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企业TTT的管理

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2015-11-24 16:54:19 |只看该作者 |倒序浏览

众所周知，TTT讲师在企业不断发展壮大过程中，承担的角色和定位越来越重要，这类人是企业快速发展和复制的“生产机器”。然而，很多企业或者HR从业者对于这类人的把握或者管理存在着或多或少的一些困难，下面呢，我就个人观点来跟大家进行一些这方面的分享，仅供大家参考，当然说的不到的希望大家见谅，但愿能给大家一些指导效果。
一、关于TTT的定位
1）企业培训的基础力量
2）业务快速复制的推动器
3）企业长期稳定经营的基石
4）企业文化最直接的传播者
二、TTT与一般培训的区别
1）它是对企业文化、业务知识等企业内部文化体系的集中传授
2）它主要解决企业内部人员在技能、能力、个人岗位要求上的需求
3）它主要以内部人员相互之间交流、学习、分享为主
4）它的目的性相对比较明确，而且注重循序渐进的递进式培训
三、TTT的形式
1）讲师为主导的现场授课 2）讲师录制的视频宣讲    3）带教方式的现场教学    4）讨论会形式的自发分享
四、TTT讲师的管理
1、人员管理
1）TTT讲师数量管理，可以考虑讲师池的形式刺激和激励，把握一个最重要的原则能进能出
2）TTT讲师素质管理，一般都以星级评比方式进行，把握一个原则，能上必须能下
2、授课质量管理
1）授课方式的管理 2）授课技巧的管理    3）授课节奏和过程管理    4）授课结果质量评价
3、激励体系管理
1）物质上
A、适当发放基本的授课津贴 B、根据授课质量管理给予奖惩 C、公司晋升晋级体系给予优先考虑
2）精神上
A、设置TTT讲师评优评先体系 B、设置公司内部TTT节假日并严格落实相应福利 C、企业宣传媒介传记方式表扬表现不错的TTT讲师    D、条件允许在一定周期内给予TTT优秀讲师出游的机会或者提升的机会 E、可以给予某某讲师某某式培训技巧的主题命名荣誉