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怎么样做才能更好的防止节后员的工流失?

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楼主
发表于 2015-11-24 09:02:43 |只看该作者 |倒序浏览
主题描述    每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:" ?: s5 B0 X; u, \7 t6 S; x
1、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
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2 J0 N3 u1 Z, u# Y" {  Y5 F9 i9 a; v

) ^' B  d' {! M/ u9 t1 H/ z- K1、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?

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    1)及时了解周边附近同行企业的薪酬状况,工资上调不能落后于周边工厂或是附近同行企业。如果是要上涨工资,必须比同行要快一步,否则不光老员工要流失掉,连招聘都成困难了。员工都是很聪明的,只要哪里工资高一二百元,就往哪里去,而且他们的信息来源速度也很快,再加之现在的劳务派遣及人才中介招聘力度比较强,薪酬福利是员工最为关注的项目。
: m# w: ]% D) F2 h6 Q. M3 Q/ |
  2)提升员工福利;以前员工在公司住宿是需要扣40元/月的住宿费用,年后就即时取消,全部员工将免费住宿,宿舍除了康乐设施外,宿舍在2013初就提供了10兆光纤无线网络供员工业余时间上网。加设工龄资金,如果员工公司服务满一年者,从第十三个月开始,将有五十元一月的工龄资金,服务满两年者,则有八十元,不同的年限有不同的金额标准。

3 q& s9 a9 A7 v3 a
    3)优化公司规章制度,合理提供员工晋升平台;说到规章制度,就必须适时修改,尤其是现在人员的自由度,绝大多数人员都是想自由,不想受公司的规章制度条款的约束。对于我们HR来说,也只能根据现实情况对制度进行完善与优化,使其与现状吻合。中程在线专门为公司定做企业化内训,公开课。让她们接受培训保证她们及时充电,感受到关怀。

  {* v# e5 k7 t4 @2 I- d
    4)人性化管理,尊重员工、多点微笑少点责备;现在我们公司都流行微笑,在上个月的管理会议上,总经理要求所有管理层人员必须训练微笑,对任何员工提出之诉求都要微笑解答,在工作上也要做到对员工礼貌、客观、公平、公正。而且要定期给员工开会,不定期做员工访谈工作,了解员工在工作与生活的需求,以适时为员工提供帮助。
  D; ^( @2 s; h6 c, F6 N

0 N1 c3 B6 e8 \
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发表于 2015-11-24 09:03:38 |只看该作者 |楼主
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发表于 2015-11-24 09:03:54 |只看该作者 |楼主
欢迎大家来踩踩看咯
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发表于 2015-11-24 09:04:03 |只看该作者 |楼主
感谢大家支持。www.miiceic.org.cn  中程在线科技有限公司
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发表于 2015-11-24 09:04:12 |只看该作者 |楼主
欢迎联系。
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发表于 2015-11-24 14:39:25 |只看该作者
很好的话题。
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发表于 2015-11-25 09:38:51 |只看该作者
很好的话题,我在重点攻关这个问题,有空一起讨论
新一年里做得更好。
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发表于 2015-11-25 09:55:56 |只看该作者
薪酬引人,文化留人。
4 N0 ^( Y5 y* F1 J& d1 I通过调薪来留人是很不可取的,因为大部分企业调薪调整的幅度都是九牛一毛。1 h3 n5 E3 v& t+ |. r1 h

& [/ ?" `4 I  j& B; g/ i  L我们已经在实施的措施:4 C- L. o% z' A- G1 f7 ~
1.离职调查问卷+引导职工正确离职决策9 n2 }. r. T+ }( ?
2.标准化的关爱活动推广( I% a4 \' l. H/ n, ]
3.新人辅导员
0 }! z% @4 m" t4.集体订票来回
* k& z& f# p7 o7 r8 B4 B! q6 t还有好多,就是很难留。
新一年里做得更好。
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