专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
: J4 W- Q/ S! R3 k1 B& X+ V第一页          第二页          第三页       第四页      
1 战略框架
4 F( [/ J: Q+ r" `% r: [- Z. {3 |2 战略实施模型
% a; f1 c+ r$ G  I3 波特价值链分析
) v1 v! i. E' N8 ^4 战略管理过程
5 洛克希德法
6 组织变革的战略类型
7 决策树
1 s/ i" q! `6 H2 e; t8 基础统计技术
9 蒙特卡罗模拟技术
10 阿姆科公司事前测感技术
3 l9 P" }( P7 ]- o% a9 O11 希布纳的预测七原则
12 组织决策的卡耐基模式
13 阿尔布雷克特组织政治分析
% q- m' o4 c: q) }2 U" K! w0 c14 赋权分析矩阵
15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
! W2 V' ^8 A7 b9 Y17 奥德费ERG理论
# D: z3 k; z7 C* H4 s18 麦克利兰成就激励理论
0 p- n* w9 l$ }+ r# o, ^) R19 波特和劳勒的综合激励模型
4 E6 a" k- ]  i) ^9 y) ]( z- o20 期权的六要素法
! m" F, o; H7 j# Z5 r21 弗鲁姆期望理论
' q, F$ E1 ?, ~* c/ z) |# c) T5 ^$ o1 _22 亚当斯公平理论
23 斯金纳强化理论
0 O' R3 u+ _$ p0 A( E2 v24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
4 Y0 v+ n6 A1 ^4 F: w/ K+ }% @26 工作分析信息的种类
27 工作分析的步骤
/ X: J( \" C1 Q0 P! i28 因素比较法
. }6 f4 F/ [) F: I% k4 |& |: G29 因素计点法
. I8 @5 m" j' q; M, h30 分类法
  j; M' a# ~3 R& h0 g2 J31 排序法
' {/ a/ V5 B) z( U8 u  I! G32 问卷法
8 Z, ^% v' g! y. ~8 Y% q33 访谈法
34 工作日志法
35 实践法
4 P! a  d: J) m  A36 结构化面试法
, l" Q6 }4 G# d% R7 v% V9 H37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
! ^( R# Z" \8 ]" z/ Q$ R5 I39 管理评价中心法
, I! `+ y" b1 r" M: V5 E, |40 内部选拔的方法
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41 外部选拔的方法
3 X9 B, e* X+ R6 b+ I42 员工的投入与收益分析法
; k' O# V1 P: x; x+ `. [4 L43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
8 ^6 q2 Z7 ~! Q/ P/ M44 效率\设备\岗位\比例定员法
; W" |' q9 `1 ?5 \5 ~6 ?& h45 平衡记分法
9 }' _3 ]2 c1 {' k( j0 N) F46 胜任特征模型
47 明尼苏达多相个性测验
* l- `, b5 t% x48 艾森格人格测验
49 卡特尔16种因素测验
+ ?- n" N7 e1 G& ^50 比奈-西蒙智力测验
5 @8 L9 m  ?! L3 k% P# f51 罗夏墨迹测验
52 勒温的场论
53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
" a6 j& [! {# w* K/ ^* k2 i  g55 默里与摩根的主题统觉测验
7 p) v7 m. f9 H9 w* z% G56 皮亚尔故事测验
57 科尔伯格两难故事测验
58 中松义郎的目标一致理论
59 赫茨伯格工作丰富化模型
60 比德返转原理
61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
63 旅行保险公司工作丰富模型
64 TRW五合一
65 阶层淘汰
  ^7 O5 \; d! z, T9 A66 斯坦福压力管理
: l, o2 B4 b- G% h& ^. G4 d; _  D67 Lawrences.Kleimand的16项措施
68 管理人员的开发规划
5 g: k# c' ~/ z( O2 ]69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
! J/ N( O, N* j$ z71 素质训练卡
72 职务轮换法
73 培训八步法
- S+ W& |8 \$ a* [% \/ D$ L74 企业学习环境塑造法
  g7 U  e: ~  {( q5 G75 培训评估信息收集法
, e/ z; }" g7 K76 培训收益评价法
77 薪酬水平与结构设计方法
78 工资曲线\工资分级方法
/ r2 E* I4 f+ E. u6 F2 ~79 岗位工资设计方法
  X8 \7 u- o1 ^( A( c% O80 职位归类法
* Z; q" c6 @' m; N- z% ], g) U4 z81 薪资调查法\薪金调查指标
82 报酬策略与目标确定法
3 [, [6 U2 V% F$ l! j第一页          第二页          第三页       第四页
8 B; k: v* }% Y( l& r0 ^; U83 百事公司员工福利分析
84 绩效工资设计方法
! V( I" P2 j! K. A& T) S6 s6 H2 k85 哈佛谈判项目规划
86 亨登谈判策略
87 奥斯本的头脑风暴法
88 个人沟通的基本模式
# F5 m8 Z2 s* A7 A2 t. e, \4 L89 员工沟通技巧
90 管理者沟通评估方法
91 彼德斯的领导方法
9 U1 W* s5 Y) \* E1 j& _6 `  D92 工作丰富化的步骤
93 团队训练法
& N7 Z9 i  c$ T94 团队沟通技术
7 \% q& f3 d+ _0 A* {# I- a( Y95 团队间冲突管理策略
96 团队素质评估法
  e4 K1 o. q* y7 _' }, i: D97 高效团队领导模式
1 M2 W5 d5 M* T/ c' \  b* ~( J' V) H: ]98 有效团队特征分析
+ ?( \3 W2 |8 a; v. |99 冲突处理的方法
% t" a& C6 G5 `3 ?/ [! F: w8 w100 德尔菲法、人力置换图
  F7 s3 P+ F) ^5 u9 V4 }9 Q101 趋势预测法（数学预测）
102 竞争环境分析
9 m7 g3 C5 `' E; a) R+ H. O! p103 外部环境因素分析
; E# n# ^9 u) O0 u. P104 环境不确定因素处理
105 管理人员判断法
9 U$ S) X- [5 E" t0 I106 经验预测法（工作负荷）
( \/ i  z! B1 x107 马尔可夫链模型
2 j9 D& ~0 {0 t0 v. |108 常规管理法（档案数据分析）
109 内部环境SWOT分析
110 职业阶段的划分
! D5 f5 Q- @0 k2 X; M* C111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
6 T7 y( Y" _8 o% R8 |" o112 企业人力资本增值的途径
113 计算机化信息系统工程
, k" O6 C) U' ]" y; J' |114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
/ C; X0 n( S9 D6 P; D2 n115 人生阶段的划分
116 劳动争议处理的基本原则
3 E  P+ @; |) m; Q+ u117 劳动争议解决的途径和方法
% @4 v5 ~3 h. s118 劳动关系的法律特征
$ L$ H" d1 h! ?# W. Q* |; j4 p119 劳动协商和谈判模式
! P8 G/ l; v! y. B( \120 风险管理过程分析法
$ I9 F4 N1 ]  \121 假定情景演练法
122 人力资源指标分析库
123 人员访谈法
% {# t+ i; F: m# j$ H8 w5 g) a124 组织生命周期
125 组织气候分析
  I: f( Y+ r. i$ w: [目录：
- A/ D/ ]( N9 x+ l; Q) Q8 W; y第一页          第二页          第三页       第四页
6 T9 p3 h) A4 F" w126 技术与组织结构
6 _0 o. r" x+ F7 o127 问卷调查法
128 员工满意度调查
$ }6 x4 _" M7 ~  L7 u129 现场观察法
130 文件查阅法
! h) j* F1 i2 s" Y131 有效组织的7S要素模型
132 策略经营单位  

% B% L3 G7 b1 P( q

羌郎

看看……

行政10年

专业人力资源工作者的132项工具

qiaojianzhe

很强，谢谢

小青菜菜

谢谢楼主:)

wenzhenpan

新人就该多学习

fpg

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