设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 轮流坐庄的绩效评分应该怎么完善？
返回列表 发新帖
查看: 4322|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 轮流坐庄的绩效评分应该怎么完善？

[复制链接]
邹晓文    

2

主题

6

听众

148

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2015-8-3
最后登录
2015-8-28
积分
148
精华
0
主题
2
帖子
2
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-8-5 15:53:43 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 俊汐 于 2015-8-5 16:43 编辑 # u. f7 X, w$ g( L, |* x

/ T0 R0 c4 [; \9 S2 e提问：部门经理打分，一般都是轮流坐庄，不管你把考核表设计成怎样，为了不得罪人，就是轮流坐。/ i5 p0 K& S5 O; {$ V" N. Y) M

: L3 Z. _, R$ B- `3 R5 K, h李太林老师：在这种模式之下，考核只是给管理者树立了一定权威性，叫考核权。而实际上，没有挖掘员工内在的动能。从激励设计入手，有什么样的激励，才做相配套的考核。而不是考核的结果如何通过激励处理。首先要转变这个思维。传统的方向认为，先谈考核，再用激励相配合。我认为：激励--考核--激励--改善。先做激励，设计考核，调整激励，促进绩效改善。
+ G: w% F. K- c" r2 q
回复

使用道具 举报

静水轩主人 中人网电话实名  HR9万友 

1

主题

6

听众

1974

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2015-1-24
最后登录
2016-8-12
积分
1974
精华
0
主题
1
帖子
12
沙发
发表于 2015-8-8 19:23:53 |只看该作者
拙见，如下：+ c1 g# h) ?5 J7 h' G/ n
1.加强对业务单位管理者的绩效管理理念培训与灌输
- Y( K, k* z4 G# y) l3 z2.对该部门的绩效考核结果进行梳理，并分析，一定范围内进行通报
- B+ b$ a3 d5 T2 a3.加强对绩效目标分解计划的审核。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

winne倩    

0

主题

6

听众

14

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2015-10-20
最后登录
2015-10-20
积分
14
精华
0
主题
0
帖子
5
板凳
发表于 2015-10-20 14:00:28 |只看该作者
有没有更详细的啊？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

todcheng53 中人网电话实名   

7

主题

7

听众

999

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2012-3-7
最后登录
2017-10-18
积分
999
精华
0
主题
7
帖子
125

最佳话题勋章

地板
发表于 2015-11-2 17:23:21 |只看该作者
轮流坐庄的情况在很多公司都非常常见，个人愚见，仅供参考：引入部门考核，对于部门绩效指标，对于部门绩效指标低于合格的部门，不合格员工设置强制分布，而部门绩效指标合格的部门，不合格员工不设置强制分布。其次是绩效的管理中，HR进一步引导部门经理管控过程。基于公司的实际情况，管理基础薄弱，绩效考核指标需要考虑任务量化的侧重，管理基础较好的企业，尽量采取数据量化的形式。总而言之，改善的方式一是不断的量化考核指标；其次是方案设计上进行技术引导。
回复

使用道具 举报

HRM2014    

0

主题

7

听众

403

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2015-1-16
最后登录
2019-6-4
积分
403
精华
0
主题
0
帖子
110
5楼
发表于 2015-12-11 16:12:01 |只看该作者
部门考核不合格的强制分布这招够狠
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册