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[原创] 为什么大多数中小企业认为企业文化无用？

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文化生产力

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电梯直达

楼主

发表于 2014-10-23 08:49:46 |只看该作者 |倒序浏览

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中人网论坛-文化生产力-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=803643)

企业文化是最持久最强大的生产力，它时刻体现在企业管理的各个环节。但是，很多中小企业觉得企业文化太虚无飘渺，没有什么用。甚至不少HR从业人员，也觉得企业文化太不好把握，有心无力。
1、导致中小企业不重视企业文化的原因是什么？
2、百度里解释的企业文化，或者请那些学院派专家讲的企业文化，为什么很难落地？
3、为什么连众多的HR人士也对企业文化有心无力？

______________________________________________
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billy.liang 查看楼层

个人觉得“企业文化”（定义）被部分大佬们忽视的原因包括： [*]企业主对企业（定义）的不了解； [*]企业主管理风格决定的； [*]认定企业的核心竞争力均倾向于“物化资源（资本、厂房、原料来源）”、“社会关系资源”； [*]忽视“人力资源”的作用； [*]不认同甚至装没听过“人力资本”及其作用； [*]对公司雇员的人性假设一般停留在“经济人”，甚至是“工具人”； [*]等等。 ...

枫行查看楼层

1、企业文化是一种精神力量，看不见摸不着，比较飘渺，而且很多中小型企业重视的是企业的收益，所以不会太重视企业文化； 2、现实企业中有各种各样的现实问题太多，企业背景不会像书中描述那样的理想化； 3、企业文化需要全体员工共同维系传承，需要员工的支持配合，所以这不是一件容易的事 ...

会飞行的草查看楼层

朱彦查看楼层

hxf731 查看楼层

一、企业文化三个层面 1、器物层－－－－宣传口号、标语、公司制度，前面两者被认为搞形式主义 2、制度层－－－－企业的制度不完善与建全，或是没有意识到这属于企业文化的范围 3、精神层－－－－公司第一领导人的管理风格、决策思路，深深影响着公司的各部门、各层面的工作方式、方法与风格，所以第一领导人要以身作则二、企业文化在很多人的眼中太于虚无，而且看不到实质，也看不到实际给公司发展带来的良性影响与公司利润的 ...

rainytao 查看楼层

qangel 查看楼层

文化一直是很虚的一个东西，他看不见也摸不着，也不能即时产生效应。所谓“路遥知马力”，企业文化需要一群人通过一段时间为同一件事一起努力，才能慢慢形成。企业不重视，是因为看不到利润的产生，为何难以落地，因为无法马上就看到效果，许多人都认为浪费时间做无用功，但企业文化就是在这些所谓的无用功的努力下，潜移默化产生出来。至于有心无力，就要你正确认识到企业文化的作用，并正确引导领导和员工认识，就一定会产生好 ...

Allenlibing 查看楼层

每个从事人力资源的同仁都知道企业文化很重要，但是到了中小民营企业都感觉无所适从。导致中小企业不重视企业文化的原因： ①民营企业老板大都从家庭作坊式转型而来，靠着改革开放的春风快速成长起来，缺乏文化底蕴； ②说白了就是老板文化； ③企业文化不是简单地搞搞活动喊喊口号贴贴标语；三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。企业文化建设必须从上到下来贯彻，它是提升企业执行能力，提升企业软实力和团队建设 ...

shaobao0512 查看楼层

企业文化是一根很鲜亮的词汇，但同时也是一项战略管理，只是在中小企业很难真正用起来，而在一些跨国大企业却得到忠实实践与广泛应用，这里面的缘由，我个人觉得是 1、中小企业生存尚且举步维艰，还顾得上去弄那些“看似虚无缥缈的”企业文化吗？ 2、中小企业主们之前赚钱凭借的是老板的眼光，胆量，政策的把握，可是真正哪一项是考管理实现的，基本没有。 3、企业文化根本在老板，在高层，可是中小企业这些人那个用心去做，往往嘴 ...

lazio0532 查看楼层

企业文化不是速成品，它的形成需要时间的积淀，表面上的东西，是很难经得起时间的检验。企业文化不同于硬性的，标准化的工作，比如招聘，比如培训，比如员工关系。它更具软性，软到一定是融合了这个企业领导者的个人思想，吸收了整个公司管理层的管理风格，包含了全体员工的一种精神追求。很难说，企业文化一定要做哪些工作，在别的企业有效果的可见的工作，在别家企业可能就完全无效。中小企业不重视企业文化的根本原因在于企业文 ...

mameng 查看楼层

幸福的家庭都一樣，不幸福的家庭千奇百怪;好的企业都有所不同，不好的企业都是一样。 1、有人聚集的地方，就有会存在利益，大家为自已的利益，表現出來行为形成的氛围可以叫作“文化”。 “文化”無好與壞，只有是否適合？“是否適合”就看是否有利于企業生存、發展;提高員工忠誠度？ 2、HR在企業中，也是就維護、监督“文化”是否是良性循环？“文化”建立、創建需要企業管理層、員工之間來執行 ...

张女士1949 查看楼层

所谓企业文化，大多是老板文化。一个慢慢发展起来的企业，企业文化是在发展中形成的。而不是你想制定什么样的企业文化，否则肯定很难落地。一个有着长远规划的中小型企业，每一次的决策，每一次的管理，每一次的奖惩就形成了自己的文化。当企业发展一定阶段，把企业早已形成的习惯，归纳总结，就形成了文化 ...

mgcho 查看楼层

一家企业的文化之根源，是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。因为思维方式不同，我们看到企业的持续与否。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的。企业文化需要固化、传承和认同，并不是任何一家企业都有资格谈企业文化的，它和“公司氛围”是两码事儿。 ...

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kokojia2

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沙发

发表于 2014-10-23 15:46:45 |只看该作者

企业文化最重要的是团结

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板凳

发表于 2014-10-23 18:35:44 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-24 08:07 编辑

个人觉得“企业文化”（定义）被部分大佬们忽视的原因包括：

企业主对企业（定义）的不了解；
企业主管理风格决定的；
认定企业的核心竞争力均倾向于“物化资源（资本、厂房、原料来源）”、“社会关系资源”；
忽视“人力资源”的作用；
不认同甚至装没听过“人力资本”及其作用；
对公司雇员的人性假设一般停留在“经济人”，甚至是“工具人”；
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发表于 2014-10-23 20:07:48 |只看该作者

1、企业文化是一种精神力量，看不见摸不着，比较飘渺，而且很多中小型企业重视的是企业的收益，所以不会太重视企业文化；
2、现实企业中有各种各样的现实问题太多，企业背景不会像书中描述那样的理想化；
3、企业文化需要全体员工共同维系传承，需要员工的支持配合，所以这不是一件容易的事

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5楼

发表于 2014-10-23 22:31:47 |只看该作者

首先我先说说HR在企业文化中的作用，企业文化的层面绝非一个部门人员所能单纯决定的。个人认为企业文化一定是整个公司层面所能体现出来的，而公司领导首当其冲。并且企业文化的形成绝非一朝一夕，而是长时间的坚持，一点点的形成并影响给别人的。我觉得中小企业之所以认为企业文化无用，是体会不到企业软实力的影响，与当今很多中小企业只看重业绩，过于追求企业文化所转化成的生产力有关。更有一些是进行一些“洗脑式”培训之类的，既然是企业文化，所必然表现出来的是这个企业的特色，所追求并坚持的东西，是企业软实力的表现，当今我们所能看到的有着优秀的企业文化的公司，文化是各有特色，而往上看，又与企业领导人的品性有着必然的联系，可以参照一些优秀公司的企业文化，但仅依靠一些专家去讲有些不接地气，毕竟不同的地域还有着很大的地域差异，不同的行业也有很大的区别，而一个企业在其文化形成的过程中也是逐渐自我修复完善的，文化这东西根本就不可能一蹴而就。所以，任何一个部门在文化的形成中会是一个拼图，而不是决定者，而企业文化的形成中，各部门又会围绕企业文化的中心逐渐形成一种亚文化，是很好的良性循环。

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朱彦

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6楼

发表于 2014-10-24 08:55:51 |只看该作者

企业文化是一种无形的力量，无形的往往又是力量最大的。
企业文化需要积淀，需要时间，需要全体员工尤其是领导们的实际践行，中小企业之所以很多不认同公司的企业文化，不重视公司的企业文化，跟企业的规模大小是有关系的，小的企业，其公司的主要任务就是发展壮大，这个时候他自己即使有企业文化，也会被其他公司要务给排列在后面，所以大家都感受不到，或者感受不明显。企业做大了，发展稳定了，这个时候企业的主要目标不是生存问题了，注重更大的发展或者稳定，就需要企业文化出来了，这个时候老板也有自己的精力去推行企业文化，于是企业文化就慢慢的起作用了。
文化如同精神，可以提神。企业要有自己的企业文化，一个人要有自己的精气神。

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7楼

发表于 2014-10-24 09:01:32 |只看该作者

一、企业文化三个层面
1、器物层－－－－宣传口号、标语、公司制度，前面两者被认为搞形式主义

2、制度层－－－－企业的制度不完善与建全，或是没有意识到这属于企业文化的范围

3、精神层－－－－公司第一领导人的管理风格、决策思路，深深影响着公司的各部门、各层面的工作方式、方法与风格，所以第一领导人要以身作则

二、企业文化在很多人的眼中太于虚无，而且看不到实质，也看不到实际给公司发展带来的良性影响与公司利润的增长

综上所述，企业文化在很多企业中没有重视与发展

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rainytao

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发表于 2014-10-24 09:43:05 |只看该作者

个人一直把企业文化当做HR工作的重难点工程。不重视的原因除了不清楚不了解，我个人觉得最关键的是，企业文化的建设不是一朝一夕的，而且不是立竿见影的，弄得不好就是流于形式，再不然就是墙上的口号，喊的时候激动，过后就不动。为什么很难落地，因为企业文化本来就不是一蹴而就的，需要企业上下，甚至是几代人不懈的努力，现在我们的企业，人员流动大，竞争激励，大家更着眼于物质利益，整个社会都缺乏精神层面的东西，企业当然也在劫难逃。所以，很难落地是很正常的，如果三五天，三五个月，三五年就建成了，那我倒还觉得奇怪了。不光中国国内企业如此，国外其实是一样的。只是，国外有相对完善的制度，这样呈现在我们眼前的感官相对好些。其实他们也就是还处于企业文化的第二个阶段。制治阶段。还没有到达我们所说的企业文化的最高阶段。个人觉得企业文化的落成，最终必须要物质文明高度发达，因为始终经济基础决定上层建筑。否则，很难去追求精神层面的东西。我国绝大多数企业可能正处在企业文化第一阶段向第二阶段过渡的时期。对于企业文化，我们很重视，尤其是集团，也做了大量工作，效果有，但并不明显。对这个工作，我们要坚持不懈，或许它的建设，并不是我们这一代人能够完成的。但是做了，好比坐以待毙好。这就是我的态度。

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mameng 工具星级: 5
发表于 2014-10-24 12:30 回复

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yaoming3

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发表于 2014-10-24 11:17:00 |只看该作者

本帖最后由 yaoming3 于 2014-10-24 11:29 编辑

追根溯源，“企业文化”不在六大模块之列。
一般懂一点人力资源的，例如说老板、例如说业务出身的总经理、例如说入行2-3年功力扎实的HR，一提起人力资源管理，必然联系到六大模块怎样怎样、做哪些计划要用到六大模块的哪一块，等等。

当错觉或者说偏差的意识多得足够遮蔽真理的时候，真理和错觉就会调换位置，是你我一己之力扳不倒的。