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[求助] 刚起步的创业型软件公司如何做绩效

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我叫小黑    

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楼主
发表于 2015-4-2 14:16:36 |只看该作者 |倒序浏览
进公司一个月了，目前做了2个部门的绩效考核制度和考核表，分别为市场销售部和行政人事部，但是因为刚刚起步还没有以往的数据做参考，所以订的指标都由自己完成，特别是销售这块，所以目前不晓得怎么定义，虽然说要领导和其他伙伴一起商量，但还是没得出一个数值范围，定量考核这块完全模糊。还有这一个月完善了一些制度，有些目前确实用不到，有些不完整以后慢慢整改，除了公司制度、考核，还需要做哪方面工作呢，人员招聘这块目前需要的全部招了进来，现在是不是要储备人才呢，贵谢各位大神多多指导，以前没正式做过这块工作。
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oliviadior    

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沙发
发表于 2015-6-4 17:07:24 |只看该作者
从公司年度目标开始，找到影响年度销售目标的关键因素，拆分到每个环节，将关键绩效定义简便易行的形式
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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Amandaluo    

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板凳
发表于 2015-6-8 20:55:59 |只看该作者
1、刚起步的公司其实不太好做绩效，目前我们公司也是在推绩效，以当月的工作计划完成情况做依据；
9 v# t9 V& x( z- Q" i5 K9 |2、人员招聘到位，需做好跟踪哦& d" T* D! H: p6 w
3、即时创业初期，可以去业务部门学习学习，深入了解公司的业务模式，更好推进后期HR模块的工作
3 @8 I& \5 C. M. r4 X5 G4、可建立人才储备库
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