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一直做招聘,老板问我愿意不愿意转做考核。我很直接的回答了不愿意,原因是:我对考核这项工作没希望,也没期望。3 ^, o5 ~9 O! p
( o2 C: w: u5 W; F, g我觉得考核在目前的我所在的公司甚至是目前的中国都是做不好的,无论你设计的再怎么科学、再怎么完美,都很难兼顾公平,并同时适应于本身品质、个性都完全不同的每个人。我心软,见不得由于考核而产生的任何不公正。5 }2 @/ f) E; {. W( V
0 x" ?" w; g! Y5 K8 X5 M8 G
这年代,动不动就是优秀理论,成功经验。可我身边目前还没有一家企业的做考核的HR说,他们的考核系统不错的,更别提优秀到可以推广了。当下最流行的平衡记分卡也如是。
# G, j+ U) M" O. G
* T' Y4 R2 g/ N5 W1 \/ b/ n& X' k d美国有位叫戴明的博士曾经说过:“绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字,包括目标管理在内,是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。美国可以出口任何东西,就是不能出口美国现在的管理方法,至少不能出口到友好的国家。”' e6 y3 G+ s+ R8 r
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唉,考核啊,怎么做我看到的都是付出和所得不成正比,那么多HR的人献身于这一事业,可我怎么就看不到光明呢?! |
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