专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
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% ?: O5 U3 v% s) v1 战略框架
! u9 Y; y5 |+ Y+ G1 _9 ], U' i* c1 {6 L2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 战略管理过程
5 洛克希德法
5 ]. M8 y+ E7 B6 组织变革的战略类型
9 C, l$ W( l8 q; X7 决策树
( w; K1 r8 O5 V7 x" _4 l+ [2 ^8 基础统计技术
9 蒙特卡罗模拟技术
10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
, i, P4 p0 Z/ h& p12 组织决策的卡耐基模式
13 阿尔布雷克特组织政治分析
14 赋权分析矩阵
$ [# v4 m2 X: ~7 G1 S15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
! K% M" ?% f1 Q" z# b! a0 N7 T18 麦克利兰成就激励理论
2 N# f! g0 w( {: ^% L. ?19 波特和劳勒的综合激励模型
! }& ~3 }& C% o7 s20 期权的六要素法
# H0 a- r* R1 q, X; s8 t4 r0 q7 K21 弗鲁姆期望理论
22 亚当斯公平理论
8 b- k  F$ E6 I4 \0 P7 _; U8 o# s6 A6 P% G23 斯金纳强化理论
24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
0 L. i0 \: A6 J% _26 工作分析信息的种类
6 ^: U/ a9 |9 l( _5 G( k27 工作分析的步骤
- \  y* [9 ]. H3 B8 M28 因素比较法
; k) G6 f8 D. O' g% K% I29 因素计点法
5 G  m* G: {# W% ~30 分类法
: K4 k/ L. ?6 U& [5 W31 排序法
/ z5 u9 Y9 y! D1 n& R* `% Q3 ]32 问卷法
% z, v9 w9 P' \2 n33 访谈法
1 b) m! t' B3 c, r34 工作日志法
) X. G$ j4 q2 K! P( ~35 实践法
36 结构化面试法
37 丰田公司选拔计划
5 Q+ U+ G' t- U3 x38 岗位评价的权重系数确定法
! m' z* R$ [( p39 管理评价中心法
40 内部选拔的方法
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. \7 q1 B9 h0 M% ^& Q41 外部选拔的方法
42 员工的投入与收益分析法
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
. j" ^1 q; Z) R7 e* p) V7 {44 效率\设备\岗位\比例定员法
% r* V9 A( W+ t  w' r0 \45 平衡记分法
46 胜任特征模型
, v( \( }- w) w. H- W9 z4 W6 W47 明尼苏达多相个性测验
- @7 `, L! ^# g* ~8 J4 e) Y48 艾森格人格测验
49 卡特尔16种因素测验
50 比奈-西蒙智力测验
- U" G- n( x' v$ ~51 罗夏墨迹测验
) }( h0 m) E: r1 Q52 勒温的场论
: b# ~0 z1 {, S( M6 r53 卡兹的组织寿命学说
' c* s* f& M6 w$ i* y6 O- M54 库克创造力曲线
6 k0 s2 u% T4 m# V& c8 `55 默里与摩根的主题统觉测验
1 A0 \( z+ ?0 Z; T! A56 皮亚尔故事测验
57 科尔伯格两难故事测验
58 中松义郎的目标一致理论
59 赫茨伯格工作丰富化模型
) ?! }' g' {4 b/ v" E60 比德返转原理
# A/ ]7 M/ s9 _! [2 v% ^' p: G61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
" y8 s5 A* s8 w7 |+ ~9 [63 旅行保险公司工作丰富模型
64 TRW五合一
$ X; K( [, C9 X+ h65 阶层淘汰
66 斯坦福压力管理
: i$ D, }5 }, n+ Q% F67 Lawrences.Kleimand的16项措施
68 管理人员的开发规划
69 通用的培训技术
, L: ?2 y& K' \7 C0 K70 培训效果评价技术
8 C" q- M; m: p$ B' Q9 T71 素质训练卡
72 职务轮换法
73 培训八步法
# X  x3 j5 v7 t; n# }3 \74 企业学习环境塑造法
75 培训评估信息收集法
* R0 a7 M" e5 q  V3 z1 I- W5 L76 培训收益评价法
77 薪酬水平与结构设计方法
  k* p6 `& X+ Q5 R9 v6 S( [78 工资曲线\工资分级方法
( t# a$ y) U) t% Q1 B: ~  K; O79 岗位工资设计方法
8 T* p) l0 ?: X" Q1 p( Z80 职位归类法
81 薪资调查法\薪金调查指标
82 报酬策略与目标确定法
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83 百事公司员工福利分析
84 绩效工资设计方法
$ O# Y: f) r  L8 E" N: G85 哈佛谈判项目规划
86 亨登谈判策略
87 奥斯本的头脑风暴法
88 个人沟通的基本模式
89 员工沟通技巧
90 管理者沟通评估方法
91 彼德斯的领导方法
92 工作丰富化的步骤
93 团队训练法
94 团队沟通技术
95 团队间冲突管理策略
7 ^2 E4 R! ^; n, A# W96 团队素质评估法
97 高效团队领导模式
98 有效团队特征分析
99 冲突处理的方法
100 德尔菲法、人力置换图
6 g1 l( _3 I9 c, p7 \0 G! M- e" u2 K101 趋势预测法（数学预测）
102 竞争环境分析
7 o  ?- _; b) u0 {6 x6 w103 外部环境因素分析
8 x* b! Y3 {1 ]" T104 环境不确定因素处理
8 }8 ?; J; O: V% U105 管理人员判断法
106 经验预测法（工作负荷）
107 马尔可夫链模型
108 常规管理法（档案数据分析）
109 内部环境SWOT分析
110 职业阶段的划分
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
& @# r4 q2 K( _# K5 n112 企业人力资本增值的途径
113 计算机化信息系统工程
  |* d4 W/ y* N" Q) ]. K" D& f' W114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
% M; e# o9 v& k7 S" R115 人生阶段的划分
116 劳动争议处理的基本原则
117 劳动争议解决的途径和方法
: x6 r8 P% b( X118 劳动关系的法律特征
119 劳动协商和谈判模式
120 风险管理过程分析法
0 Q( o! n- T7 I# \2 t* O: y" s% O121 假定情景演练法
1 B" O9 ^) ~6 `; w' v122 人力资源指标分析库
1 D7 H: x: }" G3 ^7 v0 w0 Z+ a123 人员访谈法
: W& }: [" @# W3 @7 l1 E124 组织生命周期
2 V; B- h( H: k  g125 组织气候分析
, N8 s' r8 z- u* z* v目录：
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/ m! h4 I% \9 z0 `5 r$ \126 技术与组织结构
' @& s) {8 U& R4 G1 F* p; n127 问卷调查法
; e5 L1 h+ Q! q$ S' J1 L128 员工满意度调查
" M" E; n. n# ?4 [9 u) B129 现场观察法
! S" J  S5 o' c130 文件查阅法
131 有效组织的7S要素模型
$ B+ C+ |- k0 ~! c! t132 策略经营单位  

羌郎

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行政10年

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qiaojianzhe

很强，谢谢

小青菜菜

谢谢楼主:)

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新人就该多学习

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