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标题: 专业人力资源工作者的132项工具 [打印本页]
作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2008-11-11 15:57
标题: 专业人力资源工作者的132项工具
目录：
" X! {2 N% {9 k第一页          第二页          第三页       第四页      
; i3 P( F/ r1 o( X, U$ X, A1 战略框架
( K/ J# J. E1 w4 `2 战略实施模型
6 P' C7 z2 M8 ~3 波特价值链分析
+ l+ B/ E! l& Q) B. u4 战略管理过程 0 G. {$ Q/ \" E9 t) @. A1 K
5 洛克希德法
, L2 k- d) {/ W# Z- n6 组织变革的战略类型 1 n) |3 o  w2 n
7 决策树
4 v- G, o9 Q: F3 L& }& b+ N% r8 基础统计技术
8 F, e# q2 I" f' Y$ a7 S' K9 蒙特卡罗模拟技术
) z$ w7 O7 b' T3 F" R, O10 阿姆科公司事前测感技术 0 x, u4 A. ~" u/ W; y' R
11 希布纳的预测七原则
2 |# g. U  C' d! P/ n12 组织决策的卡耐基模式
2 a2 i, M: _: T' q+ [- f7 ~4 _; `7 r13 阿尔布雷克特组织政治分析 8 X# `3 t# [; }  W  [1 z) t5 r: ^
14 赋权分析矩阵
3 \4 O4 r9 \! D) m; U15 马斯洛的人类需求五层次理论
, s" l( Z0 [# ^. f( i( r- I16 赫茨伯格的双因素理论4 {. I: s( N! m( w
17 奥德费ERG理论
% Y" T0 S5 C, y* S, u$ a/ p18 麦克利兰成就激励理论" ^# D8 ]% p/ b9 q7 _# l5 b. w9 D
19 波特和劳勒的综合激励模型' [2 a/ N# d! V( @4 w
20 期权的六要素法( K! g; }) w  ~; J/ I1 X0 t
21 弗鲁姆期望理论
! A7 I. }' X9 u' {' J0 ^22 亚当斯公平理论7 h1 q, }1 d# M" r
23 斯金纳强化理论
2 T; i7 E) h) O' J24 埃德温洛克目标设置理论
9 x: Q- O1 D2 Y) W25 股权陷阱规避法
8 Z" d' e2 E. H26 工作分析信息的种类. M2 T0 d0 F* s+ ^2 N0 B! V
27 工作分析的步骤% t8 C7 v; E. G( V: E0 F. {) Q# D
28 因素比较法$ \5 @/ W8 Q1 Q8 a; J5 ?7 X1 N
29 因素计点法9 U' I6 w, m( C
30 分类法
- s+ h* K! a  H( _, Q/ @31 排序法( F# s8 J% X: o3 w3 ~$ s% K3 {
32 问卷法
9 W" @3 P9 S/ u% [! k5 i33 访谈法
( B8 ^' w& W. O- g+ D34 工作日志法
2 `/ `( J, j% _35 实践法
. g4 H8 m5 @2 r% w36 结构化面试法# H: c* G! H$ `; y# n8 W
37 丰田公司选拔计划
& p) ~- t, F( y7 a' i) t6 _( d; k38 岗位评价的权重系数确定法
9 i6 \2 d  z* U# n5 t39 管理评价中心法
; _4 b: g' A4 |5 M3 P' p8 o# u2 i2 s2 C( k40 内部选拔的方法4 ^) W9 k0 \0 o: ~3 R* B
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; a7 s( u) F1 C8 b' C9 u3 O% r6 L! v% C5 q
41 外部选拔的方法: \! K$ ?* g* r+ h3 [
42 员工的投入与收益分析法! I, B2 b& G5 W
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论+ P0 _/ z" U( t5 z: N  }! a
44 效率\设备\岗位\比例定员法8 m  S  G/ i5 E, I* c7 _' F. U
45 平衡记分法1 c. P% A* I4 h3 h& x2 p. X& f) }
46 胜任特征模型8 L9 r! b$ [+ i1 X2 @6 j. ?
47 明尼苏达多相个性测验4 z# J6 e1 b  }/ g5 f
48 艾森格人格测验+ M# D4 d7 j5 b0 v
49 卡特尔16种因素测验
" {0 S* n- D$ d50 比奈-西蒙智力测验
+ y+ r* T/ _2 K/ q51 罗夏墨迹测验6 _. |  u( o3 K9 N1 e5 y
52 勒温的场论7 J) T2 W' E- F& n+ ]: J+ H
53 卡兹的组织寿命学说
( Z% w9 L3 A# q1 J9 e6 e54 库克创造力曲线$ G' e1 r7 w$ l2 a3 _
55 默里与摩根的主题统觉测验2 f; _+ B: d& E" e9 a7 [  d5 a
56 皮亚尔故事测验6 i# K/ Z1 j) C
57 科尔伯格两难故事测验
% h: y% b( p" g5 x$ w58 中松义郎的目标一致理论
) c; ?7 j1 ?2 ^4 ?8 A59 赫茨伯格工作丰富化模型
' Y9 ^9 C  R; I* T2 A9 F60 比德返转原理
: A5 N3 ^% u$ \# A$ A, ?61 冲击晋升模式分析
, A* Z9 J$ ~& K0 ^0 Y62 蔓藤晋升模式分析0 J1 @4 }+ |# L
63 旅行保险公司工作丰富模型. {2 s5 o5 o( I, ~1 r' `, ~  A( Q* F
64 TRW五合一
7 O# r0 Q; ?1 J7 |# O65 阶层淘汰$ w" F! u+ h/ o. b9 }( ~# R( I8 v
66 斯坦福压力管理
3 y1 A& W; J9 p, E& K* ]67 Lawrences.Kleimand的16项措施
" M5 H/ t# ~/ k" N: T& ?9 T( T68 管理人员的开发规划: R/ d1 T6 W% m0 ~0 a) [  Q3 C- `  R: [
69 通用的培训技术$ u6 u! _- I* d& n! o
70 培训效果评价技术
7 p$ C6 N2 O6 Z( S, j71 素质训练卡
% |, Q9 x, M5 m72 职务轮换法
$ n6 V2 T; }5 _8 F73 培训八步法
  t# H. \2 }% z; `7 J74 企业学习环境塑造法( }3 e/ E9 K6 T# B
75 培训评估信息收集法/ @1 i* F! X7 T8 ?$ J2 m# K$ `
76 培训收益评价法
6 {. x* h& G# |77 薪酬水平与结构设计方法
' w% i7 B# j! W78 工资曲线\工资分级方法! H6 m9 `% |( M- l4 L
79 岗位工资设计方法
% \/ r3 i/ t( g. ?80 职位归类法
0 I) [9 Z( v& _! _; I( g' ~81 薪资调查法\薪金调查指标4 _/ ?4 a3 C7 O2 u  O. m
82 报酬策略与目标确定法  @0 `; P1 G3 i# {2 W! _2 k& s1 @
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83 百事公司员工福利分析
1 s$ a! R  a8 U3 N9 g/ x$ @! t84 绩效工资设计方法
. T1 M, D/ U2 X3 Q0 z5 T85 哈佛谈判项目规划
* f6 R7 [3 B% u6 X86 亨登谈判策略
- @3 r  `7 u7 @; Z9 n5 N9 \  y" W/ t87 奥斯本的头脑风暴法
9 J' p# G0 p! t, f5 I88 个人沟通的基本模式
; p) W% V3 _. l89 员工沟通技巧8 {$ I$ f2 ~+ h' M2 {
90 管理者沟通评估方法# I+ `- H9 z  M. ^+ u" y1 s
91 彼德斯的领导方法
. {: w9 B+ c" {: l8 q% l" U; M7 a5 K92 工作丰富化的步骤
$ O9 |" u4 \# C; l1 P93 团队训练法' [& j2 I* t: J
94 团队沟通技术8 s3 `1 g! `1 E' _, U2 N* x
95 团队间冲突管理策略
6 u, W7 m6 ]4 _' ]" N96 团队素质评估法
. s7 w+ O$ u* t2 x- u9 |1 y97 高效团队领导模式0 B. Q: X, t! F. H, e5 I# m- h
98 有效团队特征分析9 a8 @% `! a* [1 K
99 冲突处理的方法, o- n1 h/ z- c; f" C# y) ]
100 德尔菲法、人力置换图" e* ]! Z& b# W) e" u
101 趋势预测法（数学预测）
) @0 E) Y) W8 K) j102 竞争环境分析
1 A) @) @+ i% O% v- j103 外部环境因素分析
9 ]; r7 h' Z, c& e" q! m104 环境不确定因素处理
1 H& Z% Y9 ?/ X. t. @" \# m. f6 J105 管理人员判断法4 t8 w9 o( U( W: j" k
106 经验预测法（工作负荷）2 `6 ?3 t* X$ o. J* \) [
107 马尔可夫链模型
3 {/ g" U( V+ ]108 常规管理法（档案数据分析）) @  P: G# Z# T, W
109 内部环境SWOT分析
( }0 x* e/ J6 a/ A! X5 G110 职业阶段的划分) H4 p) `- T# A  n7 ^7 h
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
, H9 J/ T5 G6 ]& N8 I' H6 x112 企业人力资本增值的途径/ |8 m1 ?& p$ k" {9 H, N4 r
113 计算机化信息系统工程
& J9 e0 k, Y) \' h0 o- y114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
& B5 U8 \/ ?+ A& Z3 ^115 人生阶段的划分# s' R: q. t" X# ~0 P! v, o
116 劳动争议处理的基本原则0 y" m$ Q5 ^* c" ~( q
117 劳动争议解决的途径和方法
1 I, M0 ~+ D6 y. L/ u, R3 h118 劳动关系的法律特征; @4 j- ^9 I: G, b, Y
119 劳动协商和谈判模式+ X' Y  ^' O% |; Y  P. z7 W7 t4 q
120 风险管理过程分析法9 p3 U/ E/ O2 t6 v+ J
121 假定情景演练法4 T7 T8 v1 s6 a2 ^: D- F0 X; Q
122 人力资源指标分析库  k& j1 t+ H* S3 G# l$ w
123 人员访谈法
& q8 b4 g- U# M1 {1 }% O* @5 Q124 组织生命周期- Q2 p8 P$ U1 M/ [4 i' ~
125 组织气候分析
5 c6 g( ~" \% Z1 @& s4 [6 a目录：
1 V3 F: m0 H" o8 m" ?2 B第一页          第二页          第三页       第四页
( z' L5 g0 p* V8 p$ \. t1 F4 z126 技术与组织结构& Y7 _8 i' g+ m/ R- E
127 问卷调查法1 ~  [5 o& {3 R
128 员工满意度调查" y8 W1 o2 B7 _
129 现场观察法
" b7 T5 l4 b* s7 Y# L130 文件查阅法
4 d' {- e3 M& u5 {+ U2 I, Y131 有效组织的7S要素模型. b; h3 i& R- d: Q4 A; h( O6 k4 j
132 策略经营单位  
% ?* Y1 B1 _9 U4 T, V 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 ( L8 ^  b* v# q6 a8 b

; l" t2 @" P) G) D
作者: 羌郎    时间: 2008-11-11 18:07
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看看……
作者: 行政10年    时间: 2008-11-12 12:52
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专业人力资源工作者的132项工具
作者: qiaojianzhe    时间: 2009-4-19 19:22
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很强，谢谢
作者: 小青菜菜    时间: 2009-4-19 21:44
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谢谢楼主:)
作者: wenzhenpan    时间: 2015-5-29 10:23
新人就该多学习
作者: fpg    时间: 2018-8-8 08:39
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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