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[原创] 支招HR-新员工到底怎么培养？

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2015-7-20 14:21:44 |只看该作者 |倒序浏览

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随着社会主义经济体制的建立和发展，企业间的竞争日趋激烈，特别是对人才的竞争，不同企业都在引进和培养人才方面下足工夫，其中对新入职员工的培养是重要工作之一。

新员工培养具体步骤：

一、人员熟悉

例会上逐一介绍，并欢迎新同事的加入。

二、安排“传帮带”

指定某资深老员工或特定人员帮带新员工，即师傅带徒弟。

三、熟悉环境

引导、协助新员工尽快了解公司的部门职责及公司环境，融入到集体中。

四、了解工作程序及方法

新员工分有经验和无经验两类，有经验的更需要详细指导要求，避免延续以往习惯。无经验的则要从头讲起。

五、定期考核及沟通

通过考核和沟通，发现新员工中的好苗子，为人才储备打基础。

在上述步骤中，老员工的“传帮带”可以说是最重要的一环，并且，其他的几步，同样需要有资历和相关经验的员工来帮助完成。

因此，在新员工进来之前，就必须先培训老员工如何去指导新员工。以下是老员工在指导新员工时必须注意的几个重点。

1、了解年轻人的特质、特征　　

要老员工发现现代年轻人的特质、特征是什么，大致可举出下列几点：

①以自我为中心；

②较不认同所谓的权威；

③没有指示就不会行动；

④没有责任意识，权利意识则很强；

⑤注重休闲活动甚于重视工作。应该好好理解这种特质、特征，及时加以指导，使之能够改正。

2、细化规范具体培训内容

教给新员工的东西要先经过整理归类，并一条一条明确地列举出来。如果可能的话，将所有培训的项目以文字的方式记录并交给负责人过目。这样做，老员工就不会漏掉任何重要的部分。

3、注重培训、指导的方法

不同于集体培训时宜采用讲授和分组讨论等方法，老员工教新员工时一般采用一对一的个别指导法。老员工自己可先示范，并说明工作内容，再由新员工亲手去做，若有做不好的地方，老员工再加以指正。

事实上，新员工的培养之所以特别重要，是因为这有可能培养一个好苗子，也有可能毁灭一个好苗子。在短时间内，这决定了新人们是否能尽快地适应工作。而从长远来讲，这决定了在现代化越发加速的今天，企业能否有良好的持续的员工血脉，去支持其更进一步的发展。

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baisemeili

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沙发

发表于 2015-7-23 08:33:14 |只看该作者

希望是自己想学的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Allenlibing

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板凳

发表于 2015-7-23 14:19:39 |只看该作者

说给他听

做给他看

让他做做看

安排任务

点评

wwbff 言简意赅！发表于 2015-7-24 16:48 回复

人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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spcchenyue

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地板

发表于 2015-7-23 15:24:48 |只看该作者

Allenlibing 发表于 2015-7-23 14:19
, n6 q1 o( z# F1 ^7 N说给他听0 P3 s) w. ]$ i8 l3 `6 f, X& I
做给他看! X& x( I- b* Z9 R3 `
让他做做看

哇，果然是做过培训的。

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学习与充电

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5楼

发表于 2015-7-23 16:48:11 |只看该作者

值得借鉴的方法

没有破产的行业，只有破产的企业！

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wangqinglcs

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发表于 2015-7-23 22:44:02 |只看该作者

我最近在负责员工培训，感觉特别不容易，老板让我做一套培训体系，我无从下手

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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超逸绝尘

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发表于 2015-7-23 23:19:10 |只看该作者

不要占用休息时间就好。

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lsw诺伊

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举人

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8楼

发表于 2015-7-25 09:45:09 |只看该作者

让新员工感受到自己受到公司的尊重及重视，而非忽视

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wangqinglcs

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9楼

发表于 2015-7-26 14:26:33 |只看该作者

我们公司面临的一个问题就是新员工入职时间不一样，有时候入职一两个人，讲师也不愿意培训，很头疼

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plm728387693

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秀才

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10楼

发表于 2015-7-27 22:32:04 |只看该作者

象你们招聘量得多大啊。

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