培训协议怎么签订合理一些? 这个月要去参加一个关于绩效管理方面的培训,老总和领导提过两三次了,最终还是被要求去听了。这些培训的课堂费用12800元,根据公司规定超过1万就要签订培训协议。 8 p5 T1 W3 E! i2 p7 X
趁此机会,领导要我们培训主管进行制度修订,对于培训协议的签订要分层次签订与管理。我知道的就是我们公司的培训协议签订是超过1万就要签订培训协议,基本上是1万1年服务期限,依次类推。(详细的“明文规划”我没有见过)。我们培训主管,说她计划这样分层次:一般职员1万起签,1万/年;经理级以上的5万起签,5万/3年……这样的话,这次公司派的参加绩效培训的几个人中就要我签订培训协议。问我“有没有意见或顾虑”。
# e5 R8 v# _# l0 }1 {' N7 s4 S 我的回答是:我没有意见……过了几分钟后,我没有忍住的回复到(或叫补充到):对于这次签订培训协议,我没有意见,毕竟超过了1万就应该签订培训协议(备注:相对于我之前的公司,1万起签已经非常高了)。但是对于你这次的制度修订提几个个人看法: " K* O- J0 T4 y# W
1、分层次管理:我非常认同,且非常有必要,但是不太建议你这样的分法。或许可以考虑“费用与年限”的层次管理法。比如,起签还是一万,在同样花了五万元培训费用,一般职员可以三/四年,经理级别二年。(备注,我想企业愿意派人去学习,就是看到这个人的可培养性,已经他培训后能有价值创造,且希望他能够多为公司多服务几年。为何不直接从费用上去区分呢,为何一定先从职务上呢)
6 @) p$ T5 n. J 2、关于此次签订:我个人建议是这次去的人都签订培训协议,毕竟我们的制度修订还是要一定的时间,不可能在培训前出台。制度、规定还是讲究一定的“既往不咎”。 " c$ z! r1 s Z/ y7 r' y! L
通过,这次事例与简短对话。我想到了几个可以各位同行探讨、分享的问题: 1、 培训协议,起签多少钱合适(或您的企业多少钱起签?) 2、 对于“费用与服务期限”的签订管理,您的建议是什么?(或您的企业在培训协议上是如何管理的?) 欢迎大家的分享!谢谢
6 z8 U+ z& ]' \( k- E7 R(注,本文字未经校稿,难免有些错别字或不通顺之处,望见谅,TKS) |