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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 轮流坐庄的绩效评分应该怎么完善？
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[讨论] 轮流坐庄的绩效评分应该怎么完善？

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邹晓文    

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楼主
发表于 2015-8-5 15:53:43 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 俊汐 于 2015-8-5 16:43 编辑 ' G% X+ E3 X: M% P
, ^+ R% i  @1 b& @. d* O$ I9 l
提问：部门经理打分，一般都是轮流坐庄，不管你把考核表设计成怎样，为了不得罪人，就是轮流坐。, d- u6 B8 D- D* G! d" k8 K

& L6 E8 q, `& a4 y, L李太林老师：在这种模式之下，考核只是给管理者树立了一定权威性，叫考核权。而实际上，没有挖掘员工内在的动能。从激励设计入手，有什么样的激励，才做相配套的考核。而不是考核的结果如何通过激励处理。首先要转变这个思维。传统的方向认为，先谈考核，再用激励相配合。我认为：激励--考核--激励--改善。先做激励，设计考核，调整激励，促进绩效改善。$ b  g4 }  F8 N" D; k2 S
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静水轩主人 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2015-8-8 19:23:53 |只看该作者
拙见，如下：
, W6 J' k1 g9 |9 o  p1 }2 L1.加强对业务单位管理者的绩效管理理念培训与灌输3 k% X8 s: u& j% q( ]+ M* G8 Q: z
2.对该部门的绩效考核结果进行梳理，并分析，一定范围内进行通报
6 P4 f& j2 o0 W3.加强对绩效目标分解计划的审核。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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winne倩    

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板凳
发表于 2015-10-20 14:00:28 |只看该作者
有没有更详细的啊？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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todcheng53 中人网电话实名   

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地板
发表于 2015-11-2 17:23:21 |只看该作者
轮流坐庄的情况在很多公司都非常常见，个人愚见，仅供参考：引入部门考核，对于部门绩效指标，对于部门绩效指标低于合格的部门，不合格员工设置强制分布，而部门绩效指标合格的部门，不合格员工不设置强制分布。其次是绩效的管理中，HR进一步引导部门经理管控过程。基于公司的实际情况，管理基础薄弱，绩效考核指标需要考虑任务量化的侧重，管理基础较好的企业，尽量采取数据量化的形式。总而言之，改善的方式一是不断的量化考核指标；其次是方案设计上进行技术引导。
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HRM2014    

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发表于 2015-12-11 16:12:01 |只看该作者
部门考核不合格的强制分布这招够狠
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