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[讨论] 轮流坐庄的绩效评分应该怎么完善?

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发表于 2015-8-5 15:53:43 |显示全部楼层
本帖最后由 俊汐 于 2015-8-5 16:43 编辑 9 M7 R7 T* w' x- L  H
# K& v' Z% x  C; n+ f+ ]& P
提问:部门经理打分,一般都是轮流坐庄,不管你把考核表设计成怎样,为了不得罪人,就是轮流坐。
' g" k* U. E  ~( L  R! j) V, N
李太林老师:在这种模式之下,考核只是给管理者树立了一定权威性,叫考核权。而实际上,没有挖掘员工内在的动能。从激励设计入手,有什么样的激励,才做相配套的考核。而不是考核的结果如何通过激励处理。首先要转变这个思维。传统的方向认为,先谈考核,再用激励相配合。我认为:激励--考核--激励--改善。先做激励,设计考核,调整激励,促进绩效改善。9 M- o! ], u; M0 S. k

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发表于 2015-8-8 19:23:53 |显示全部楼层
拙见,如下:. f2 ^* L% r; t7 z% r
1.加强对业务单位管理者的绩效管理理念培训与灌输
% m' \1 f) f! b7 N) y2.对该部门的绩效考核结果进行梳理,并分析,一定范围内进行通报
; e4 [+ ~) m& ^* e3.加强对绩效目标分解计划的审核。
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发表于 2015-10-20 14:00:28 |显示全部楼层
有没有更详细的啊?
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发表于 2015-11-2 17:23:21 |显示全部楼层
轮流坐庄的情况在很多公司都非常常见,个人愚见,仅供参考:引入部门考核,对于部门绩效指标,对于部门绩效指标低于合格的部门,不合格员工设置强制分布,而部门绩效指标合格的部门,不合格员工不设置强制分布。其次是绩效的管理中,HR进一步引导部门经理管控过程。基于公司的实际情况,管理基础薄弱,绩效考核指标需要考虑任务量化的侧重,管理基础较好的企业,尽量采取数据量化的形式。总而言之,改善的方式一是不断的量化考核指标;其次是方案设计上进行技术引导。
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发表于 2015-12-11 16:12:01 |显示全部楼层
部门考核不合格的强制分布这招够狠
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