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[原创] 面对这样的环境，我该怎么办？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-10-24 13:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

我所就职的是一家中型的民营企业，企业效益不错，但是管理相对滞后。为了加强管理，公司决定在今年推行绩效考核。我现在我面临着下面几项问题： 1、在绩效考核的试运行中我发现很多员工，包括中、高层领导对考核工作都非常得不理解，考核表完全是应付差事。公里老板让我们征求大家的意见，我们的主任采取了人人一份表，签字画押的办法来做。也就是说，大家有意见就把意见写道纸上，没有意见就算了。我很为难，感觉这么做无疑是掩耳盗铃，大家不提意见未必意味着没意见呀。作为执行人我很为难。现在各部门都对我们办公室的意见很大。感觉我们是在做政绩工程，而不是实实在在的在所事情。 2、我提议，召开专门的绩效考核会议，向各级领导详细解释考核表的每一项含义和评分依据及办法，但是主任不同意，说是怕别的领导厌烦。再者说，整套方案都是我弄得，我认为我是最有权利发言，最有权利解释的，可是，主任并不赞同我出头露面的，而是只能他来发言。他说的话只不过是浮皮潦草，真正的核心的东西都没有说道呀。面临这样的局面，我应当如何处理与主任之间的关系呢。我总感觉他做得都不过是政绩工程，真正实质的东西他并没有提出来一点呀。我想到了，可是，苦于无法在正式的场合表达自己的意见，各位同仁，出出主意吧。

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顺予

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会元

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沙发

发表于 2005-10-24 21:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 面对这样的环境，我该怎么办？

比较困难，好象不太容易立即得到解决。这让我想起我当年刚工作不久的事。当时在一家国企，负责计划工作，处长让我兼做经营责任制考核工作。刚接手，我当时感觉一定要做好，所以化了三个月时间，拜访了许多当时大家感觉做的好的企业，最好做出了一份考核方式。第一个月考核，最后结果是厂长把我叫到办公室，告诉我算了，这个月考核负分的全部归正。呵呵，然后第二个月起，就再也没有做了。感觉差不多吧。过场与形式而已

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