专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
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1 战略框架
1 _# r# i& f8 O3 d2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 战略管理过程
$ M4 L3 I# B6 [& i2 b4 p4 _5 洛克希德法
) j6 B& N- @7 A  G6 v6 组织变革的战略类型
7 决策树
8 基础统计技术
! a4 i$ t0 {$ y2 g4 t9 蒙特卡罗模拟技术
( l5 N/ o# T- h; t( Z10 阿姆科公司事前测感技术
$ i! q% e1 N0 O; {, x3 f11 希布纳的预测七原则
12 组织决策的卡耐基模式
) v1 f. I2 J( U# d$ e% ?13 阿尔布雷克特组织政治分析
14 赋权分析矩阵
15 马斯洛的人类需求五层次理论
) O0 Q7 g5 G; w3 t3 O16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
- R* T7 e3 z+ P( r9 M/ y3 O' l18 麦克利兰成就激励理论
19 波特和劳勒的综合激励模型
9 x% h, w) d; X- z0 O: @+ z0 u20 期权的六要素法
21 弗鲁姆期望理论
22 亚当斯公平理论
23 斯金纳强化理论
$ J" Y8 L, K7 F8 D; X) v7 Q24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
$ f  }6 C+ t/ T26 工作分析信息的种类
. q' a% L  J) N27 工作分析的步骤
28 因素比较法
+ W$ A( G& p; p! H4 b& |! V9 O29 因素计点法
9 y1 R; ~. E: i. G30 分类法
) A( o& S9 d+ y: O31 排序法
9 E! a9 w$ \# _5 q32 问卷法
33 访谈法
& I1 W) k7 a9 ]5 X8 x( i+ H8 X34 工作日志法
35 实践法
; l8 `) N) X& @' I( o* `: }( v: h36 结构化面试法
37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
+ t. J9 |1 H( ]+ V( z6 T39 管理评价中心法
40 内部选拔的方法
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0 B! S/ ~" X* C; U0 F- O
41 外部选拔的方法
2 D# X3 g. z1 y42 员工的投入与收益分析法
% f5 o9 T4 C. e43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
7 b. n5 \/ A* J, @. C% ?44 效率\设备\岗位\比例定员法
45 平衡记分法
46 胜任特征模型
47 明尼苏达多相个性测验
48 艾森格人格测验
* v6 `1 `5 N1 L, ]% n. z9 x6 a7 {49 卡特尔16种因素测验
+ |" [, l- p1 x# z. a5 f50 比奈-西蒙智力测验
. p, ~- A& D' M$ u9 Q5 `& d51 罗夏墨迹测验
52 勒温的场论
. Z$ |/ S: M) n9 V53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
4 Q- y7 _# E& C' P# H$ p, x55 默里与摩根的主题统觉测验
* w4 p# {9 p3 `; ^8 F. ]56 皮亚尔故事测验
" z3 H2 t, S- ]# k5 i, r+ v& W0 T& p57 科尔伯格两难故事测验
0 F% k6 m8 @1 Z7 ?6 H$ x3 m* i2 x; ]58 中松义郎的目标一致理论
59 赫茨伯格工作丰富化模型
60 比德返转原理
61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
* z7 w! v8 [' n) J63 旅行保险公司工作丰富模型
' e2 o' n- m6 F2 A0 J1 q64 TRW五合一
65 阶层淘汰
" M, _( J1 [1 a% s66 斯坦福压力管理
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
7 t% v+ x. h2 s* a5 l3 ~68 管理人员的开发规划
69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
71 素质训练卡
72 职务轮换法
1 z9 @5 @- z6 }1 _" |73 培训八步法
& `& f# c2 ]0 C# i( D# Y0 b74 企业学习环境塑造法
75 培训评估信息收集法
76 培训收益评价法
/ l6 z! D- H+ E2 h77 薪酬水平与结构设计方法
4 S" Y9 y% j9 d5 V5 f# T/ P78 工资曲线\工资分级方法
79 岗位工资设计方法
; b* j- |0 ?. v: N5 w80 职位归类法
81 薪资调查法\薪金调查指标
: W5 J% T7 z. Y& E82 报酬策略与目标确定法
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83 百事公司员工福利分析
84 绩效工资设计方法
  s+ |- f' o* i85 哈佛谈判项目规划
- e* y0 d; J7 A$ n- O+ _86 亨登谈判策略
87 奥斯本的头脑风暴法
88 个人沟通的基本模式
% i% }) v! q  d7 y$ R89 员工沟通技巧
: f* K" e$ \- S8 b90 管理者沟通评估方法
  @/ _% g: p# `91 彼德斯的领导方法
92 工作丰富化的步骤
3 B$ ?( }3 b3 c' F. ]5 X$ ^) O93 团队训练法
& T1 o& M' s' g0 J" r4 {' u, x8 }1 A94 团队沟通技术
95 团队间冲突管理策略
) M. }5 z+ I4 m, n- X' q0 v6 ?# B3 U" |& W96 团队素质评估法
' ]/ y2 Q  ~! S2 X# _97 高效团队领导模式
  Y( b: E6 K! f! y1 z" ^" [# j7 n98 有效团队特征分析
4 p8 k- W( Y! K% U3 j, d) m99 冲突处理的方法
100 德尔菲法、人力置换图
9 O+ F! L2 j* k: I- K3 N. x101 趋势预测法（数学预测）
102 竞争环境分析
103 外部环境因素分析
/ B2 a4 R' X6 r# ], J7 i104 环境不确定因素处理
, V0 N. K( A% j6 ]9 O105 管理人员判断法
" F/ Z4 I- K1 Q8 z106 经验预测法（工作负荷）
107 马尔可夫链模型
108 常规管理法（档案数据分析）
109 内部环境SWOT分析
2 ?. s  P5 e1 L. n110 职业阶段的划分
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112 企业人力资本增值的途径
113 计算机化信息系统工程
- S3 _, ?$ X8 I& ?) ?4 L0 }% @114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
* v2 K! z7 `4 W115 人生阶段的划分
116 劳动争议处理的基本原则
117 劳动争议解决的途径和方法
118 劳动关系的法律特征
. Y3 {# L1 A, x( J+ P! D/ V1 L! M1 L119 劳动协商和谈判模式
120 风险管理过程分析法
121 假定情景演练法
122 人力资源指标分析库
* x3 B% Z! f: f5 ~5 V9 Z2 P  p123 人员访谈法
+ Z$ O% n9 d2 M8 f9 i+ D124 组织生命周期
125 组织气候分析
" B' ?( ]& V4 H; {5 [, s; q目录：
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/ f+ z4 |) M) q! e3 u# o126 技术与组织结构
127 问卷调查法
9 L" E5 P. f" P+ y3 K5 J$ P. ]128 员工满意度调查
9 Y$ M' B  |, H; p7 i129 现场观察法
- O+ r* ?. x- ~! c! `# O7 v130 文件查阅法
131 有效组织的7S要素模型
132 策略经营单位  

: \, W5 i  k  E) G) Z* F: d- C5 c  d
& R/ j# i3 z" {

羌郎

看看……

行政10年

专业人力资源工作者的132项工具

qiaojianzhe

很强，谢谢

小青菜菜

谢谢楼主:)

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新人就该多学习

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非常感谢楼主分享这样的好资料！