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本帖最后由 俊汐 于 2015-8-5 16:43 编辑 " b: h2 |: h: J+ F7 o. d! g$ \$ l
0 H/ O# e- H( G2 H提问:部门经理打分,一般都是轮流坐庄,不管你把考核表设计成怎样,为了不得罪人,就是轮流坐。
8 d) L @/ J3 e3 \1 M$ v6 y) G8 M& d
李太林老师:在这种模式之下,考核只是给管理者树立了一定权威性,叫考核权。而实际上,没有挖掘员工内在的动能。从激励设计入手,有什么样的激励,才做相配套的考核。而不是考核的结果如何通过激励处理。首先要转变这个思维。传统的方向认为,先谈考核,再用激励相配合。我认为:激励--考核--激励--改善。先做激励,设计考核,调整激励,促进绩效改善。
( V4 ?5 ?( e5 y2 H- _ |
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