- 最后登录
- 2012-8-13
- 注册时间
- 2005-7-18
- 威望
- 0
- 金钱
- 31
- 贡献
- 29
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 60
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 417
- 主题
- 20
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-7-18
- 最后登录
- 2012-8-13
- 积分
- 60
- 精华
- 0
- 主题
- 20
- 帖子
- 417
|
板凳
发表于 2005-11-5 10:36:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] HRM精英的恰恰舞讨论“谁升做总经理好呢？”记录
|
＜谁升做总经理好呢＞之讨论记录2 2 q* t. V2 { q+ F- Z% e
emily(15568595) 16:09:09
( w0 {# ~4 }# u; @6 I( o4 F* \ 我会选B,理由如下:
) w; M4 ~+ d, d! A: A在企业创业的初期,A适合作总经理.因为开拓市场的能力比较强.比较有闯劲.就像当年毛泽东领导中国人民得解放一样.A属于比较权威性.比较独断.能力非常强的领导.特别适合企业创业初期或企业面临危机的时候.; _0 C* t y: j0 ~
但目前企业发展属于规范/稳定阶段,企业发展到目前这种形式,选B是比较适合的.而且A不遵守企业的各种制度,处事比较片面化.容易造成企业的不公平.1 K# q r' i8 v+ y9 E% v: T, A
B的性格属于完美和平型.虽然这种性格也存在缺点.不够干炼.但可以通过董事会,通过外部的力量与绩效考核.通过性格修炼给予弥补.像柳传志就属这种类型.
, U; X) h+ l- Z# k8 ^; F6 iC完全可以通过加薪来给予其留住的机会.因为他的主要矛盾点是工作和薪酬认为价值不等同.
$ W5 }0 C4 P( Z6 ]! z& {' d7 mA则可以通过信任的方式.如果此种办法行不通.可以人为的在其部门制造一些矛盾.
: i: X. I1 y7 H: u d; D4 K$ e企业的发展阶段,需要的领导不同.
) F& p- J4 O l U+ u ! P. g0 y# O# w' t# |
欲望的天空(476873967) 16:04:45- c0 Y/ v; R' p
选B，我个人感觉企业会平稳的过渡。我不认为选B，企业就不会经营了。可能原来的老板本身也不是个搞经营的行家呢，是吧，关键是看B当上总经理后，他是如何用手下的这帮人,还要懂人际关系的处理 . 欲望的天空(476873967) 16:10:59: `& _2 V6 k& L* s3 b) n# ^
按照小马G的假设，如果A当上总经理，也许他会重用曾经是他手下的员工，A这个人性格过于强，他可能会排斥原来和他有矛盾的人，这点是董事会要考虑的4 q0 S6 O7 z# w9 W
6 A8 ~$ d% U0 z) \6 ?小马哥(344321354) 16:07:07
6 R, E$ o1 z* Z! { r2 Z那就是Ｂ，首先是方向错了， 为什么，因为他现在不是行政或管理副总了，他是总经理，总经理没有时间天天与各部门人员沟通，也没时间处理管理中一些问题，长期下去，我想导致的行为就是执行力不再强了，以后企业将会越来越乱了， 这个Ｂ总经理也天天忙得晕头转向的 . 可是目标却一直不明确，管理和企业内部经营的发展角度上也不会利于企业第二个十年规划. 我想，Ａ如果做了总经理，首先企业有价值取向，企业有规划，有战略，企业有分层管理，企业也会有关键关注点和员工导向. 因为Ａ知道一些管理法则，那就是授权，每个层面的人关注的内容是不一样的.B不是不懂得经营和战略.而是行动力比较慢., r, h/ U! G! }8 Z" U E+ c
3 g3 z1 ]4 u% n& s! Z
emily:8 v% x& O% |# d* }% f
如果A作了老总..' ~" }6 T+ b/ g# [+ D
他是一个比较片面化的人.而且对于规章制度 的遵守性不强..
( q5 v4 f- A; q请问.正在规范化的企业如何规范? 7 O$ ^% C v' B8 G* @# {2 M/ T
A管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之......
. p: y9 ]5 [. ^. K! _所以企业现在的侧重点不再是以市场为主要了..而是稳定,规范化.按制度办事.规范考核和激励员工. 再看看B的性格:B副总，属于温和式管理讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。这种性格在企业发展的规范阶段是否更适合呢?
0 Z' ] R r8 W( x0 j( x4 h/ v关键是现在企业是有战略..$ @+ k/ o! u7 b$ E3 ?
有市场..有客户.. 企业现在已经发展了.... A是很专断的人...
3 ~" i# y4 \; R# K6 v, }. C, a- e他会用B去管理吗?
% @5 A7 s2 {: K( w5 _: X不要挑战A的权威胁利诱..
3 D! T$ b) p$ L" o( q1 ^8 AA这种性格是属于比较专断的人.2 s: [6 r3 p, E m. U; k2 t& g0 q
典型的力量型的...9 k- T6 B, K0 U8 T, H0 k- M% s5 n$ v
市场上很厉害,靠边市场来争取企业的发展..
' \ S2 y3 w3 ?' B9 l也就是说他市场很厉害..1 p" G9 l* s; ~
但是如此专断的人不可能任何市场的动机都判断准确.
4 S6 ?1 E9 r: f9 F, {- q& ^只要他错.那么企业就会满盘皆输. ' e7 [# Z h- g) b1 I1 X4 `5 U7 ?
选B不会代表A会走..
& G5 G& [2 R0 P9 u4 R同样拥有市场,拥有能力.
! j4 q9 c" o, U! g# F# mB可以通过董事会,通过外部力量.通过绩效考核来使其行动快速.. " V( d! G# I, o+ k. l
% N4 o% J1 C! @' L
小马哥(344321354) 16:15:08
8 q' _4 D: k* |" x% w- }4 u如果他有一个Ｂ作为副总，来助他的话，Ｂ可以设立规则和制度去约束他的一不利行为， ! d4 I, i( s/ B. P4 `
3 Y8 ?/ a" P& r- Y1 R$ bemily(15568595) 16:22:17! m1 q2 L+ P% E
A会去听从作为他下属的B的指挥?
1 A: G& I1 J& ~! [& o
9 O+ `; X, m1 j/ _" V# @2 ^ O光阴的故事(390925027) 16:15:51# Y9 H4 D. |1 m; M
我们刚才都承认了一点，那时A和B都是有缺陷的% k1 h. m) }/ Z4 S6 w+ @% m% b
若没有一个D只能在A和B的话，最好是他们能协作 2 ^, T, r5 X2 e3 M: ?7 P
所以我想怎么搭配他们才可能协作呢 % k. b0 a% ^# H, o9 k/ h; o& o1 t4 x
0 o# U; |2 J0 n- d欲望的天空(476873967) 16:15:591 F0 H. l( C$ }& V% ?, S) U
看看我们身边的老板，他们在选择总经理的时候，他们会选哪样的人呢，小马G，你们总经理侧重于哪个呢？
9 }7 ]" Z# I8 c/ u7 |2 M# ~" a- C
+ L4 e7 Z+ u; o& \小马哥(344321354) 16:16:28
. E$ C C3 `; j3 _因为现实中，企业总有不利的，总经理的角色与Ｂ不一样，因为总经理与副总是不一样的， 原因是企业不能是将熊一窝吧 + a* o+ X% [, @
& e2 E1 O a7 ?+ l8 nemily(15568595) 16:23:32
& B9 I8 f8 j7 F/ U z& R/ |所以企业要交给B要承担很大的风险..& ?1 H% c% @6 H
要么发展很快,同时也会倒得很快..
d0 a. n5 X# W: hemily(15568595) 16:24:10
# H; I; u0 s6 @. ?4 I5 }和史玉柱会是同一种类型. 0 T5 Q: g1 \6 X' H+ e @
) {/ y: D9 ^8 B% g, z小马哥(344321354) 16:17:48
/ J2 V; B3 s* k9 o$ z唉 天空，我们是在讨论案例哦 呵 呵 如果现实来讲，有长远眼光的人，想企业成为百年老店的企业时，我想这类企业考虑的选择性应是Ａ这类性格 ! w0 u Z% J4 d
: X9 a# G) _4 E
弱狼之翼(42229627) 16:18:11
& G. n( O F0 M% t5 o9 X# b我觉得不管他们谁做，都是需要他们两个人来搭配的，我觉得最好他们中某个人能征服另一个人，或者一个人对另外一个人很尊重，或能服他，就最好了。( P3 Z* h( ?1 n. p, g9 a: B4 X
否则选择谁都是不完美。真好选择那还是要看企业的发展阶段以及企业的用人理念了。[EDIT]用户“emily.li”于2005-11-5 16:25:23编辑过此帖。[/EDIT] |
|
窥视卡
雷达卡
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
