归类法
81 薪资调查法\薪金调查指标
& L' K( f+ s. E  N82 报酬策略与目标确定法
, s5 v  a8 j+ K: I/ I3 v: }1 c# O+ g第一页          第二页          第三页       第四页
83 百事公司员工福利分析
1 f, e; H. T- j7 n) G84 绩效工资设计方法
85 哈佛谈判项目规划
86 亨登谈判策略
87 奥斯本的头脑风暴法
( x+ R  V* S9 |8 r8 q+ E1 H( k* N88 个人沟通的基本模式
4 w4 m3 }  o/ C+ e% [/ {' n89 员工沟通技巧
90 管理者沟通评估方法
91 彼德斯的领导方法
92 工作丰富化的步骤
93 团队训练法
! [+ i8 N  f- R# W+ l% B. ~% w( G; d94 团队沟通技术
4 I2 _+ ^/ M( e7 ?& h" A95 团队间冲突管理策略
96 团队素质评估法
97 高效团队领导模式
' o! p6 I5 ~! V$ {! a. k% J- \+ |: W6 e98 有效团队特征分析
0 C7 R! h9 y* d- O" f' t( B99 冲突处理的方法
100 德尔菲法、人力置换图
101 趋势预测法（数学预测）
. P, L9 [- Q! j; W4 x3 c102 竞争环境分析
  t9 z; b( X2 e$ J: @3 c; e! g0 [103 外部环境因素分析
: q9 O" [8 w$ i; d$ Q% Q104 环境不确定因素处理
105 管理人员判断法
+ @( ]! X1 y! Y5 }106 经验预测法（工作负荷）
107 马尔可夫链模型
; I" K' L/ P. W7 U) P108 常规管理法（档案数据分析）
2 d! I" c* _) f' T  ?# \109 内部环境SWOT分析
110 职业阶段的划分
2 m: I2 s; F/ ?2 Z5 y; A111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112 企业人力资本增值的途径
113 计算机化信息系统工程
3 ?0 J+ |+ p# J0 _5 a4 o114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
# N+ p- N8 J/ |. m" p, h115 人生阶段的划分
116 劳动争议处理的基本原则
% U; Y7 e9 v( X7 f+ |% U) j117 劳动争议解决的途径和方法
* N% j4 O2 l) x118 劳动关系的法律特征
4 t7 C* k1 J% `1 N* v  s& b; S  ]119 劳动协商和谈判模式
120 风险管理过程分析法
- f$ s% b+ S- u0 W4 r# g& N+ x121 假定情景演练法
122 人力资源指标分析库
123 人员访谈法
124 组织生命周期
125 组织气候分析
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* P) C! S0 w! X  V5 u. i: o4 s+ T5 V126 技术与组织结构
2 N6 ?, d) ]* i" g7 {$ Z3 {127 问卷调查法
128 员工满意度调查
4 L" z; r2 C# R4 p! X6 g129 现场观察法
130 文件查阅法
131 有效组织的7S要素模型
132 策略经营单位  
9 D: L2 z3 h# d9 m
7 X$ Q5 r! n# j
# j2 x3 k; F6 @+ T( P, `

羌郎

看看……

行政10年

专业人力资源工作者的132项工具

qiaojianzhe

很强，谢谢

小青菜菜

谢谢楼主:)

wenzhenpan

新人就该多学习

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！