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[讨论] 为什么在一线城市竟然招不到一个人力资源总监?

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发表于 2015-5-31 22:08:01 |只看该作者 |倒序浏览
最近有一家互联网的公司希望我能帮忙找一个人力资源总监,这个职位已经空缺了半年了,前后也面试了很多人,现在已经不仅在上海当地找,更是到北京、深圳等地去找相应的人员,给到的薪酬也属于行业内中上水准。
在和这家公司的HR及分管副总沟通时,发现大家对于这个职位的理解有很大的不同,HR提出希望新来的总监能够领导HR部建立目前流行的三支柱体系,副总认为目前招聘工作较重要,需要找一个对招聘精通,同时能管理过15人以上团队的总监人选。
这家公司的CEO、分管副总、HR团队对这个职位的要求各不相同,导致一直没有招聘到合适的候选人。
我想在招聘环节,每个招聘经理或HR经理都会遇到过各种问题,您在招聘工作中最困惑的问题是什么?希望大家可以一起分享共同解决。

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chenhjlenovo 查看楼层

精彩的故事倒有,请允许我回忆下基本工作,都是常规但用心而已,没有啥绝技:1、努力的态度:虽当时匆忙上岗,名为人力总监,直属也就2人,加上外地半独立的分公司总共也算上就8人。企业发展为集团最缺的就是人,因此我前三个月我自己每天亲自电话2小时,根据简历筛选出合适(但很松)人员去邀请他们;面试精心安排,没有架子,主要是体现公司尊重人才态度;第一关就自己看,而不是交给招聘专员(我把她当助理)。。。。 2、与部 ...
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沙发
发表于 2015-6-1 10:05:17 |只看该作者
我认为新任的HRD,首要任务是建立岗位JD
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发表于 2015-6-1 11:12:35 |只看该作者 |楼主
公子无忧 发表于 2015-6-1 10:05
我认为新任的HRD,首要任务是建立岗位JD

这个小哥说得好,任何的岗位招聘首先要有JD,这是招聘的基础,但目前可能普遍存在的问题是JD都有,没有差异化,千篇一律。大家可以看一下关于HRD的JD ,很多公司都用了网站JD的标准模板,而不是根据自己公司的情况去描述相应的职责和要求。
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发表于 2015-6-1 11:14:40 |只看该作者
从楼主描述来看,这不是招聘的问题,是公司各级人员对HRD岗位职位描述不清,所以首先要确定该岗位的职位描述
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2015-6-1 11:29:37 |只看该作者
内部都不统一,招什么样的人都没确定下来,如何开展后续工作?
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2015-6-1 11:30:47 |只看该作者
企业发展阶段不同,战略重心不同,对人才的技能需求侧重点不同。我觉得还是要从企业的发展阶段和战略来决定对人才的技能需求吧。
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发表于 2015-6-1 11:39:21 |只看该作者
是不是找错方向了呢?或者说是不是要跳出来看,招一个没做过人力资源工作的人力资源总监。

点评

chenhjlenovo  您的认识至少很有见地,挑出来看HR到底需要什么技能。  发表于 2015-6-2 09:10  回复
chenhjlenovo  跳出来看  发表于 2015-6-2 09:11  回复
spcchenyue  回复 chenhjlenovo : 呵呵,谢谢chenhjlenovo谬赞了。  发表于 2015-6-2 10:21  回复
zhoujb0109  针对这家公司研发人员较多,我给他们找过一个500强技术出身,后来转做HR的候选人,最后说外企和民企的文化不匹配,我只能呵呵  发表于 2015-6-3 22:54  回复
spcchenyue  回复 zhoujb0109 : 呵呵,让他们自己找算啦。  发表于 2015-6-4 08:45  回复
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发表于 2015-6-1 12:16:03 |只看该作者
这家企业有必要设置人力资源总监吗?会不会最终招聘工作成为HR经理升职造势呢?
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发表于 2015-6-1 13:30:50 |只看该作者
首要的,是确认公司内部对HR总监的岗位要求,内部意见不统一,怎么招人?
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发表于 2015-6-1 13:51:28 |只看该作者
“这家公司的CEO、分管副总、HR团队对这个职位的要求各不相同”,内部思想不统一,或者说企业高管内部控制意识不集中,这就不是猎头、招聘人员、招聘标准、招聘渠道能解决的问题了。解决办法只能是三方开诚布公的充分沟通,互相让步取舍才能促使招聘活动进行下去。

点评

chenhjlenovo  虽然确实如您所说,需要这样。但关键不是让步,关键是人力总监必须能识人,清楚的知道企业、部分需要什么样的人。知道了,人才多的是。  发表于 2015-6-2 09:15  回复
麦田吴  回复 chenhjlenovo :招聘需求不统一,谈何招聘呢!费时费力呢!  发表于 2015-6-30 16:17  回复
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