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如何判断某岗位员工的工作量？

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hr163mail

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-20 14:17:26 |只看该作者 |倒序浏览

      HR在做编制计划的时候，需要判断某岗位的工作饱和度。可问题是，如果有的岗位普遍效率不高，那判断的不会准。

   如果问部门，员工个人几乎肯定会回答工作量很大。即使问部门主管，得到缺人的答案也是居多。

   可HR不可能每个岗都花一周甚至更多时间去天天跟在一起观察。而且，即使这样，对于许多岗位，由于任务的不确定性，观察结果也不一定准确。况且，有时候，无法判断表面的忙碌，本质到底有多少工作量。

   HR更不可能每个岗都去实践一遍。

   大家是怎么判断的呢？

点评

小妮子--Grace hr163mail ,话题分享有一段时间了哦，嘿嘿~~请择吉日给大家做个讨论总结，大家很期待呢发表于 2011-9-2 19:09 回复

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天涯禅师	+ 10	+ 10	这个话题很好！
常诚		+ 10	好话题！

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lyh2321

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秀才

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沙发

发表于 2011-7-20 16:03:45 |只看该作者

我要学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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BAIYUN1013

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解元

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板凳

发表于 2011-7-20 16:58:20 |只看该作者

你是需要一个判断标准吗有岗位说明书啊不过还是要根据实际情况来啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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妞@小懒猪

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地板

发表于 2011-7-21 08:57:08 |只看该作者

和各部门结合先有员工编写自己的工作内容，然和和各部门领导统一审核进行编制

乐观的生活

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hr163mail

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5楼

发表于 2011-7-21 10:05:45 |只看该作者 |楼主

不是工作内容，是工作量。

同样的工作内容，一天做100次和20次区别很大的。

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Helenwu

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会元

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6楼

发表于 2011-7-22 13:36:13 |只看该作者

这是个难点，很多HR都会遇到这样的问题，特别是人力资源工作还没有完全不如正轨的企业。
我可以给个在操作层面上的小经验：看这个岗位在企业的受关注的度，比如说这个岗位本身没有什么特别的技术含量和特别好的前景，却很多人特别是那些企业里所谓的懒虫们抢着去，说明这个职位清闲，并且很可能工作与薪酬不匹配，这样的话要么变更职责、加大工作量，要么就降低薪酬，让它们比配，这样就能够起到一定的效果。
当然对工作饱和度等问题的根本和科学的解决方案，是做工作分析，这是人力资源的基础工作，现在有很多应用工具，那是个系统工程了，需要企业有相应的环境和人才及管理水平了，呵呵。