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% i, O/ P3 k n+ h3 P& a2 b& o9 W. E% J7 S( y. N% l; @, f( ^" ~
工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。) y* j, p0 b, w0 w5 R
8 q8 w5 n n+ G3 ?# }( F0 h经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。
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. c9 o+ f: j% R* Y1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。
' h. n1 o# J# b* W$ i
; K3 }6 @' e/ o9 v' C+ w3 j: s8 s2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。
9 |$ h; S" r o$ t7 ] f* }9 n2 h( d/ P$ A" X9 O! H
3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。
5 W" {4 d2 N% _( Y& t' ]/ D" z% I6 Z% @6 F! P
4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。
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发表于 2003-3-10 18:32:00
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