专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
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1 战略框架
2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 战略管理过程
5 洛克希德法
& f4 V" N( d7 l9 z( X& ?6 组织变革的战略类型
7 决策树
8 基础统计技术
3 T5 n) f. R, F' R+ v' q! @0 b& _9 蒙特卡罗模拟技术
4 s. M  X6 `2 ?10 阿姆科公司事前测感技术
$ H6 _$ V9 t2 h7 Y, H# S. y* `( k11 希布纳的预测七原则
12 组织决策的卡耐基模式
13 阿尔布雷克特组织政治分析
7 f) Y$ e: h" h  U# k2 V' }14 赋权分析矩阵
; \5 c/ v8 N' j15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
18 麦克利兰成就激励理论
19 波特和劳勒的综合激励模型
7 a8 i* h, h  s( B2 y20 期权的六要素法
* I, H9 f' u( u; p8 j( I/ E: i' ^21 弗鲁姆期望理论
22 亚当斯公平理论
23 斯金纳强化理论
* w* H+ ]3 Y$ U$ T24 埃德温洛克目标设置理论
' e; A9 F8 J3 @/ [) r7 Z3 w( F25 股权陷阱规避法
26 工作分析信息的种类
. c$ z/ K* w1 V7 s$ l- d: t9 w27 工作分析的步骤
28 因素比较法
/ @' O5 s0 y4 H$ V# w6 {29 因素计点法
2 d- `5 Q  `$ L30 分类法
( _4 Q7 f3 g0 E* N" s! u$ B31 排序法
: F) h5 I6 U: o- E3 y32 问卷法
33 访谈法
9 P8 a  K8 h$ q" X0 ^1 K$ I34 工作日志法
, M( O& ]" n: A: Q5 ^0 e35 实践法
7 `* l$ ]& q9 X) E2 }9 f4 E36 结构化面试法
. o; Q6 v. s+ g( b9 f* N37 丰田公司选拔计划
! [5 m( b) V" d9 l( I* C38 岗位评价的权重系数确定法
39 管理评价中心法
40 内部选拔的方法
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41 外部选拔的方法
' f4 J0 C- H0 i: Y. V42 员工的投入与收益分析法
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
44 效率\设备\岗位\比例定员法
45 平衡记分法
0 v' ]# F3 n& q, H8 \5 E46 胜任特征模型
7 a$ Z3 e- T$ @4 N- l6 e47 明尼苏达多相个性测验
) N1 m/ K. m: e48 艾森格人格测验
49 卡特尔16种因素测验
. R' M) t  v  }) |% z50 比奈-西蒙智力测验
2 l( R5 k4 `7 b& H51 罗夏墨迹测验
( O+ z( }% U% G2 ?" f52 勒温的场论
+ F5 \. F+ V" {/ h/ H53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
6 B: s  K# U7 f; ]55 默里与摩根的主题统觉测验
! C9 P$ K9 }/ o! h3 J) p56 皮亚尔故事测验
; X; M8 F/ s! l) x( x57 科尔伯格两难故事测验
58 中松义郎的目标一致理论
0 ?6 A! \0 b/ e2 s0 S8 n8 @59 赫茨伯格工作丰富化模型
8 M1 Y7 K8 o0 l$ b0 N60 比德返转原理
61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
8 F7 u' a5 d6 r63 旅行保险公司工作丰富模型
64 TRW五合一
65 阶层淘汰
" U2 k: _$ O% N% N: C! u66 斯坦福压力管理
3 j- o4 S0 g, {% R2 s7 v- Z* q/ _( c67 Lawrences.Kleimand的16项措施
- U6 ?, x1 c+ m68 管理人员的开发规划
69 通用的培训技术
# l; o, C- C$ f: p4 x70 培训效果评价技术
- A/ w. f5 b: j4 {. k" M% p9 w71 素质训练卡
72 职务轮换法
73 培训八步法
* [8 s9 p3 \2 l; S74 企业学习环境塑造法
75 培训评估信息收集法
  V2 U, Z) u3 s( I8 Z) F76 培训收益评价法
77 薪酬水平与结构设计方法
7 Y6 c) @: [7 L/ \0 C- T78 工资曲线\工资分级方法
8 m0 [/ K: J" p5 v6 D# B" |$ d79 岗位工资设计方法
80 职位归类法
) b2 A/ G& w# v9 U! [# k81 薪资调查法\薪金调查指标
3 N0 e- \3 T' o( V2 N2 x6 C82 报酬策略与目标确定法
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# |* B2 ~5 ?/ _, c4 J- n83 百事公司员工福利分析
84 绩效工资设计方法
85 哈佛谈判项目规划
86 亨登谈判策略
- b. F; w0 |. o8 u. i/ z87 奥斯本的头脑风暴法
88 个人沟通的基本模式
89 员工沟通技巧
; f# v) h. z. y7 t90 管理者沟通评估方法
91 彼德斯的领导方法
$ y; i6 Z! \3 h, _; G92 工作丰富化的步骤
93 团队训练法
94 团队沟通技术
9 ~& A4 P( Z# M" O95 团队间冲突管理策略
96 团队素质评估法
97 高效团队领导模式
) }" ]) \, k) U* ~+ @, ?98 有效团队特征分析
99 冲突处理的方法
  M) i# i5 y2 @! y1 b. y- q: |$ D# M% I100 德尔菲法、人力置换图
# @  f4 X) G. M' p: x101 趋势预测法（数学预测）
0 `; k. ]( [  j% {( \5 `102 竞争环境分析
103 外部环境因素分析
104 环境不确定因素处理
# C- S, b4 d- n2 ?' J4 z. m105 管理人员判断法
106 经验预测法（工作负荷）
# [6 i  ^4 J9 |/ I, ~0 N107 马尔可夫链模型
+ f' E$ \5 J$ F( M108 常规管理法（档案数据分析）
109 内部环境SWOT分析
, |1 X- b4 _6 \, u, c! ^" r1 N4 ?110 职业阶段的划分
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112 企业人力资本增值的途径
113 计算机化信息系统工程
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
115 人生阶段的划分
116 劳动争议处理的基本原则
1 H% h, ?' Z0 [  S& F/ Z* ~. z3 u117 劳动争议解决的途径和方法
% V, l7 j, S/ C118 劳动关系的法律特征
- @) g, i8 J5 h7 n' L9 w119 劳动协商和谈判模式
120 风险管理过程分析法
  V2 [* |8 W, X2 j: V$ i+ m1 k121 假定情景演练法
( @& \& |2 ~  _! D( W  \122 人力资源指标分析库
123 人员访谈法
: Y+ r  m8 q2 n124 组织生命周期
, W8 U8 Y# [# c% ]  X125 组织气候分析
7 S& N( A, O. ~% u9 O0 Q目录：
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) ^& p+ r. i: Y" }6 F% ~% I126 技术与组织结构
127 问卷调查法
4 k, m8 q2 B! c+ Z* j& T128 员工满意度调查
129 现场观察法
% C) x% G, ^/ D4 C. }130 文件查阅法
131 有效组织的7S要素模型
132 策略经营单位  
# H% x! u/ O7 q2 B) ^* X+ M

羌郎

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行政10年

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很强，谢谢

小青菜菜

谢谢楼主:)

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