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/ H) V6 o) Y% i/ ]
/ J9 ^0 P5 |. }- U3 h- w
& j* A. c. M) L' t' _工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。
3 n; a, `+ g. D2 F3 v( G k. ^8 ]9 n" d1 J, w# c u
经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。
2 Z& e5 Q' ~, ?. ~. f3 v" D/ k, D, B* v& f! A9 R& n
1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。
. j, [/ ^' x" F; h; p
1 y0 ]: _ e! c- e+ L8 i2 }2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。7 M8 _+ D9 Y0 W: F7 B0 Y) l/ [
. Y2 y0 v, ^+ J4 V3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。
. N$ X9 w8 o4 h- a" P0 r
h$ s/ J4 L0 e5 _- ]4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。! C3 ?+ y8 b2 Y0 C' F {: `4 d4 ]
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发表于 2003-3-10 18:32:00
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