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培训协议怎么签订合理一些？

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ltl3525

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专栏作家

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电梯直达

楼主

发表于 2015-11-4 07:43:48 |只看该作者 |倒序浏览

培训协议怎么签订合理一些？

这个月要去参加一个关于绩效管理方面的培训，老总和领导提过两三次了，最终还是被要求去听了。这些培训的课堂费用12800元，根据公司规定超过1万就要签订培训协议。

趁此机会，领导要我们培训主管进行制度修订，对于培训协议的签订要分层次签订与管理。我知道的就是我们公司的培训协议签订是超过1万就要签订培训协议，基本上是1万1年服务期限，依次类推。（详细的“明文规划”我没有见过）。我们培训主管，说她计划这样分层次：一般职员1万起签，1万/年；经理级以上的5万起签，5万/3年……这样的话，这次公司派的参加绩效培训的几个人中就要我签订培训协议。问我“有没有意见或顾虑”。

我的回答是：我没有意见……过了几分钟后，我没有忍住的回复到（或叫补充到）：对于这次签订培训协议，我没有意见，毕竟超过了1万就应该签订培训协议（备注：相对于我之前的公司，1万起签已经非常高了）。但是对于你这次的制度修订提几个个人看法：

1、分层次管理：我非常认同，且非常有必要，但是不太建议你这样的分法。或许可以考虑“费用与年限”的层次管理法。比如，起签还是一万，在同样花了五万元培训费用，一般职员可以三/四年，经理级别二年。（备注，我想企业愿意派人去学习，就是看到这个人的可培养性，已经他培训后能有价值创造，且希望他能够多为公司多服务几年。为何不直接从费用上去区分呢，为何一定先从职务上呢）

2、关于此次签订：我个人建议是这次去的人都签订培训协议，毕竟我们的制度修订还是要一定的时间，不可能在培训前出台。制度、规定还是讲究一定的“既往不咎”。

通过，这次事例与简短对话。我想到了几个可以各位同行探讨、分享的问题：

1、 培训协议，起签多少钱合适（或您的企业多少钱起签？）

2、 对于“费用与服务期限”的签订管理，您的建议是什么？（或您的企业在培训协议上是如何管理的？）

欢迎大家的分享！谢谢

(注，本文字未经校稿，难免有些错别字或不通顺之处，望见谅，TKS）

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超逸绝尘	+ 20	+ 30		很棒的话题。

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超逸绝尘

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沙发

发表于 2015-11-5 16:52:21 |只看该作者

期待大家精彩的讨论。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sljpn

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HR3000强

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板凳

发表于 2015-11-5 17:04:13 |只看该作者

培训作为企业投资和法律规定可以签订相应的服务协议，但一定要结合实际包括培训的费用、难度（技术含量）、培训后的预期以及培训后的效果转化周期等因素，同时结合员工实际进行，当然这些因素一定是在培训体系里关于培训协议签订的规章制度范畴内灵活掌握的。

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shaobao0512

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地板

发表于 2015-11-5 17:49:23 |只看该作者

培训服务协议，签署，国家法律法规名有明确规定多少钱对应多少年，但要求合情合理。
第二，根据公司管理的精细度，确定你的标准。
这没什么约定俗成。有的仅仅是企业自行规定。

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yangjieyu

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HR9万友

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5楼

发表于 2015-11-6 15:40:49 |只看该作者

一、对于多少钱起签培训服务协议没有标准，要根据企业情况而定，像互联网行业薪酬较高，那一万元的培训费用就要求他服务一年可能有些苛刻了；
二、对于服务年限多长合适，还要根据所培训的课程对公司及本人发展重要程度而定，有些培训可能是短期效应，为了解决问题而购买的，有些培训可能是为发长期发展而购买的，所以要区别对待，不能一刀切。

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Allenlibing

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6楼

发表于 2015-11-6 20:23:43 |只看该作者

公司为了提升人才的工作技能，根据人才的职业生涯规划制定学习路线，当然这是一笔不小的投资，所以制定培训管理制度约定服务期限也是可以理解，具体约定服务期限根据培训费用和课程类别来定。通用课程时间适当短点，专业技术培训至少约定2年以上，培训后的转化和激励才是最重要的，需要给参训员工提供机会和业务支持，并提供系统化持续学习项目，这样企业和人才才能达到双赢。